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Case Study

MERGER DES PV GROßPROJEKTGESCHÄFTES IM IN- UND AUSLAND

MERGER DES PV GROßPROJEKT­GESCHÄFTES IM IN- UND AUSLAND BEI EINEM BÖRSENNOTIERTEN HERSTELLER VON PHOTOVOLTAIK-KRAFTWERKEN​

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Unternehmensdetails

  • Seit 1982 Entwickler von weltweiten Solarparks zur nachhaltigen Stromerzeugung auf privaten und kommunalen Flächen ​
  • In AG mehr als  350 MA​
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Situation und Herausforderung

  • 2 Unternehmenseinheiten mit gleichen Aufgaben im Projektgeschäft​
  • Häufige Führungswechsel und Umstrukturierungen in der Vergangenheit​
  • Verlust von Marktanteilen​
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Zielsetzung und Aufgabenstellung

  • Zusammenführung der Unternehmenseinheiten in einer Tochtergesellschaft​
  • Neuer Organisationsaufbau den überarbeiteten Kernprozessen folgend​
  • Einführung einer Divisionsstruktur für die Servicedienstleistungen​
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Maßnahmen und Vorgehensweise

  • Prozessanalyse und Prozessdesign, Festlegung Organisationsdesign​
  • Konsolidierung der Auslandsaktivitäten​
  • Umzug der Einheiten in einem gemeinsamen Gebäude und Vorbereitung zum Betriebsübergang​
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Ergebnisse und Erfolge

  • Durch die Zusammenführung wurden Synergieeffekte freigesetzt​
  • Fokussierung auf Kernmärkte mit höheren Renditen​
  • Erstmalig einen Businessplan – als Blaupause – bereichsübergreifend für Polen erstellt ​