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Transformation eines Entwicklungsprojektes im Bereich ADAS

Unternehmensdetails

  • Tier 1 Zulieferer
  • Umsatz > 10 Mrd. EUR
  • Mitarbeiter > 50 Tausend
  • Erstausrüster der Automobil- und Nutzfahrzeugindustrie im Bereich Komfort- und Fahrassistenz

Situation und Herausforderung

  • Exklusiver Auftrag zur Entwicklung und Fertigung eines kamerabasierten Einparksystems für ein in der Zukunft und somit neu am Markt einzuführendes Oberklassefahrzeug

Problemstellung

  • Laufendes Entwicklungsprojekt außer Zeit und Budget, SOP-Termin gefährdet
  • Laufende Überbuchung zu geringer Engineering-Kapazitäten
  • Mitarbeiter > 200 für Hard- und Software an verschiedenen Standorten in Europa überwiegend unkoordiniert eingesetzt
  • Verhältnis mit dem Auftraggeber OEM angeschlagen
  • Interner Projektmanager nicht mehr verfügbar

 

 

Ergebnisse und Erfolge

  • Wiederherstellung einer funktionierenden und regelmäßigen Kommunikation nach Innen wie Außen (OEM)
  • Neuausrichtung der Projektorganisation im Hinblick auf Prozesse und Kapazitäten
  • Rückführung des Projektes in einen restrukturierten und von allen Seiten getragenen Budget- und Zeitrahmen 
  • Einarbeitung eines neuen internen Projektmanagers und weiteres Coaching des Gesamtprojektes bis zum erfolgreichen Abschluss

 

 

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