Atreus implementierte eine digitale Plantafel, baute ein Operational Excellence Team auf und erreichte über 35 neue Projekte eine EBITDA-Verbesserung von mehr als 5 Mio. Euro.

Produktionsoptimierung bei mittelständischem Chemieunternehmen (Lohnhersteller) in Deutschland

Atreus implementierte eine digitale Plantafel, baute ein Operational Excellence Team auf und erreichte über 35 neue Projekte eine EBITDA-Verbesserung von mehr als 5 Mio. Euro.

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Produktionsoptimierung bei mittelständischem Chemieunternehmen in Deutschland

> 5 Mio. Euro

Verbesserung des EBITDA

> 1 Mio. Euro

Bestandsreduktion

neue OpEx-Projekte zur kontinuierlichen Effizienzsteigerung

Unternehmensdetails

Hersteller von Pigmenten, Polymeren, Agroprodukten, Pharmavorstufen und APIs
GmbH mit 110 Mio. Euro Umsatz und 450 Mitarbeitern an 3 Standorten in Frankfurt/Main
70 % Lohnfertigung für Dritte, 30 % Vermarktung eigener Produkte

Situation und Herausforderung

Zu niedrige Effizienz in Operations; Produktportfolio schlecht sortiert
Zu hohe Bestände, insbesondere bei Zwischenprodukten
Fehlende Markt-/Kundenorientierung

Zielsetzung und Aufgabenstellung

Verfahrenstechnische Überprüfung der Top-Ten Produkte
Erreichung eines EBITDA von größer 15 % (bisher 8 %)
Implementieren nachhaltiger Prozesse

Maßnahmen und Vorgehensweise

Überprüfung aller Produkte auf deren Potenzial zur Effizienzsteigerung
Implementierung einer digitalen Plantafel (OR-Soft)
Aufbau eines Teams für OpEx (Operational Excellence) als Treiber und Master für alle Verbesserungen (35 neue Projekte)

Ergebnisse und Erfolge

EBITDA (2018) von größer 17%
Bestandsreduktion um > 1 Mio. EUR
Schaffung einer Basis für weitere Effizienzsteigerungen (Fahrplan für neuen COO)
Aufbau einer kunden- und leistungsorientierten Organisation

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Nehmen Sie Kontakt auf.

+49 89 452249-540

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