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Operativer Turnaround eines Textilherstellers in Asien für einen amerikanischen Kunden

Case Study

Herausforderung

Der Kunde war eine von einem US-Investmentfonds unterstützte Unternehmensgruppe in der Textilindustrie. Die Gruppe hatte eine Fabrik in Asien mit 800 Mitarbeitern, 11,000 Quadratmeter Produktionsfläche und generierte einen Umsatz von 17 Millionen Euro mit einem negativen EBITDA von 1 Million Euro. Die Fabrik war seit zwei Jahren ohne Fabrikdirektor und hatte einen bedeutenden Teil ihrer Produktion zu Lasten der internen Kapazitäten ausgelagert. Die Gruppe hatte erfolglos versucht, das Werk in seinem aktuellen Zustand zu verkaufen. Sie wollte eine letzte Anstrengung unternehmen, den Betrieb und seine Rentabilität zu verbessern, um danach zu entscheiden, das Werk entweder zu verkaufen oder in ihrem industriellen Netzwerk zu behalten, sollte der Turnaround Potenzial aufzeigen. Atreus wurde damit beauftragt das EBITDA auf 0 zu bringen, die Zahl an indirekten Mitarbeitern zu halbieren (von 30 % auf 15 %) und das ausgelagerte Auftragsvolumen wieder ins Haus zu holen.

Erfolg

In den drei Wochen nach Auftragserteilung deckte eine erste Prüfung unzureichende Strukturen in den Bereichen Ressourcen und industrielle Prozesse auf – und einen großen Spielraum für Verbesserungen. Es wurde ein siebenmonatiger Aktionsplan entwickelt und unmittelbar in Gang gesetzt. Der Plan umfasste Maßnahmen in Bezug auf Lieferzeiten, Lieferqualität, Lieferantenmanagement, Produktionsmethoden (Einführung von Lean Manufacturing). Auch sollten Befähigung, Arbeitsmethoden und Motivation der Mitarbeiter verbessert werden. Eine leistungsfähige und anspruchsvolle Gewerkschaft verkomplizierte den Auftrag.

Ergebnis

Nach nur einem Monat hatte unser Interim Manager die Herausforderungen erkannt, einen Aktionsplan vorgestellt und sich an die Arbeit gemacht. Eine radikale Umgestaltung der Fertigungsmethoden in der Nähwerkstatt sorgte rasch für eine Verbesserung der Produktivität mit einer positiven Auswirkung auf das EBITDA von 1,2 Millionen Euro: 20 % über dem ursprünglichen Ziel. Infolgedessen konnte das Werk Teil der Gruppe bleiben und zur Basis für das Asiengeschäft werden.

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Atreus is a co-founder of Globalise – the market’s leading and largest provider of international interim management. Accelerating change and delivering success. Worldwide. Structured as a global group of leading interim management firms, Globalise has the reach to support you in solving your company’s most important issues around the world.