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Das Atreus Online Magazin für Interim Management
Ausgabe 22 | Mai 2018

Disruptive Veränderungen und neue Wettbewerber

Entgleitet den Europäern, vorrangig den deutschen Automobilherstellern, die Kompetenz- und Marktführerschaft innerhalb der weltweiten Mobilität von morgen? 

»Das dramatisch verfehlte Eine-Million-Ziel bei den Elektroautos, drohende Handelskriege, der Dieselskandal: Es ist fraglich, ob die Automobil­branche das Aushängeschild der deutschen Industrie bleiben kann.«

Dr. Harald Linné,
Managing Partner und Mitglied des Executive Board 

E-Mail Harald Linné

»Die asiatische Vormacht­stellung bei Batterien schafft neue Abhängigkeiten für die deutschen OEMs.«

Stefan Randak, 
Direktor und Leiter Atreus Automotive  

E-Mail an Stefan Randak

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Game Changer – Mit Mut Wachstum vorantreiben

Die Wachstumsformeln der Vergangenheit verlieren immer mehr an Bedeutung. 

»Unternehmer aller Branchen müssen jetzt den Mut aufbringen, traditionelle Wege zu verlassen und mit der Umsetzung einer zukunftsfähigen Wachstumsagenda beginnen.«

Sascha Hackstein,
Direktor und Leiter der Solution Group Maschinen- und Anlagenbau

E-Mail an Sascha Hackstein

»Vielen Mittelständlern fällt es schwer, die Lücke zwischen Strategie und operativer Umsetzung zu schließen.«

Dr. Christian Frank,
Partner und Mitglied des Executive Board 

E-Mail an Dr. Christian Frank

»Wenn es den Typ des erfolgreichen Schönwetterkapitäns jemals gegeben haben sollte, ist seine Zeit spätestens jetzt vorbei.«

Uwe Gehrmann, 
Partner und Mitglied des Executive Board   

E-Mail an Uwe Gehrmann

 

„Erfolg in der Vergangenheit ist das größte Warnsignal für ein Unternehmen. Den gefährlichen Leitspruch ›Never change a running system‹ sollte man ersetzen durch ›Never trust success!‹.“

Dr. Andreas Widl, CEO der Samson AG Mess- und Regeltechnik