Case Study

Restrukturierung eines Armaturenherstellers in Deutschland

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Unternehmensdetails

Herstellung und Vertrieb von Gas- und Wasserarmaturen und Fittingen
Teil eines börsennotierten Konzerns aus den Niederlanden, mit einem Umsatz von ca. 2,7 Mrd. Euro, über 60 Gesellschaften weltweit

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Situation und Herausforderung

Stabilisierung des Produktionsprozesses und termingerechte Versorgung der Kunden
Motivation der Belegschaft im Umfeld geplanter Schließung der Produktion
Koordination mit allen Stakeholdern (Gesellschafter, Operations, Belegschaft)

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Zielsetzung und Aufgabenstellung

Abbau des Produktionsrückstands, Sicherstellung des Servicelevels zur Vertriebsorganisation
Planung der Produktionsverlagerungen mit dem Ziel der Schließung des Produktionsstandortes
Einvernehmliche und kostenoptimale Lösung für Gesellschafter und Mitarbeiter mit Betriebsrat und IG Metall, Vermeidung von Arbeitskampf

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Maßnahmen und Vorgehensweise

Rückstands-Workshops, verbesserte Kommunikation mit und Einbindung der Führungskräfte
Verhandlung und Abschluss von Betriebsvereinbarungen zu Sozialplan und Transfergesellschaft
Einbindung der Verantwortlichen aus dem Konzern, der Entscheider in Sales & Operations sowie der Belegschaftsvertreter

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Ergebnisse und Erfolge

Erfolgreicher Abschluss eines Sozialplans und Vereinbarung zur Transfergesellschaft
Rückstand eliminiert, Krankenstand halbiert, Turn-Around des EBITDA von negativ auf > 9%
Erhöhung des Servicelevels gegen Kundenwunschtermin von 70 % auf > 95 %