Unser Ansatz

Geschwindigkeit in der Umsetzung und Nachhaltigkeit im Ergebnis – das sind die Ziele unseres Handelns.

Hierfür verzahnen wir uns so eng wie möglich mit der Klientenorganisation. Wir werden Teil des Unternehmens und tragen dabei die volle unternehmerische Ergebnisverantwortung. Je nach Situation stellen wir ein oder zwei sanierungserfahrene Interim Manager, die in der Funktion des Chief Restructuring Officer (CRO), des CEO, COO oder des CFO – gegebenenfalls auch in Personalunion – Organmitglied der Gesellschaft werden und als Entscheider die unmittelbare Umsetzung sicherstellen.

Das erforderliche Restrukturierungsteam wird mehrheitlich aus den eigenen Mitarbeitern der Klientenorganisation rekrutiert. Kann das Team aufgrund knapper Ressourcen oder mangelnder erfolgskritischer Erfahrung nicht intern besetzt werden, ergänzt Atreus es je nach Anforderung durch Restrukturierungsberater oder durch passgenaue Interim Manager. Sie verantworten in ihrem jeweiligen Aufgabenbereich die erfolgreiche Umsetzung der Maßnahmen. Unsere Restrukturierungsteams sind immer deckungsgleich mit dem verantwortlichen Linienmanagement. Somit sind Zielkonflikte und Reibungsverluste zwischen Restrukturierungsteam und Linienorganisation ausgeschlossen, eine gute Ausgangsbasis für eine schnelle und sichere Umsetzung ist geschaffen.

Bei der Besetzung der Restrukturierungsteams greifen unsere Interim Manager auf unsere langjährig erprobten Netzwerkpartner in der Restrukturierungsbranche zurück. Dazu zählen klassische Restrukturierungsberater, Finanzrestrukturierer, M&A-Berater ebenso wie Kommunikationsberater, Anwälte und Insolvenzverwalter.