Übernahme CFO (Holding) und Restrukturierung
BEI EINER UNTERNEHMENSGRUPPE DER ALUMINIUMPRODUKTION IN NORDRHEIN-WESTFALEN
Unternehmensdetails
- Europäische Unternehmensgruppe aus der Aluminiumindustrie mit Absatzmärkten in Automotive, Medizintechnik, Bauwirtschaft u.a.
- Umsatz: € 250 Mio. und ca. 1.000 MA weltweit
Situation und Herausforderung
- Management der speziellen Anforderungen unter COVID 19 Auflagen
- Geordnete Umsetzung von Restrukturierungsanforderungen bei Tochterunternehmen
- Kurzzeitige Übernahme der vakanten CFO Stelle in der Holding bis zur Nachbesetzung
Zielsetzung und Aufgabenstellung
- Sicherstellung Transparenz/ Vereinfachung des Reportingsystems sowie der Planungsprozesse
- Geordnete Restrukturierung beim Tochterunternehmen
- Management des M&A Prozesses bis zum Closing
Maßnahmen und Vorgehensweise
- Effizienzsteigerung bei der Erstellung der Monatsreports, bei den Planungsprozessen und Konsolidierungsanforderungen
- Aufbau eines konzernweiten Mappings zur Vergleichbarkeit der Reportdaten pro Division
- Einleitung erster Restrukturierungsmaßnahmen
- Einleitung des Insolvenzverfahrens und Vorantreiben des M&A Prozesses
Ergebnisse und Erfolge
- Verbesserung der Datenvalidität in den Report- und Planungsdaten und Reduktion des Arbeitsaufwands im Controlling
- 500 T€ Einsparungen durch Restrukturierungsmaßnahmen
- Einleitung des Insolvenzverfahrens als Voraussetzung für nachhaltige Sanierung
Blogbeitrag
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