Artikel
Case Study
Energietechnischer Umbau eines Businessparks
Ein interdisziplinäres Atreus Team geht in die Verantwortung für Planung, Ausschreibung und Durchführung eines komplexen energietechnischen Umbauprojekts. Das Resultat: termingerechte Fertigstellung bei Minimierung von Kostensteigerungen.
Case Study
Einkaufsunterstützung bei europaweitem Zulieferer
Ein Atreus Einkaufsexperte mit profunder Marktkenntnis etabliert einen effektiven Wettbewerb für einzelne Ausschreibungen, senkt die Kosten und sichert die Versorgung trotz Rohstoffverknappung. Er führt die Digitalisierung der Ausschreibungsprozesse ein und baut ein Netz leistungsstarker Alternativlieferanten auf.
Case Study
Operative Verantwortung im Bereich Service-Productivity
Ein Atreus Team nimmt die Serviceorganisation bei einem Tiroler Blockheizkraftwerk-Hersteller unter die Lupe. Effizientere Strukturen, eine weiterentwickelte Organisation und die Generierung von zusätzlichem EBIT ist das Outcome.
Personaldienstleistungen 4.0 – Recruiting, Interim Management, Executive Search in Zeiten der Digitalisierung
Harald Smolak, Direktor der Atreus HR Solution Group, fragt, wie Innovationen und Digitalisierung die Suche nach Talenten, das Recruiting, das Interim Management und den Executive Search beeinflussen.
Kritische Erfolgsfaktoren der Digitalen Transformation
Beitrag von Dr. Harald Linné, Direktor, erschienen im Jahrbuch 2017 Digitale Transformation im F.A.Z.-Fachverlag
Expertentalk
Wie macht man eine Standortverlagerung zum Erfolg?
Künftig werden in der Automobilindustrie Standortverlagerungen wohl unvermeidlich sein. Atreus Manager Harald Thal spricht darüber, welche Punkte unbedingt zu beachten sind, um eine Werksverlagerung erfolgreich zu bewältigen.
Expertentalk
Chancen und Risiken: Digitale Transformation in der Medizintechnik
Die digitale Transformation verändert mit Quantified Health und Telemedizin das Gesundheitswesen – was großen Nutzen für alle Bürger mit sich bringt.
Case Study
Übernahme CFO (Holding) und Restrukturierung
Ein Atreus Interim Manager übernimmt kurzfristig die CFO-Position bei einer Unternehmensgruppe für Aluminiumproduktion. Die Restrukturierung bei Tochterunternehmen wird durch optimiertes Reporting und bessere Datenvalidität vorangetrieben. Eine nachhaltige Sanierung wird erfolgreich vorbereitet.
Innovationsmanagement im Maschinen- und Anlagenbau – Mittel zur Differenzierung
Erfahrung und Offenheit verbinden! Wer zuverlässig innovativ sein will, muss dazu einen systematischen Prozess aufbauen: von der Ausformulierung von Ideen über Produktentwicklung bis hin zum vermarktbaren Produkt. Ein Atreus Artikel beleuchtet detailliert, welche Qualitäten Innovationsmanager heutzutage mitbringen müssen, um den Unterschied zu machen.