globalise

Atreus is a globalise brand

Globalise – The Global Interim Management Group – enables you to solve tough business challenges. Individually selected from our managed network of thousands of experts worldwide, our managers will rapidly and accurately understand your situation and achieve your specific goals: quickly, reliably and always successfully. Wherever you are in the world and whatever it takes.

// Find out more
globalise
0

Restrukturierung der Geschäftseinheit „Edelmetalle“ eines internationalen Technologiekonzerns in Malaysia

Case Study

Herausforderung

Die Business Unit „Edelmetalle“ eines internationalen Technologiekonzerns sollte strategisch neu ausgerichtet werden. Zudem benötigte der Konzern einen Experten für die professionelle Umsetzung des Konzepts. Erforderlich waren dafür die Definition neuer Ziele sowie die durchgängige Neustrukturierung des Unternehmens und seiner Geschäftseinheiten. Aufgrund einer anstehenden Produktionsverlagerung spielten interkulturelle Kenntnisse über den asiatischen Markt dabei eine besonders wichtige Rolle. Das Unternehmen entschied sich für einen international erfahrenen Atreus Manager, um die Ziele der Business Unit schnell und erfolgreich umsetzen zu können. 

Erfolg

Die Restrukturierung der Business Unit verlief erfolgreich. Insbesondere gelangen die Verlagerung der Produktion zum neuen Standort in Malaysia sowie der verstärkte Fokus auf Qualitätsmanagement und Produktionsplanung. Gleichzeitig konnte das Unternehmen die Liefertreue aufrechterhalten und die Lieferzeiten stark reduzieren. Durch die Sanierung des alten Standorts sanken zudem die Personal- und Materialkosten deutlich. 

Ausgangslage

Um dauerhaft an der Weltspitze zu bleiben, beschloss der Technologiekonzern, seine Business Unit Edelmetalle neu zu strukturieren. Zudem sollte der Produktionsstandort von Singapur nach Malaysia verlagert werden, um den globalen Marktanforderungen noch besser gerecht zu werden. Zugleich musste die Erfüllung der Vertriebs-, Divisions- und Kundenansprüche weiterhin oberste Priorität besitzen. Die Herausforderung bestand insofern darin, Liefertreue und Produktqualität im laufenden Geschäft parallel zum Aufbau des neuen und dem Abbau des alten Standorts sicherzustellen. 

 

Die Herausforderung bestand darin, Liefertreue und Produktqualität im laufenden Geschäft parallel zum Aufbau des neuen und dem Abbau des alten Standorts sicherzustellen.  

© © Naeblys – fotolia.com

Sie möchten wissen, was Atreus für Sie bei einer vergleichbaren Aufgabenstellung tun kann?
Nehmen Sie Kontakt auf zu Dr. Harald Linné, CEO.

+49 89 452249-200 linne(at)atreus.de

Ziele für den Atreus Manager

Unterstützung des Divisionsleiters bei der operativen Umsetzung der Neustrukturierung

Höhere Transparenz durch optimiertes Controlling

Festlegung von Operations- bzw. Divisions-Zielen: On-time, Durchlaufzeiten, Bestände, Kosten, Ausschuss, Nacharbeit, Produktfreigaben

Produktergebnisrechnung

Einhaltung und Umsetzung von Kunden-, Divisions- und Vertriebsanforderungen

Nachhaltiger Aufbau bzw. Weiterentwicklung des Führungsteams „Operations“ 

Vorgehen des Atreus Managers

Im Rahmen einer Ist-Analyse verschaffte sich der Atreus Manager in kurzer Zeit einen ganzheitlichen Überblick über das Unternehmen und dessen Prozesse. Auf dieser Basis leitete er die strategische Neuausrichtung der Business Unit „Edelmetalle“ ein. Zur Verbesserung der Produktions- und Produktqualität wurden in Zusammenarbeit mit den Kunden Projekte angelegt und durchgeführt. Um die Kostensenkungsziele zu erreichen, richtete der Atreus Manager die vorhandenen Ressourcen in erster Linie auf die strategisch wichtigen Projekte aus. Im internen Innovationsprozess des Unternehmens wurden die Prozesse Produkt- und Prozessentwicklung zusammengelegt – mit dem Ziel, die Qualität neuer Produkte signifikant zu verbessern und die Erstmusterqualifikationen zu steigern.

Für die nachhaltige Optimierung der Standorte Malaysia und Singapur bestand die elementare Aufgabe des Atreus Managers darin, die Führungskräfte auszubilden und zu einem leistungsfähigen und kompetenten Führungsteam zu entwickeln. Entscheidend war zudem war die organisatorische Integration der Prozesse Auftragsabwicklung und Produktionssteuerung.  

Die Lieferzeit konnte während des Einsatzes des Atreus Managers von neun auf zwei Wochen drastisch verkürzt werden. Darüber hinaus ließen sich die Personalkosten am Standort Singapur um 42 Prozent reduzieren; auch die Materialkosten gingen dank eines effektiven Kostenmanagements deutlich zurück. 

Ergebnisse und Erfolge der Zusammenarbeit mit Atreus

Der Atreus Manager führte die Standortverlagerung trotz enormer Herausforderungen zu einem Erfolg. Am neuen Standort wurden die für die Produktion benötigten Teile systematisch qualifiziert. Zudem entstanden umgehend die Supportfunktionen Engineering, Produktionsplanung und Qualitätsmanagement. Sowohl die Liefertreue als auch die Kommunikation mit den Kunden wurden dabei kontinuierlich auf gewohnt hohem Niveau aufrechterhalten.

 

Die Lieferzeit konnte während des Einsatzes des Atreus Managers von neun auf zwei Wochen drastisch verkürzt werden. Darüber hinaus ließen sich die Personalkosten am Standort Singapur um 42 Prozent reduzieren; auch die Materialkosten gingen dank eines effektiven Kostenmanagements deutlich zurück. Nebeneffekte: Die Kosten- und Leistungstransparenz mit Blick auf die Fertigung und Qualität der Produkte stieg spürbar, Berichtswesen und Planungsprozesse sind nun deutlich transparenter und schlagkräftiger aufgestellt.  

© pressmaster – fotolia.com

Atreus ist Marktführer beim Einsatz von Interim Management in Deutschland und einer der größten Anbieter Europas. Wir lösen schwierige operative Management- und Transformationsaufgaben dann, wenn es darauf ankommt – sicher und schnell.
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und wir klären, wie wir Sie schnell und passgenau unterstützen können.

Atreus is a co-founder of Globalise – the market’s leading and largest provider of international interim management. Accelerating change and delivering success. Worldwide. Structured as a global group of leading interim management firms, Globalise has the reach to support you in solving your company’s most important issues around the world.