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Produktionsoptimierung beim Beleuchtungsanbieter Tridonic.Atco

Case Study

Herausforderung

Die Tridonic.Atco Group hatte eine entscheidende Phase erreicht: Bei kräftigem Wachstum galt es, die technologische Umstellung auf energieeffiziente, innovative elektronische Produktgruppen zu bewältigen, um eine Basis für eine nachhaltige positive Geschäftsentwicklung zu schaffen und die Produktion zu reorganisieren. 

Erfolg

Atreus setzte das Change Projekt erfolgreich und zügig um. Es gelang, die Fertigung neu zu strukturieren und die Service- und Technikbereiche zu integrieren. Dabei wurde gleichzeitig den Kundenanforderungen entsprochen und die Kontinuität in der Produktion sichergestellt.  

Interview mit Dr. Rüdiger Kofahl, als COO von Tridonic.Atco

Mit welcher Aufgabe kamen Sie auf Atreus zu?

Wir mussten unsere Produktion neu strukturieren: Bislang starr verkettete Fertigungslinien wurden aufgelöst und in flexible, autonome Einheiten umgewandelt. In die Fertigungsorganisation sollten zudem die Service- und Technikbereiche integriert werden. In dieser kritischen Reorganisations- und Umstrukturierungsphase wandten wir uns an Atreus. 

Ziele des Projekts

  • Sicherstellung der Erfüllung der Kundenanforderungen
  • Aufrechterhalten und Weiterentwickeln des KVP-Systems für Qualität
  • Prozessverbesserungen
  • Optimierung der Anlagenverfügbarkeit
  • Nachhalten der Wirksamkeit der eingeführten Verbesserungen

„Trotz des Change-Prozesses konnten alle Kundenanforderungen weiterhin voll erfüllt werden.“

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Sie möchten wissen, was Atreus für Sie bei einer vergleichbaren Aufgabenstellung tun kann?
Nehmen Sie Kontakt auf zu Frank Möbius, Direktor.

+49 89 452249-300 moebius(at)atreus.de

War es möglich, in das laufende Change-Programm einzusteigen?

Ja, der Manager konnte sofort sicherstellen, dass unsere Kunden die geforderten Mengen in der spezifizierten Qualität zu den geplanten Kosten innerhalb der zugesagten Termine erhielten.  

Welche weiteren Ergebnisse erzielte der Atreus Manager?

Er hat mit hoher Eigeninitiative und großer Selbstständigkeit das Outsourcing der Vorfertigungsbaugruppe eingeleitet. Dadurch waren wir in der Lage, schneller und flexibler auf Auftragserhöhungen zu reagieren. Zum Ausgleich von Auftragsspitzen und Störungen hat er den verstärkten Einsatz von Leiharbeitern und den Aufbau eines Leiharbeiter-Pools betrieben. Im Produktionsbereich wurde ein intensives 5S-Programm zur systematischen Arbeitsplatzorganisation gestartet und zudem die Neugestaltung des betrieblichen Vorschlagswesens eingeleitet. 

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Atreus ist Marktführer beim Einsatz von Interim Management in Deutschland und einer der größten Anbieter Europas. Wir lösen schwierige operative Management- und Transformationsaufgaben dann, wenn es darauf ankommt – sicher und schnell.
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und wir klären, wie wir Sie schnell und passgenau unterstützen können.

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