Ja, es gibt sie definitiv! Neben virtuellem Arbeiten, Führung nach Zielen, mehr Freiräumen, Gestaltungsspielräumen, aber auch Verantwortung erleben wir auch einen Wandel in der westlichen Welt zu mehr Werten hin, womöglich getriggert durch eine Welt, in der Wertevermittlung über Religion abnimmt und Menschen sich mehr Sinngebung in ihrem Arbeitsumfeld erhoffen. Insofern muss eine gute Führungskraft leading by values beherrschen, wie ich es nenne. Also explizit auch werteorientiert führen, Entscheidungen hinsichtlich ethischer Abwägungen transparent machen, für Werte einstehen, denen die Organisation folgen möchte, Werte, die die Organisation inspirieren, für die man sich einsetzen möchte. 

Diese Frage ist zu komplex, um sie kompakt beantworten zu können. Ein Kernelement bei der Lösung ist der unbedingte Wille des gesamten Teams nicht aufzugeben und jeden nur im entferntesten denkbaren Lösungsweg bis zum Ende zu verfolgen, auch wenn es zwischenzeitlich mal nicht danach aussieht, als ließe sich noch ein Weg finden. Dieser Wille muss dabei auch von der Spitze zu jeder Zeit vermittelt werden. Gleichzeitig ist die Kommunikation mit dem im Eis steckenden Team wichtig, um den Menschen dort zu vermitteln, dass an Land wirklich alles nur denkbare getan wird, um schnellstmöglich eine Lösung zu finden. Dazu gehört auch die klare Kommunikation der Unsicherheiten, wenn wir tatsächlich gerade noch nicht wissen wie es weiter geht, sowie eine Definition und Abstimmung eines Abbruchdatums, ab dem die Rückführung des Teams alleinige Priorität bekommt. Dies war wichtig, damit die Menschen im Eis wissen, dass die „Hängepartie“ ein definiertes Ende hat. Letztlich ist es uns aber gelungen, die Expedition zu retten und einen Abbruch zu vermeiden. Dies ist ein Verdienst der unglaublichen Leistung unseres Logistikteams in dieser extrem schwierigen Phase.

Das GOII hat sich zur Aufgabe gemacht, Unternehmen dabei zu unterstützen, den Status ihrer organisationalen Integrität faktenbasiert zu messen, gesamthaft zu verstehen und systematisch zu verbessern. Dafür wurden vom GOII zwei Messmethoden entwickelt, die im Volkswagen Konzern erfolgreich pilotiert wurden, sowie internationalen Standards der Ethics- and Compliance Initiative (ECI) und der Global Reporting Initiative (GRI) entsprechen.