{"id":626283,"date":"2024-01-23T08:14:16","date_gmt":"2024-01-23T07:14:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.atreus.de\/?post_type=event&#038;p=626283"},"modified":"2024-10-28T09:58:06","modified_gmt":"2024-10-28T08:58:06","slug":"restructuration-et-transformation-en-periode-difficile","status":"publish","type":"event","link":"https:\/\/www.atreus.de\/fr\/evenement\/restructuration-et-transformation-en-periode-difficile\/","title":{"rendered":"Restructuration et transformation en p\u00e9riode difficile"},"content":{"rendered":"<div  class=\"zw-cgb header-standard-block is-first-block desktop-has-image mobile-has-image default-margin white-color content-right content-down zw-atr-portrait-pos-left-bottom zw-atr-landscape-pos-left-bottom height-default \"><div class=\"row\"><div class=\"zw-cgb-content col-12 mx-auto\"><div  class=\"header-standard-inner-container\"><div class=\"bg-image\"><span class=\"copyright-image d-none d-lg-block\"><\/span><img decoding=\"async\" class=\"respnsive-img d-none d-lg-block\" loading=\"lazy\" alt=\"atreus_\" src=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/header-20240227-Alounge-Restrukturierung.jpg\" srcset=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/header-20240227-Alounge-Restrukturierung.jpg 1920w, https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/header-20240227-Alounge-Restrukturierung-768x432.jpg 768w, https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/header-20240227-Alounge-Restrukturierung-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/header-20240227-Alounge-Restrukturierung-480x270.jpg 480w, https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/header-20240227-Alounge-Restrukturierung-1440x810.jpg 1440w\" sizes=\"(max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" style=\"aspect-ratio:1920\/1080 !important\" title=\"atreus_\"><span class=\"copyright-image d-lg-none d-block\"><\/span><img decoding=\"async\" class=\"responsive-img d-lg-none d-block\" loading=\"lazy\" alt=\"atreus_\" src=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/teaser-4zu3-20240227-Alounge-Restrukturierung.jpg\" srcset=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/teaser-4zu3-20240227-Alounge-Restrukturierung.jpg 823w, https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/teaser-4zu3-20240227-Alounge-Restrukturierung-768x578.jpg 768w, https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/teaser-4zu3-20240227-Alounge-Restrukturierung-480x361.jpg 480w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" style=\"aspect-ratio:823\/619 !important\" title=\"atreus_\"><\/div><div class=\"preheadline-container\"><div class=\"zw-breadcrumb-container black-color d-md-down-none\"><\/div><p class=\" zw-cgb preheadline zw-prevent-animation\">A\u00b7lounge<\/p><h1 class=\" zw-cgb headline zw-prevent-animation\">Restructuration et transformation en p\u00e9riode difficile<\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"zw-breadcrumb-container black-color d-none d-md-down-block\"><nav aria-label=\"breadcrumbs\" class=\"rank-math-breadcrumb\"><p><span class=\"label\">c<\/span> <a href=\"https:\/\/www.atreus.de\/fr\">Home<\/a><span class=\"separator\"> c <\/span><a href=\"https:\/\/www.atreus.de\/fr\/publications-et-evenements\/mediatheque\/\">\u00c9v\u00e9nements<\/a><span class=\"separator\"> c <\/span><span class=\"last\"><\/span><\/p><\/nav><\/div>\n\n\n    <div  class=\"zw-cgb  textblock black-color zw-content-pos-center  default-margin \">\n      <div class=\"row\">\n        <div class=\"zw-cgb-content col-12 g-0\">\n          <h2 class=\"zw-cgb headline \">A\u00b7lounge Digital le 27 f\u00e9vrier 2024, 12h<\/h2><p class=\" zw-cgb fulltext \">Les restructurations d\u2019entreprises dues \u00e0 une mauvaise gestion ou \u00e0 des chocs externes ont toujours exist\u00e9. Pourtant, l\u2019environnement des entreprises en restructuration a rarement \u00e9t\u00e9 aussi difficile qu\u2019actuellement. Comment les entreprises peuvent-elles d\u00e9sormais naviguer avec succ\u00e8s dans une mer agit\u00e9e et quelles sont les exigences qui attendent un chef de la restructuration ou un directeur de la transformation&nbsp;? Harald Linn\u00e9 et Tibor Reischitz d\u2019Atreus se sont entretenus \u00e0 ce sujet avec des experts en restructuration hautement exp\u00e9riment\u00e9s.<\/p>        <\/div>\n      <\/div>\n    <\/div>\n\n\n\n\n    <div  class=\"zw-cgb  textblock black-color zw-content-pos-center  default-margin \">\n      <div class=\"row\">\n        <div class=\"zw-cgb-content col-12 g-0\">\n          <h2 class=\"zw-cgb headline \">Vous avez manqu\u00e9 l\u2019\u00e9v\u00e9nement&nbsp;?<\/h2><p class=\" zw-cgb fulltext \">Regardez le replay avec les principales informations&nbsp;:<\/p><p class=\" zw-cgb fulltext \"><\/p>        <\/div>\n      <\/div>\n    <\/div>\n\n\n\n\r\n    <div id=\"ac7964b8-1d9e-41b7-923b-0bc774776f7e\" class=\"zw-cgb  videoEmbedBlock black-color default-margin  zw-atr-portrait-pos-default zw-atr-landscape-pos-default show-background-image\">\r\n      <div class=\"row\">\r\n        <div class=\"col-12 g-0 content-wrapper\">\r\n          <div class=\"bg-image\"><span class=\"copyright-image\"><\/span><img decoding=\"async\" class=\"zw-img d-none d-menu-block\" loading=\"lazy\" alt=\"atreus_\" src=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/teaser-background-video-block.jpg\" srcset=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/teaser-background-video-block.jpg 1920w, https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/teaser-background-video-block-768x288.jpg 768w, https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/teaser-background-video-block-1024x384.jpg 1024w, https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/teaser-background-video-block-480x180.jpg 480w, https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/teaser-background-video-block-1440x540.jpg 1440w\" sizes=\"(max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" style=\"aspect-ratio:1920\/720 !important\" title=\"atreus_\"><\/div><div class=\"zw-video-container embed\"><div class=\"image-container\"><span class=\"copyright-image\"><\/span><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" alt=\"atreus_\" src=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/header-20240227-Alounge-Restrukturierung.jpg\" srcset=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/header-20240227-Alounge-Restrukturierung.jpg 1920w, https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/header-20240227-Alounge-Restrukturierung-768x432.jpg 768w, https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/header-20240227-Alounge-Restrukturierung-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/header-20240227-Alounge-Restrukturierung-480x270.jpg 480w, https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/header-20240227-Alounge-Restrukturierung-1440x810.jpg 1440w\" sizes=\"(max-width: 750px) 100vw, 750px\" style=\"aspect-ratio:1920\/1080 !important\" title=\"atreus_\"><span class=\"play-button-image\" onClick=\"zw_create_video(&quot; &lt;div class=\\&quot;brlbs-cmpnt-container brlbs-cmpnt-content-blocker brlbs-cmpnt-with-individual-styles\\&quot; data-borlabs-cookie-content-blocker-id=\\&quot;vimeo-content-blocker\\&quot; data-borlabs-cookie-content=\\&quot;PGlmcmFtZSB0aXRsZT0iQcK3bG91bmdlIFJlc3RydWt0dXJpZXJ1bmcsIDI3LjAyLjI0LCAxMjowMCBVaHIiIHNyYz0iaHR0cHM6Ly9wbGF5ZXIudmltZW8uY29tL3ZpZGVvLzkwMjkzNjA1Nz9kbnQ9MSZhbXA7YXBwX2lkPTEyMjk2MyIgd2lkdGg9Ijk2MCIgaGVpZ2h0PSI1NDAiIGZyYW1lYm9yZGVyPSIwIiBhbGxvdz0iYXV0b3BsYXk7IGZ1bGxzY3JlZW47IHBpY3R1cmUtaW4tcGljdHVyZTsgY2xpcGJvYXJkLXdyaXRlOyBlbmNyeXB0ZWQtbWVkaWE7IHdlYi1zaGFyZSIgcmVmZXJyZXJwb2xpY3k9InN0cmljdC1vcmlnaW4td2hlbi1jcm9zcy1vcmlnaW4iPjwvaWZyYW1lPg==\\&quot;&gt;&lt;div class=\\&quot;brlbs-cmpnt-cb-preset-c brlbs-cmpnt-cb-vimeo\\&quot;&gt; &lt;div class=\\&quot;brlbs-cmpnt-cb-thumbnail\\&quot; style=\\&quot;background-image: url(&#039;https:\\\/\\\/www.atreus.de\\\/wp-content\\\/uploads\\\/borlabs-cookie\\\/1\\\/vimeo_902936057.jpg&#039;)\\&quot;&gt;&lt;\\\/div&gt; &lt;div class=\\&quot;brlbs-cmpnt-cb-main\\&quot;&gt; &lt;div class=\\&quot;brlbs-cmpnt-cb-play-button\\&quot;&gt;&lt;\\\/div&gt; &lt;div class=\\&quot;brlbs-cmpnt-cb-content\\&quot;&gt; &lt;p class=\\&quot;brlbs-cmpnt-cb-description\\&quot;&gt;Vous \\u00eates actuellement en train de consulter le contenu d&#039;un espace r\\u00e9serv\\u00e9 de &lt;strong&gt;Vimeo&lt;\\\/strong&gt;. 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Cela n\u00e9cessite de nouvelles approches et de nouvelles perspectives.<\/p><p class=\" zw-cgb fulltext \">Nous souhaitons d\u2019une part vous faire part de l\u2019exp\u00e9rience et du point de vue de la Commerzbank AG, d\u2019autre part vous montrer quelles sont les perspectives et les approches n\u00e9cessaires pour restructurer une entreprise avec succ\u00e8s et vous le d\u00e9montrer concr\u00e8tement \u00e0 l\u2019aide d\u2019un cas de restructuration Atreus.<\/p><\/div><\/div>      <\/div>\n    <\/div>\n    <div  class=\"zw-cgb no-image-layout columnblock white-color has-icon  blue-900 \">\n      <div class=\"zw-cgb zw-cgb-content\">\n\n        <div class=\"column-content\"><div class=\"inner-content\"><div class=\"icon-container\"><span class=\"atr-icon\">k<\/span><h2 class=\" zw-cgb headline h4\">Restructuration<\/h2><\/div><p class=\" zw-cgb fulltext \"><strong><strong><strong><strong><strong>Diriger une entreprise en p\u00e9riode difficile requiert des professionnels aguerris, dot\u00e9s de puissance et de doigt\u00e9.<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/p><p class=\" zw-cgb fulltext \">Nous vous aidons \u00e0 relever les d\u00e9fis dans le domaine de la restructuration&nbsp;:<\/p><\/div><div class=\"zw-cgb zw-cgb-button-container text-center\"><a class=\"zw-cgb btn btn-primary prm-button\" href=\"https:\/\/www.atreus.de\/fr\/competences\/themes\/restructuration\/\">Atreus Comp\u00e9tence Restructuration<\/a><\/div><\/div>      <\/div>\n    <\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer is-style-zw-default-color\"><\/div>\n\n\n    <div  class=\"zw-cgb    infoblock default-margin black-color  \">\n      <div class=\" row\">\n        <div class=\"zw-cgb-content has-padding col-12\">\n          <div class=\"preheadline-container parent-has-padding\"><p class=\" zw-cgb preheadline ' .  . '\">Atreus A\u00b7lounge Digital<\/p><\/div><div class=\"inner-content parent-has-padding\"><h2 class=\" zw-cgb headline\">Restructuration et transformation en p\u00e9riode difficile<\/h2><p class=\" zw-cgb fulltext \">On le craignait d\u00e9j\u00e0 au d\u00e9but de la crise de la Covid, c\u2019est d\u00e9sormais chose faite&nbsp;: le nombre de faillites augmente sensiblement et, avec lui, le nombre de restructurations, y compris d\u2019entreprises plus importantes.<\/p><p class=\" zw-cgb fulltext \">Alors qu\u2019auparavant, des \u00ab&nbsp;r\u00e9ductions des co\u00fbts&nbsp;\u00bb sp\u00e9cifiques \u00e9taient effectu\u00e9es tous les deux ans afin d\u2019augmenter \u00e0 nouveau la rentabilit\u00e9 des entreprises et de poursuivre ensuite la croissance, de plus en plus d\u2019entreprises ne peuvent plus \u00e9chapper aux restructurations&nbsp;: de nouveaux facteurs externes apparaissent constamment et des mod\u00e8les commerciaux sont en outre menac\u00e9s. Il ne suffit plus de continuer comme avant, en r\u00e9duisant simplement les co\u00fbts. C\u2019est dans l\u2019industrie automobile que cela est le plus \u00e9vident actuellement.<\/p><p class=\" zw-cgb fulltext \">M\u00eame les grands groupes sont \u00e0 la recherche de nouveaux mod\u00e8les d\u2019entreprise r\u00e9silients. Parce que les d\u00e9fis multiples menacent les entreprises, parce que les restructurations durent de plus en plus longtemps et vont en outre de pair avec une n\u00e9cessaire transformation, la question se pose de savoir ce qui est vraiment n\u00e9cessaire pour sortir de la crise&nbsp;: la bonne mise en place du programme de restructuration\/transformation est un facteur de r\u00e9ussite d\u00e9cisif.<\/p><p class=\" zw-cgb fulltext \">Quelles sont les exigences pos\u00e9es \u00e0 un chef de restructuration en ces temps troubl\u00e9s&nbsp;? Quelles sont les conclusions des professionnels&nbsp;?<\/p><h2 class=\"zw-cgb headline \">Les principales conclusions en neuf th\u00e8ses&nbsp;:<\/h2><div class=\"link-container\"><\/div><\/div>        <\/div>\n      <\/div>\n    <\/div>\n\n\n<div id=\"parent63849\"class=\"zw-cgb halb-halb-headline-text-block-135 default-margin \"><div class=\"row\">    <!--  block -->\n    <div class=\"half-content has-padding col-lg-6 col-12 leftBlock order-1 blue-400 white-color has-icon has-headline \"><div class=\"icon-container\"><span class=\"atr-icon\">n<\/span><h2 class=\" zw-cgb headline\">1. La polycrise a une influence \u2014 mais la pression des restructurations augmente surtout en raison d\u2019erreurs de gestion.<\/h2><\/div><div class=\"content-container\"><div class=\"inner-content parent-has-padding\"><p class=\" zw-cgb fulltext \">Un sondage LinkedIn r\u00e9alis\u00e9 par Atreus en amont de l\u2019A.lounge dresse un tableau clair&nbsp;: 67&nbsp;% des personnes interrog\u00e9es rendent les erreurs de gestion strat\u00e9gique des entreprises responsables de l\u2019augmentation du nombre de restructurations. Seuls 23&nbsp;% consid\u00e8rent que ce sont surtout des raisons de politique \u00e9conomique qui sont d\u00e9terminantes, mais la tendance est \u00e0 la hausse. Holger Rabelt, qui dirige en tant que directeur g\u00e9n\u00e9ral le Group Risk Management de la Commerzbank, replace la situation dans le contexte de la polycrise actuelle&nbsp;: dans la cinqui\u00e8me ann\u00e9e de crise depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie de Covid, les entreprises du monde entier sont confront\u00e9es \u00e0 l\u2019augmentation des co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques et salariaux, aux probl\u00e8mes g\u00e9opolitiques, aux d\u00e9fis pos\u00e9s par la crise climatique ainsi qu\u2019\u00e0 la disruption technologique due \u00e0 l\u2019IA et \u00e0 la digitalisation. \u00ab&nbsp;On va plus vite quand on a le vent en poupe \u2014 maintenant, il faut aussi souvent naviguer contre le vent.&nbsp;\u00bb Pour qu\u2019un assainissement soit un succ\u00e8s, il faut aujourd\u2019hui souvent proc\u00e9der \u00e0 des coupes plus profondes qu\u2019il y a quelques ann\u00e9es.<\/p><div class=\"link-container\"><\/div><\/div><\/div><\/div>    <!--  block -->\n    <div class=\"half-content has-padding col-lg-6 col-12 rightBlock order-2 blue-600 white-color has-icon has-headline \"><div class=\"icon-container\"><span class=\"atr-icon\">o<\/span><h2 class=\" zw-cgb headline\">2. La restructuration et la transformation se distinguent avant tout par leur horizon temporel.<\/h2><\/div><div class=\"content-container\"><div class=\"inner-content parent-has-padding\"><p class=\" zw-cgb fulltext \">\u00ab&nbsp;Une restructuration est l\u2019ascension d\u2019un sommet avec un objectif clair&nbsp;\u00bb, explique Pepijn Dinandt, qui a 30 ans d\u2019exp\u00e9rience en tant que chef de la restructuration. Dans un laps de temps tr\u00e8s court et en raison d\u2019un choc externe sur les prix, les co\u00fbts ou les volumes, les entreprises doivent \u00e0 la fois assurer des liquidit\u00e9s, r\u00e9duire les co\u00fbts et consolider l\u2019organisation le plus rapidement possible. Mais en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, le mod\u00e8le commercial de base est intact et la crise peut \u00eatre surmont\u00e9e en l\u2019espace de douze mois. Il en va autrement d\u2019une transformation que Dinandt qualifie \u00ab&nbsp;d\u2019exp\u00e9dition prolong\u00e9e&nbsp;\u00bb et qui peut durer jusqu\u2019\u00e0 36 mois. La racine de la crise y serait le plus souvent des n\u00e9gligences entrepreneuriales, que Dinandt r\u00e9sume sous les \u00ab&nbsp;4 C&nbsp;\u00bb&nbsp;: Customer, Competition, Comfort Zone, Courage. En bref&nbsp;: parce que tout va bien, l\u2019entreprise s\u2019est trop confortablement install\u00e9e, et a perdu de vue les clients et\/ou la concurrence, d\u2019o\u00f9 la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une r\u00e9vision strat\u00e9gique du mod\u00e8le d\u2019entreprise.<\/p><div class=\"link-container\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n    <div  class=\"  zw-cgb  halb-halb-block boxed default-margin \">\n      <div class=\"row\">\n\n                  <div class=\"col-lg-6 col-12 image order-1 order-lg-2  px-0\">\n            <span class=\"copyright-image\"><\/span><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" alt=\"atreus_\" src=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/RT-Restrukturierung_02.jpg\" srcset=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/RT-Restrukturierung_02.jpg 766w, https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/RT-Restrukturierung_02-480x274.jpg 480w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" style=\"aspect-ratio:766\/437 !important\" title=\"atreus_\">          <\/div>\n          <div class=\"half-content has-padding col-lg-6 col-12 order-2 order-lg-1 blue-400 white-color small-headline\"><div class=\"inner-content parent-has-padding\"><h2 class=\" zw-cgb headline\">3. Les comp\u00e9tences du chef de la restructuration en mati\u00e8re de communication sont essentielles dans le cadre d\u2019une restructuration ou d\u2019une transformation.<\/h2><p class=\" zw-cgb fulltext \">Les directeurs de relation client doivent r\u00e9unir de nombreuses comp\u00e9tences, explique Holger Rabelt de la Commerzbank. Il cite notamment la capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019imposer, l\u2019initiative personnelle, l\u2019authenticit\u00e9 et la pens\u00e9e ind\u00e9pendante, mais aussi le savoir-faire professionnel et la capacit\u00e9 \u00e0 identifier les d\u00e9ficits structurels de l\u2019entreprise. Tout est cependant d\u00e9cisif, selon lui, dans la capacit\u00e9 \u00e0 communiquer de mani\u00e8re \u00e9chelonn\u00e9e avec les parties prenantes, des banques et des actionnaires aux collaborateurs en passant par les directeurs&nbsp;: \u00ab&nbsp;Sans l\u2019adh\u00e9sion des collaborateurs, toute restructuration sera vaine.&nbsp;\u00bb Selon Pepijn Dinandt, il est important de communiquer d\u00e8s le d\u00e9but le <em>pourquoi<\/em> du changement de mani\u00e8re claire et compr\u00e9hensible afin de cr\u00e9er un \u00e9lan positif au sein du personnel. Et&nbsp;: \u00ab&nbsp;Il faut aborder d\u00e8s le d\u00e9but les sujets d\u00e9sagr\u00e9ables comme la r\u00e9duction du personnel, sinon on perd les gens.&nbsp;\u00bb Au final, les experts s\u2019accordent \u00e0 dire que la confiance est la cl\u00e9 essentielle du succ\u00e8s.<\/p><div class=\"link-container\"><\/div><\/div><\/div>              <\/div>\n\n    <\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n<div id=\"parent20875\"class=\"zw-cgb halb-halb-headline-text-block-135 default-margin \"><div class=\"row\">    <!--  block -->\n    <div class=\"half-content has-padding col-lg-6 col-12 leftBlock order-1 blue-400 white-color has-icon has-headline \"><div class=\"icon-container\"><span class=\"atr-icon\">n<\/span><h2 class=\" zw-cgb headline\">4. En mati\u00e8re de restructuration, la peur des conflits n\u2019a pas sa place.<\/h2><\/div><div class=\"content-container\"><div class=\"inner-content parent-has-padding\"><p class=\" zw-cgb fulltext \">Holger Rabelt voit dans la pratique quelques erreurs que les directeurs de relation client commettent r\u00e9guli\u00e8rement&nbsp;: souvent, ils sous-estiment la complexit\u00e9 du cas ou remettent m\u00eame en question une partie de l\u2019expertise d\u2019assainissement. Dans l\u2019id\u00e9al, selon Rabelt, il devrait au moins \u00eatre d\u00e9j\u00e0 impliqu\u00e9 dans son \u00e9laboration. Un chef de la restructuration doit en outre comprendre le r\u00e9seau de relations au sein de l\u2019entreprise, savoir le lire et y r\u00e9agir, ce qui demande beaucoup de doigt\u00e9. Et en m\u00eame temps&nbsp;: \u00ab&nbsp;Le chef de la restructuration n\u2019est pas l\u00e0 pour faire plaisir \u00e0 l\u2019actionnaire ou pour servir les banques, mais pour remettre l\u2019entreprise sur les rails. Il doit tout subordonner \u00e0 cet objectif.&nbsp;\u00bb En principe, le restructurateur doit aborder sans crainte les probl\u00e8mes dans les relations avec les parties prenantes \u2014 et en cas de doute, il doit parfois aussi mettre en route un changement d\u2019actionnaire.<\/p><div class=\"link-container\"><\/div><\/div><\/div><\/div>    <!--  block -->\n    <div class=\"half-content has-padding col-lg-6 col-12 rightBlock order-2 blue-600 white-color has-icon has-headline \"><div class=\"icon-container\"><span class=\"atr-icon\">o<\/span><h2 class=\" zw-cgb headline\">5. Sans un leadership fort, une restructuration ne r\u00e9ussira pas. Dans le m\u00eame temps, il faut savoir l\u00e2cher prise au bon moment.<\/h2><\/div><div class=\"content-container\"><div class=\"inner-content parent-has-padding\"><p class=\" zw-cgb fulltext \">Pepijn Dinandt souligne l\u2019importance d\u2019une \u00e9quipe solide pour une restructuration r\u00e9ussie. Il l\u2019appelle le \u00ab&nbsp;principe de l\u2019\u00e9quipe A&nbsp;\u00bb&nbsp;: \u00ab&nbsp;Mon \u00e9quipe doit \u00eatre meilleure que les autres, sinon c\u2019est la d\u00e9faite.&nbsp;\u00bb Mais cette \u00e9quipe commence par un dirigeant bon et comp\u00e9tent, capable de constituer une \u00e9quipe hautement qualifi\u00e9e et de lui fournir par la suite s\u00e9curit\u00e9, simplicit\u00e9 et certitude. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, une telle personnalit\u00e9 reconna\u00eet rapidement les membres de l\u2019\u00e9quipe qui doivent rester et ceux qui doivent partir. Mais lors de l\u2019\u00e9laboration d\u00e9taill\u00e9e et de la mise en \u0153uvre du plan de restructuration, le dirigeant doit ensuite c\u00e9der des responsabilit\u00e9s et accorder des libert\u00e9s&nbsp;: \u00ab&nbsp;Ne pas imposer d\u2019en haut&nbsp;\u00bb, avertit Dinandt. En effet, si les membres de l\u2019\u00e9quipe am\u00e9liorent et affinent le plan de mani\u00e8re autonome, celui-ci devient leur propre plan \u2014 ce qui am\u00e9liore les chances de r\u00e9ussite.<\/p><div class=\"link-container\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\r\n    <div  class=\"zw-cgb  extern-zitat-style  zitat-block black-color default-margin default-padding \">\r\n      <div class=\"row zitat-row\">\r\n        <div class=\" image-container g-0 order-1  col-menu-5 col-12 \">\r\n                    <div class=\"img-with-gradient\">\r\n\r\n            <span class=\"copyright-image\"><\/span><img decoding=\"async\" class=\"responsive-img\" loading=\"lazy\" alt=\"atreus_\" src=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/pepyn-dijnandt.jpg\" srcset=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/pepyn-dijnandt.jpg 242w, https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/pepyn-dijnandt-150x150.jpg 150w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" style=\"aspect-ratio:242\/242 !important\" title=\"atreus_\">            <div class=\"linear-gradient-container\"><\/div>\r\n          <\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n          <div class=\"zitat-img-text-container\"><div class=\"zitat-name-container fulltext\"><span>Pepijn Dinandt<\/span><\/div><div class=\"zitat-discription-container fulltext\"><span>Co-directeur Ebersp\u00e4cher Climate Control Systems \/ Automotive Controls<\/span><\/div><\/div>                  <\/div>\r\n        <div class=\"g-0 zitat-text-container order-2 col-menu-7 col-12 \">\r\n          <div class=\"zitat-text\"><span class=\"zitat-start-icon atreus-font\">D<\/span><p class=\"zw-cgb fulltext\">\u201eUn dirigeant exp\u00e9riment\u00e9 a toujours un plan B.\u201c<\/p><\/div>                  <\/div>\r\n\r\n      <\/div>\r\n    <\/div>\r\n\n\n    <div  class=\"  zw-cgb  halb-halb-block boxed default-margin \">\n      <div class=\"row\">\n\n                  <div class=\"col-lg-6 col-12 image order-1 order-lg-2  px-0\">\n            <span class=\"copyright-image\"><\/span><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" alt=\"atreus_\" src=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/RT-Restrukturierung_03.jpg\" srcset=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/RT-Restrukturierung_03.jpg 766w, https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/RT-Restrukturierung_03-480x274.jpg 480w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" style=\"aspect-ratio:766\/437 !important\" title=\"atreus_\">          <\/div>\n          <div class=\"half-content has-padding col-lg-6 col-12 order-2 order-lg-1 blue-900 white-color small-headline\"><div class=\"inner-content parent-has-padding\"><h2 class=\" zw-cgb headline\">6. Dans le cadre d\u2019une restructuration ou d\u2019une transformation, il faut obligatoirement un plan B.<\/h2><p class=\" zw-cgb fulltext \">L\u2019exp\u00e9rience est indispensable pour diriger une transformation ou une restructuration. Mais souvent, les choses ne se d\u00e9roulent justement pas comme pr\u00e9vu, explique Pepijn Dinandt&nbsp;: \u00ab&nbsp;Un dirigeant exp\u00e9riment\u00e9 a donc toujours un plan B.&nbsp;\u00bb Il faut par exemple un directeur financier qui garde toujours un \u0153il sur l\u2019EBIT, l\u2019EBITDA et le cash-flow et qui int\u00e8gre les tampons correspondants afin que les banques ne deviennent pas nerveuses. D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, Dinandt consid\u00e8re qu\u2019un \u00ab&nbsp;\u00e9tat d\u2019esprit de scout&nbsp;\u00bb est indispensable&nbsp;: c\u2019est justement dans les p\u00e9riodes agit\u00e9es et chaotiques d\u2019une crise qu\u2019il faut aborder les choses avec un esprit ouvert et sans pr\u00e9jug\u00e9s, et \u00eatre pr\u00eat \u00e0 se tromper et \u00e0 faire des erreurs qui seront ensuite rapidement corrig\u00e9es. \u00ab&nbsp;Mieux vaut dix d\u00e9cisions rapides que pas de d\u00e9cision du tout&nbsp;! M\u00eame si deux d\u2019entre elles \u00e9taient mauvaises, huit \u00e9taient toujours bonnes, et elles ont \u00e9t\u00e9 prises rapidement.&nbsp;\u00bb<\/p><div class=\"link-container\"><\/div><\/div><\/div>              <\/div>\n\n    <\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n    <div  class=\"  zw-cgb  halb-halb-block boxed default-margin \">\n      <div class=\"row\">\n\n                  <div class=\"col-lg-6 col-12 image order-1  px-0\">\n            <span class=\"copyright-image\"><\/span><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" alt=\"atreus_\" src=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/RT-Restrukturierung_04.jpg\" srcset=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/RT-Restrukturierung_04.jpg 766w, https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/RT-Restrukturierung_04-480x274.jpg 480w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" style=\"aspect-ratio:766\/437 !important\" title=\"atreus_\">          <\/div>\n          <div class=\"half-content has-padding col-lg-6 col-12 order-2 blue-900 white-color small-headline\"><div class=\"inner-content parent-has-padding\"><h2 class=\" zw-cgb headline\">7. Quiconque entra\u00eene son \u00e9quipe et la dirige peut \u00e9crire une histoire \u00e0 succ\u00e8s avec une restructuration.<\/h2><p class=\" zw-cgb fulltext \">Gunnar Voss von Dahlen est directeur financier de Rentschler Biopharma, mais il a auparavant occup\u00e9 des postes de directeur financier int\u00e9rimaire dans des entreprises aussi diverses que Heidelberger Druck, Manz ou Hengst. Il raconte un mandat accompagn\u00e9 par Atreus, au cours duquel il a r\u00e9ussi \u00e0 redresser compl\u00e8tement une entreprise en difficult\u00e9. Les probl\u00e8mes&nbsp;: caisses exsangues, faible rentabilit\u00e9, financement tendu, orientation strat\u00e9gique peu claire. \u00ab&nbsp;Le projet \u00e9tait passionnant dans la mesure o\u00f9 tant la direction que les membres de l\u2019\u00e9quipe \u00e9taient tr\u00e8s dynamiques&nbsp;\u00bb, explique Gunnar Voss von Dahlen. En peu de temps, l\u2019\u00e9quipe a pu cueillir de nombreux fruits des branches les plus basses et ainsi instaurer la confiance aupr\u00e8s des banques existantes et nouvelles. Gr\u00e2ce \u00e0 cet ensemble de mesures, les liquidit\u00e9s ont augment\u00e9 structurellement de 10 millions d\u2019euros, la rentabilit\u00e9 a augment\u00e9 de 7&nbsp;% des ventes et les frais g\u00e9n\u00e9raux ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9duits de 28&nbsp;%. En outre, les fluctuations naturelles ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es pour \u00e9viter des suppressions d\u2019emplois retentissantes.<\/p><div class=\"link-container\"><\/div><\/div><\/div>              <\/div>\n\n    <\/div>\n\n\n\r\n    <div  class=\"zw-cgb  extern-zitat-style  zitat-block black-color default-margin default-padding \">\r\n      <div class=\"row zitat-row\">\r\n        <div class=\" image-container g-0 order-1  col-menu-5 col-12 \">\r\n                    <div class=\"img-with-gradient\">\r\n\r\n            <span class=\"copyright-image\"><\/span><img decoding=\"async\" class=\"responsive-img\" loading=\"lazy\" alt=\"atreus_\" src=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/gunar-voss-von-dahlen.jpg\" srcset=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/gunar-voss-von-dahlen.jpg 242w, https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/gunar-voss-von-dahlen-150x150.jpg 150w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" style=\"aspect-ratio:242\/242 !important\" title=\"atreus_\">            <div class=\"linear-gradient-container\"><\/div>\r\n          <\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n          <div class=\"zitat-img-text-container\"><div class=\"zitat-name-container fulltext\"><span>Gunnar Voss von Dahlen<\/span><\/div><div class=\"zitat-discription-container fulltext\"><span>Directeur financier de Rentschler Biopharma SE<\/span><\/div><\/div>                  <\/div>\r\n        <div class=\"g-0 zitat-text-container order-2 col-menu-7 col-12 \">\r\n          <div class=\"zitat-text\"><span class=\"zitat-start-icon atreus-font\">D<\/span><p class=\"zw-cgb fulltext\">\u201eUn pays \u00e0 hauts salaires comme l\u2019Allemagne a besoin d\u2019innovation, mais celle-ci ne se d\u00e9veloppe que dans des structures agiles.\u201c<\/p><\/div>                  <\/div>\r\n\r\n      <\/div>\r\n    <\/div>\r\n\n\n<div id=\"parent17679\"class=\"zw-cgb halb-halb-headline-text-block-135 default-margin \"><div class=\"row\">    <!--  block -->\n    <div class=\"half-content has-padding col-lg-6 col-12 leftBlock order-1 blue-900 white-color has-icon has-headline \"><div class=\"icon-container\"><span class=\"atr-icon\">u<\/span><h2 class=\" zw-cgb headline\">8. Le directeur financier doit \u00eatre l\u2019ailier du directeur g\u00e9n\u00e9ral.<\/h2><\/div><div class=\"content-container\"><div class=\"inner-content parent-has-padding\"><p class=\" zw-cgb fulltext \">\u00ab&nbsp;Il est impossible de sortir une entreprise de la crise sans disposer de donn\u00e9es chiffr\u00e9es rapides et granulaires&nbsp;\u00bb, explique Pepijn Dinandt, expert en restructuration. Selon ses dires, dans huit cas de restructuration sur dix, il a chang\u00e9 de directeur financier afin de pouvoir mieux r\u00e9agir \u00e0 la crise. Parfois, le directeur financier fait lui-m\u00eame partie du probl\u00e8me. En temps de crise, il faut un \u00ab&nbsp;guide de montagne&nbsp;\u00bb avec une exp\u00e9rience de la crise et une expertise technique dans le m\u00e9tier de la finance, mais aussi un caract\u00e8re fort, \u00ab&nbsp;m\u00eame si cela entra\u00eene l\u2019inconfort&nbsp;\u00bb \u2014 et m\u00eame si cela ne pla\u00eet pas au directeur g\u00e9n\u00e9ral&nbsp;: \u00ab&nbsp;La discipline d\u2019un directeur financier fort, c\u2019est le business.&nbsp;\u00bb<\/p><div class=\"link-container\"><\/div><\/div><\/div><\/div>    <!--  block -->\n    <div class=\"half-content has-padding col-lg-6 col-12 rightBlock order-2 blue-400 white-color has-icon has-headline \"><div class=\"icon-container\"><span class=\"atr-icon\">k<\/span><h2 class=\" zw-cgb headline\">9. Nous avons besoin d\u2019une expertise de redressement IDW S6 pour l\u2019Allemagne.<\/h2><\/div><div class=\"content-container\"><div class=\"inner-content parent-has-padding\"><p class=\" zw-cgb fulltext \">Par ailleurs, de quoi l\u2019Allemagne a-t-elle besoin pour rester comp\u00e9titive au niveau international&nbsp;? L\u2019associ\u00e9 d\u2019Atreus, le Dr Harald Linn\u00e9, souhaite que les entreprises et les politiques se sentent davantage concern\u00e9s par le changement. Pepijn Dinandt met \u00e9galement en avant l\u2019aspect de l\u2019agilit\u00e9&nbsp;: \u00ab&nbsp;Si vous poss\u00e9dez un manuel de l\u2019entrepreneur dans votre entreprise, c\u2019est en principe un signal d\u2019alarme. Un pays \u00e0 hauts salaires comme l\u2019Allemagne a besoin d\u2019innovation, mais celle-ci ne se d\u00e9veloppe que dans des structures agiles.&nbsp;\u00bb Gunnar Voss von Dahlen demande \u00e0 l\u2019\u00c9tat des investissements plus cibl\u00e9s dans \u00ab&nbsp;l\u2019\u00e9ducation et les bonnes personnes&nbsp;\u00bb. Et le directeur de la Commerzbank Rabelt demande m\u00eame un plan Marshall ou une expertise IDW S6 pour l\u2019Allemagne. Il faut \u00ab&nbsp;un leadership digne de ce nom&nbsp;\u00bb, non seulement dans le contexte de l\u2019entreprise, mais aussi au niveau politique.<\/p><div class=\"link-container\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n\n    <div  class=\"zw-cgb    infoblock default-margin black-color  \">\n      <div class=\" row\">\n        <div class=\"zw-cgb-content has-padding col-12\">\n          <div class=\"inner-content parent-has-padding\"><h2 class=\" zw-cgb headline\">Notre intervenant principal<\/h2><div class=\"link-container\"><\/div><\/div>        <\/div>\n      <\/div>\n    <\/div>\n\n\n\r\n    <div  class=\"zw-cgb  extern-zitat-block black-color default-margin  \">\r\n      <div class=\"row zitat-row\">\r\n        <div class=\" image-container g-0 order-1 order-lg-2  col-menu-3 col-12 \">\r\n\r\n          <div class=\"bg-image\">\r\n            <span class=\"copyright-image\"><\/span><img decoding=\"async\" class=\"responsive-img\" alt=\"atreus_\" src=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/holger-rabelt.jpg\" srcset=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/holger-rabelt.jpg 242w, https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/holger-rabelt-150x150.jpg 150w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" style=\"aspect-ratio:242\/242 !important\" title=\"atreus_\">          <\/div>\r\n\r\n          <div class=\"zitat-img-text-container\"><div class=\"zitat-name-container fulltext\"><span>Holger Rabelt<\/span><\/div><div class=\"zitat-discription-container fulltext\"><span>Managing Director, Group Risk Management Commerzbank AG<\/span><\/div><\/div>\r\n        <\/div>\r\n        <div class=\"g-0 zitat-text-container order-2 order-lg-1 col-menu-9 col-12 \">\r\n          <p class=\" zw-cgb fulltext \">Holger Rabelt dirige depuis mi-2020 le service Restructuring Corporates au sein du Group Risk Management de la Commerzbank AG. Il est responsable de la restructuration et de l\u2019assainissement nationaux et internationaux de moyennes et grandes entreprises en situation \u00e9conomique difficile. Auparavant, il a \u00e9t\u00e9 pendant sept ans chef de secteur au sein du Group Risk Management, responsable de la gestion du portefeuille de financement maritime de la Commerzbank AG.<\/p><p class=\" zw-cgb fulltext \">De mi-2011 \u00e0 octobre 2012, Rabelt a \u00e9t\u00e9 charg\u00e9, en tant que directeur des op\u00e9rations, de l\u2019assainissement puis de la vente de la Bank Forum \u00e0 Kiev\/Ukraine, une ancienne filiale de la Commerzbank. Lorsqu\u2019il a rejoint la Commerzbank AG en octobre 2008, il est devenu responsable de la gestion des risques pour le traitement du \u00ab&nbsp;Structured Credit Portfolio&nbsp;\u00bb (essentiellement des titres am\u00e9ricains subprime related ABS et CDO).<\/p><p class=\" zw-cgb fulltext \">Avant de rejoindre la Commerzbank AG, Holger Rabelt a travaill\u00e9 pendant environ 16 ans \u00e0 la Dresdner Bank AG, puis \u00e0 l\u2019IKB Deutsche Industriebank AG, apr\u00e8s avoir \u00e9tudi\u00e9 les sciences \u00e9conomiques et sociales<\/p>                  <\/div>\r\n      <\/div>\r\n    <\/div>\r\n\n\n\r\n    <div  class=\"zw-cgb  extern-zitat-block black-color default-margin  \">\r\n      <div class=\"row zitat-row\">\r\n        <div class=\" image-container g-0 order-1  col-menu-3 col-12 \">\r\n\r\n          <div class=\"bg-image\">\r\n            <span class=\"copyright-image\"><\/span><img decoding=\"async\" class=\"responsive-img\" alt=\"atreus_\" src=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/pepyn-dijnandt.jpg\" srcset=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/pepyn-dijnandt.jpg 242w, https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/pepyn-dijnandt-150x150.jpg 150w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" style=\"aspect-ratio:242\/242 !important\" title=\"atreus_\">          <\/div>\r\n\r\n          <div class=\"zitat-img-text-container\"><div class=\"zitat-name-container fulltext\"><span>Pepijn Dinandt<\/span><\/div><div class=\"zitat-discription-container fulltext\"><span>Co-directeur Ebersp\u00e4cher Climate Control Systems \/ Automotive Controls<\/span><\/div><\/div>\r\n        <\/div>\r\n        <div class=\"g-0 zitat-text-container order-2 col-menu-9 col-12 \">\r\n          <p class=\" zw-cgb fulltext \">Pepijn Dinandt est un PDG, directeur g\u00e9n\u00e9ral et pr\u00e9sident du conseil de surveillance couronn\u00e9 de succ\u00e8s, ainsi qu\u2019un cadre sup\u00e9rieur \u00e9nergique et tr\u00e8s exp\u00e9riment\u00e9 dans la transformation et la restructuration d\u2019entreprises depuis de nombreuses ann\u00e9es. En outre, il poss\u00e8de une exp\u00e9rience approfondie et \u00e9tendue dans la vente et l\u2019achat d\u2019entreprises, avec un total de 20 transactions men\u00e9es \u00e0 bien, dont une introduction en bourse.<\/p><p class=\" zw-cgb fulltext \">Depuis plus de 35 ans, Pepijn Dinandt accompagne aussi bien les PME que les grands groupes des secteurs de l\u2019industrie automobile, de la construction de machines et d\u2019installations, de l\u2019industrie \u00e9lectrique, des mat\u00e9riaux de construction, de la c\u00e9ramique et du mobilier dans leur r\u00e9orientation strat\u00e9gique et op\u00e9rationnelle. Il a ainsi agi avec succ\u00e8s en tant que PDG, chef de la restructuration et manager de redressement, notamment chez Siemens AG, Mannesmann Plastics Machinery GmbH, Deutsche Babcock AG, SMS Group, Tridelta GmbH, Braas Monier Group, URSA Insulation et Hilding Anders International. Il a pass\u00e9 environ 20 ans \u00e0 travailler avec et pour le capital-investissement notamment pour KKR, Apollo et Towerbrook. Dans 17 cas, il a \u00e9galement vendu une partie de ces entreprises ou des parties de celles-ci dans le cadre de transactions r\u00e9ussies. Dans trois cas, achet\u00e9 via la strat\u00e9gie Buy and Build.<\/p><p class=\" zw-cgb fulltext \">Pepijn Dinandt a \u00e9tudi\u00e9 l\u2019\u00e9conomie \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 du Pays de Galles \u00e0 Cardiff et puis entam\u00e9 une carri\u00e8re impressionnante au cours de laquelle il a fait sortir de nombreuses entreprises de la zone d\u00e9ficitaire pour les rendre \u00e0 nouveau rentables et comp\u00e9titives, parfois m\u00eame pour les introduire en bourse. Actuellement, M. Dinandt est co-directeur g\u00e9n\u00e9ral du groupe Ebersp\u00e4cher dans les divisions Climatisation et Automobile, o\u00f9 il est responsable d\u2019une partie des unit\u00e9s commerciales. Depuis septembre 2022, il engag\u00e9 les division sur d\u2019excellents axes fondamentaux gr\u00e2ce \u00e0 son expertise en mati\u00e8re de strat\u00e9gie et de processus. Son livre \u00ab&nbsp;Business Leadership under fire \u2013 Neun Schritte zur Rettung und Transformation von Organisationen&nbsp;\u00bb a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 en avril 2021.<\/p>                  <\/div>\r\n      <\/div>\r\n    <\/div>\r\n\n\n\r\n    <div  class=\"zw-cgb  extern-zitat-block black-color default-margin  \">\r\n      <div class=\"row zitat-row\">\r\n        <div class=\" image-container g-0 order-1 order-lg-2  col-menu-3 col-12 \">\r\n\r\n          <div class=\"bg-image\">\r\n            <span class=\"copyright-image\"><\/span><img decoding=\"async\" class=\"responsive-img\" alt=\"atreus_\" src=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/gunar-voss-von-dahlen.jpg\" srcset=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/gunar-voss-von-dahlen.jpg 242w, https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/gunar-voss-von-dahlen-150x150.jpg 150w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" style=\"aspect-ratio:242\/242 !important\" title=\"atreus_\">          <\/div>\r\n\r\n          <div class=\"zitat-img-text-container\"><div class=\"zitat-name-container fulltext\"><span>Gunnar Voss von Dahlen<\/span><\/div><div class=\"zitat-discription-container fulltext\"><span>Directeur financier de Rentschler Biopharma SE<\/span><\/div><\/div>\r\n        <\/div>\r\n        <div class=\"g-0 zitat-text-container order-2 order-lg-1 col-menu-9 col-12 \">\r\n          <p class=\" zw-cgb fulltext \">Gunnar Voss von Dahlen est depuis 17 ans un directeur financier exp\u00e9riment\u00e9 en mati\u00e8re de crise et dot\u00e9 d\u2019une qualit\u00e9 d\u2019action dans des groupes internationaux de taille moyenne. Il s\u2019est notamment fait un nom dans le domaine du redressement\/transformation management dans des entreprises cot\u00e9es en bourse, g\u00e9r\u00e9es par des PE et dans des entreprises familiales.<\/p><p class=\" zw-cgb fulltext \">M. Voss von Dahlen combine son exp\u00e9rience dans la construction de machines et d\u2019installations avec le monde de l\u2019automobile pour atteindre la performance et la cr\u00e9ation de valeur. Sa profonde expertise en F&amp;A compl\u00e8te son approche holistique. Dipl\u00f4m\u00e9 en gestion, il a commenc\u00e9 sa carri\u00e8re dans l\u2019audit et le conseil, notamment dans l\u2019accompagnement d\u2019IPO, et a initi\u00e9 des changements importants et r\u00e9ussis en tant que directeur financier\/chef de la restructuration d\u2019entreprises.<\/p>                  <\/div>\r\n      <\/div>\r\n    <\/div>\r\n\n\n\n\n<div  class=\"zw-cgb  sidebarblock default-margin \">\r\n      <div class=\"row\">\r\n        \r\n\t\t<div class=\"zw-cgb global-widget right  black-color  no-margin\">\r\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"bg-img-container\">\r\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"1270\" height=\"714\" src=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/heidrick-HC-BB-DE.jpg\" style=\"aspect-ratio:1270\/714 !important\" alt=\"atreus_\" title=\"atreus_\">\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"inner-container bg-white\">\r\n\t\t\t\t      <div class=\"headlinetwo-container\">\r\n\t\t<p class=\"zw-cgb headline two\">ATREUS \u2013 UNE EXCELLENCE R\u00c9COMPENS\u00c9E<\/p>\r\n\t  <\/div> \t\t\t\t<div class=\"widget-content fulltext\">\r\n\r\n\t\t\t\t\t\t<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En mati\u00e8re de management de transition, Atreus est aujourd\u2019hui le num\u00e9ro 1 incontest\u00e9. Nous devons cette position de chef de file \u00e0 la confiance de nos clients, qui confirment en permanence notre qualit\u00e9 et notre capacit\u00e9 de mise en \u0153uvre en nous attribuant les meilleures notes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Atreus a \u00e9t\u00e9 r\u00e9compens\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises, notamment comme \u00ab Champion cach\u00e9 \u00bb, \u00ab Meilleur conseiller en entreprise \u00bb, \u00ab Meilleur cabinet de conseil Handelsblatt \u00bb, \u00ab Top Consultant \u00bb et \u00ab Meilleur consultant en entreprise Focus \u00bb. Nous sommes dot\u00e9s d\u2019un large \u00e9ventail d\u2019expertise, de l&#8217;automobile et des \u00e9quipementiers, les biens de consommation, la chimie et la pharmacie, le commerce (y compris le commerce \u00e9lectronique), la construction de machines et d\u2019installations, l&#8217;\u00e9nergie et l&#8217;environnement, la finance et la gestion des risques, l&#8217;industrie chimique et pharmaceutique les sciences de la vie et les services de sant\u00e9 en passant par les disciplines cl\u00e9s telles que l&#8217;am\u00e9lioration de la performance, le conseil en informatique et la mise en \u0153uvre informatique, le conseil en ressources humaines, la gestion des op\u00e9rations, la gestion du changement, le management de la transformation, la num\u00e9risation et la restructuration.<\/p>\n\r\n\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t<div class=\"zw-cgb zw-cgb-button-container\">\r\n\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.atreus.de\/fr\/contact\/\" class=\"zw-cgb btn btn-primary\">SENTEZ NOTRE EXCELLENCE DE PREMI\u00c8RE MAIN<\/a>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div><\/div>    \n\n    <div  class=\"zw-cgb    infoblock default-margin black-color  \">\n      <div class=\" row\">\n        <div class=\"zw-cgb-content has-padding col-12\">\n          <div class=\"inner-content parent-has-padding\"><h2 class=\" zw-cgb headline\">H\u00f4te Atreus<\/h2><div class=\"link-container\"><\/div><\/div>        <\/div>\n      <\/div>\n    <\/div>\n\n\n<div id=\"anmeldung\"class=\"zw-cgb speaker-160 team-member black-colordefault-margin #anmeldung\"><div class=\"zw-cgb-content member-row row\">\r\n\r\n    <div class=\"col-menu-3 col-lg-4 col-md-6 col-12 single-team-member px-0 intern-view \">\r\n    <a href=\"https:\/\/www.atreus.de\/fr\/equipe\/dr-harald-linne\/\">\r\n\r\n    <div class=\" image-container g-0\">\r\n      <div class=\"img-with-gradient\">\r\n\r\n        <img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" alt=\"atreus_\" src=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/lin-ha-dr-v3.png\" srcset=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/lin-ha-dr-v3.png 555w, https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/lin-ha-dr-v3-480x600.png 480w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" style=\"aspect-ratio:555\/694 !important\" title=\"atreus_\">        <div class=\"linear-gradient-container\"><\/div>\r\n      <\/div>\r\n\r\n      <\/a>      <div class=\"team-member-content\"><div class=\"team-member-name fulltext\"><a href=\"https:\/\/www.atreus.de\/fr\/equipe\/dr-harald-linne\/\"><span>Dr. Harald  Linn\u00e9<\/span><\/a><\/div><div class=\"team-member-description fulltext\"><a href=\"https:\/\/www.atreus.de\/fr\/equipe\/dr-harald-linne\/\"><span>Directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/span><\/a><\/div><div class=\"team-member-phone\"><a href=\"tel:+49 89 452249-200\"><span>+49 89 452249-200<\/span><\/a><\/div><div class=\"team-member-icon-container\"><div class=\"team-member-email\"><a class=\"atreus-font\" href=\"mailto:Harald.Linne@atreus.de\">h<\/a><\/div><div class=\"team-member-linkedin\"><a class=\"atreus-font\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/de.linkedin.com\/in\/harald-linne\" rel=\"noopener\">3<\/a><\/div><\/div><\/div>    <\/div>\r\n\r\n    <\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n    <div class=\"col-menu-3 col-lg-4 col-md-6 col-12 single-team-member px-0 intern-view \">\r\n    <a href=\"https:\/\/www.atreus.de\/fr\/equipe\/tibor-reischitz\/\">\r\n\r\n    <div class=\" image-container g-0\">\r\n      <div class=\"img-with-gradient\">\r\n\r\n        <img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" alt=\"atreus_\" src=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/rei-ti-v1.png\" srcset=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/rei-ti-v1.png 555w, https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/rei-ti-v1-480x600.png 480w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" style=\"aspect-ratio:555\/694 !important\" title=\"atreus_\">        <div class=\"linear-gradient-container\"><\/div>\r\n      <\/div>\r\n\r\n      <\/a>      <div class=\"team-member-content\"><div class=\"team-member-name fulltext\"><a href=\"https:\/\/www.atreus.de\/fr\/equipe\/tibor-reischitz\/\"><span>Tibor  Reischitz<\/span><\/a><\/div><div class=\"team-member-description fulltext\"><a href=\"https:\/\/www.atreus.de\/fr\/equipe\/tibor-reischitz\/\"><span>Directeur\r\n<\/span><\/a><\/div><div class=\"team-member-phone\"><a href=\"tel:+49 89 452249-185\"><span>+49 89 452249-185<\/span><\/a><\/div><div class=\"team-member-icon-container\"><div class=\"team-member-email\"><a class=\"atreus-font\" href=\"mailto:Tibor.Reischitz@atreus.de\">h<\/a><\/div><div class=\"team-member-linkedin\"><a class=\"atreus-font\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/tibor-reischitz-7731691b\/\" rel=\"noopener\">3<\/a><\/div><\/div><\/div>    <\/div>\r\n\r\n    <\/div>\r\n\r\n<\/div><\/div>\n\n\n\n    <div  class=\"zw-cgb  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'\">Ces th\u00e8mes pourraient \u00e9galement vous int\u00e9resser&nbsp;:<\/p><\/div><div class=\"inner-content parent-has-padding\"><div class=\"link-container\"><\/div><\/div>        <\/div>\n      <\/div>\n    <\/div>\n\n\n\n    <div  class=\"zw-cgb  latestPosts default-margin \">\n      <div class=\"row zw-cgb-content\">\n        \n      <div  class=\"zw-cgb latestPostsContent px-0 col-12 col-md-6 col-menu-4 post   show-featured-image \">\n\n\n        <div class=\"image-container single-featured\"><a href=\"https:\/\/www.atreus.de\/fr\/communique-de-presse\/etude-de-restructuration-atreus-2023\/\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"290\" height=\"251\" alt=\"Atreus\" src=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/themes\/zw-atr-theme\/assets\/images\/Platzhalter.jpg\" title=\"atreus_\"><\/a><\/div><div class=\"image-container double-featured\"><a href=\"https:\/\/www.atreus.de\/fr\/communique-de-presse\/etude-de-restructuration-atreus-2023\/\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"290\" height=\"251\" alt=\"Atreus\" src=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/themes\/zw-atr-theme\/assets\/images\/Platzhalter.jpg\" title=\"atreus_\"><\/a><\/div>        <div class=\"content-container has-excerpt posttype-post blue-400 white-color\">\n          <div class=\"preheadline-container parent-has-padding\"><p class=\"zw-cgb preheadline\">Communiqu\u00e9 de presse<\/p><\/div><a href=\"https:\/\/www.atreus.de\/fr\/communique-de-presse\/etude-de-restructuration-atreus-2023\/\"><h2 class=\" zw-cgb headline\">\u00c9tude de restructuration Atreus 2023<\/h2><\/a><p class=\" zw-cgb fulltext\">Munich, le 4 mai 2023 \u2014 Les perspectives des entreprises allemandes restent soumises \u00e0 de nombreuses incertitudes, compte tenu des perturbations \u00e9conomiques actuelles. Les goulots d\u2019\u00e9tranglement persistants dans les livraisons, les fluctuations des prix de l\u2019\u00e9nergie et des mati\u00e8res premi\u00e8res, les cons\u00e9quences de la &#8230;<\/p><div class=\"post-meta-info-container\"><div class=\"post-read-time\"><p class=\"zw-cgb fulltext\"><i class=\"far fa-clock\"><\/i>6 temps de lecture min<\/p><\/div><div class=\"post-rating-container d-none\"><!-- FeedbackWP Plugin - Results Widget --><div  class=\"rmp-results-widget js-rmp-results-widget js-rmp-results-widget--524317 \"  data-post-id=\"524317\">  <div class=\"rmp-results-widget__visual-rating\">    <i class=\"js-rmp-results-icon rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star \"><\/i><i class=\"js-rmp-results-icon rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star \"><\/i><i class=\"js-rmp-results-icon rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star \"><\/i><i class=\"js-rmp-results-icon rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star \"><\/i><i class=\"js-rmp-results-icon rmp-icon rmp-icon--ratings rmp-icon--star \"><\/i>  <\/div>  <div class=\"rmp-results-widget__avg-rating\">    <span class=\"js-rmp-avg-rating\">          <\/span>  <\/div>  <div class=\"rmp-results-widget__vote-count\">    (<span class=\"js-rmp-vote-count\"><\/span>)  <\/div><\/div> <\/div><div class=\"post-social-share\"><div class=\"zw-social-share dropdown show\">\r\n        <a class=\"zw-social-share-toggler\" href=\"#\" role=\"button\" id=\"dropdownMenuLink\" data-toggle=\"dropdown\" aria-haspopup=\"true\" aria-expanded=\"false\">\r\n        <i class=\"fas fa-share-alt\"><\/i><span class=\"zw-share-meta\">Partager<\/span>\r\n        <\/a>\r\n        <div class=\"zw-share-dropdown-menu dropdown-menu\" aria-labelledby=\"dropdownMenuLink\"><div class=\"dropdown-inner\"><p class=\"zw-share-heading fulltext\">Partager<\/p><a class=\"zw-social-share-toggler fulltext\" href=\"#\" role=\"button\" id=\"dropdownMenuLink\" data-toggle=\"dropdown\" aria-label=\"Close\">\u2715<\/a><div class=\"social-inner-icons\"><a class=\"dropdown-item \" target=\"_blank\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/cws\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.atreus.de%2Ffr%2Fcommunique-de-presse%2Fetude-de-restructuration-atreus-2023%2F&amp;title=%C3%89tude+de+restructuration+Atreus+2023\"><i class=\"fab fa-linkedin fa-fw\"><\/i><\/a><a class=\"dropdown-item \" target=\"_blank\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fwww.atreus.de%2Ffr%2Fcommunique-de-presse%2Fetude-de-restructuration-atreus-2023%2F\"><i class=\"fab fa-xing fa-fw\"><\/i><\/a><a class=\"dropdown-item \" target=\"_blank\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.atreus.de%2Ffr%2Fcommunique-de-presse%2Fetude-de-restructuration-atreus-2023%2F&amp;t=%C3%89tude+de+restructuration+Atreus+2023\"><i class=\"fab fa-facebook-square fa-fw\"><\/i><\/a><a class=\"dropdown-item \" target=\"_blank\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https%3A%2F%2Fwww.atreus.de%2Ffr%2Fcommunique-de-presse%2Fetude-de-restructuration-atreus-2023%2F&amp;text=%C3%89tude+de+restructuration+Atreus+2023\"><i class=\"fab fa-twitter fa-fw\"><\/i><\/a>  <\/div><\/div><\/div>\r\n    <\/div><\/div><\/div><div class=\"zw-cgb zw-cgb-button-container \"><a href=\"https:\/\/www.atreus.de\/fr\/communique-de-presse\/etude-de-restructuration-atreus-2023\/\" class=\"zw-cgb btn btn-primary \">Lire la suite<\/a><\/div>        <\/div>\n            <\/div>\n      \n  \n      <div  class=\"zw-cgb latestPostsContent px-0 col-12 col-md-6 col-menu-4 event   show-featured-image \">\n\n\n        <div class=\"image-container single-featured\"><a href=\"https:\/\/www.atreus.de\/fr\/evenement\/restructuration-en-2023-au-coeur-de-la-tempete\/\"><span class=\"copyright-image\">\u00a9 Pavel, \u00a9 oraziopuccio &#8211; 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Mais qu\u2019est-ce que cela signifie pour les entreprises, \u00e0 quoi doivent-elles faire attention, comment peut-on contre-attaquer\u00a0? Nous en parlons avec des experts.<\/p><div class=\"zw-cgb zw-cgb-button-container \"><a href=\"https:\/\/www.atreus.de\/fr\/evenement\/restructuration-en-2023-au-coeur-de-la-tempete\/\" class=\"zw-cgb btn btn-primary \">Lire la suite<\/a><\/div>        <\/div>\n            <\/div>\n      \n  \n      <div  class=\"zw-cgb latestPostsContent px-0 col-12 col-md-12 col-menu-4 publication   show-featured-image \">\n\n\n        <div class=\"image-container single-featured\"><a href=\"https:\/\/www.atreus.de\/fr\/publication\/etude-de-cas\/restructuration-chez-un-fabricant-international-de-matieres-plastiques\/\"><span class=\"copyright-image\">\u00a9fotolia.com, Syda Productions<\/span><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" alt=\"atreus_\" src=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/teaser-2u3-sp-03-Automotive.jpg\" srcset=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/teaser-2u3-sp-03-Automotive.jpg 823w, https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/teaser-2u3-sp-03-Automotive-768x578.jpg 768w, https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/teaser-2u3-sp-03-Automotive-480x361.jpg 480w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" style=\"aspect-ratio:823\/619 !important\" title=\"atreus_\"><\/a><\/div><div class=\"image-container double-featured\"><a href=\"https:\/\/www.atreus.de\/fr\/publication\/etude-de-cas\/restructuration-chez-un-fabricant-international-de-matieres-plastiques\/\"><span class=\"copyright-image\">\u00a9fotolia.com, Syda Productions<\/span><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" alt=\"atreus_\" src=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/teaser-50z50-03-Automotive.jpg\" srcset=\"https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/teaser-50z50-03-Automotive.jpg 823w, https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/teaser-50z50-03-Automotive-768x384.jpg 768w, https:\/\/www.atreus.de\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/teaser-50z50-03-Automotive-480x240.jpg 480w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" style=\"aspect-ratio:823\/412 !important\" title=\"atreus_\"><\/a><\/div>        <div class=\"content-container has-excerpt posttype-publication blue-900 white-color\">\n          <div class=\"preheadline-container parent-has-padding\"><p class=\"zw-cgb preheadline\">\u00c9tude de cas<\/p><\/div><a href=\"https:\/\/www.atreus.de\/fr\/publication\/etude-de-cas\/restructuration-chez-un-fabricant-international-de-matieres-plastiques\/\"><h2 class=\" zw-cgb headline\">Restructuration chez un fabricant international de mati\u00e8res plastiques<\/h2><\/a><p class=\" zw-cgb fulltext\">Un expert d\u2019Atreus se heurte \u00e0 des \u00e9valuations critiques de la part des clients, des co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s au niveau du personnel et de la qualit\u00e9, ainsi qu\u2019\u00e0 une baisse du chiffre d\u2019affaires. En tant que dirigeant et directeur de production, il am\u00e9liore la qualit\u00e9 &#8230;<\/p><div class=\"zw-cgb zw-cgb-button-container \"><a href=\"https:\/\/www.atreus.de\/fr\/publication\/etude-de-cas\/restructuration-chez-un-fabricant-international-de-matieres-plastiques\/\" class=\"zw-cgb btn btn-primary \">Lire la suite<\/a><\/div>        <\/div>\n            <\/div>\n      <div class=\"zw-spacer px-0\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n\n","protected":false},"author":3,"featured_media":503292,"menu_order":0,"template":"","newsticker-publication":[],"competences":[673],"industry-sectors":[707],"typ-event":[735],"kind-event":[],"class_list":["post-626283","event","type-event","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","competences-restructuration","industry-sectors-finance-fr","typ-event-a-lounge-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.atreus.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/event\/626283","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.atreus.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/event"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.atreus.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/event"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.atreus.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.atreus.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/event\/626283\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.atreus.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/503292"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.atreus.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=626283"}],"wp:term":[{"taxonomy":"newsticker-publication","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.atreus.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/newsticker-publication?post=626283"},{"taxonomy":"competences","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.atreus.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/competences?post=626283"},{"taxonomy":"industry-sectors","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.atreus.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/industry-sectors?post=626283"},{"taxonomy":"typ-event","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.atreus.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/typ-event?post=626283"},{"taxonomy":"kind-event","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.atreus.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/kind-event?post=626283"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}