A·network 24 - Neustart

»Es zählt der unbedingte Wille des gesamten Teams nicht aufzugeben und jeden nur im entferntesten denkbaren Lösungsweg bis zum Ende zu verfolgen, auch wenn es zwischenzeitlich mal nicht danach aussieht, als ließe sich noch ein Weg finden. Dieser Wille muss dabei auch von der Spitze zu jeder Zeit vermittelt werden.« Prof. Markus Rex © Markus Rex

A·polarstern Interview mit Prof. Markus Rex, Polarforscher und Expeditionsleiter der größten Arktisexpedition unserer Zeit A·transformation Vom Autohersteller zum Digitalkonzern „Wir mussten die Strategie radikal neu denken, die Weichen neu stellen.“ In seinem Gastkommentar legt der Vorstandsvorsitzende von VW Herbert Diess dar, was er anders macht. A·leadership+ Was Spitzenführungskräfte 2021 auf die Agenda setzen. Kick-off der Atreus Umfrage „Leadership 2021 – Alles anders?“ A·integrity Dr. Katja Nagel, Expertin für Krisenkommunikation und Gründerin des Global Organizational Integrity Institute über die Bedeutung von Integrität als Führungsaufgabe A·topic Atreus unterstützt Sie bei der Redimensionierung Ihres Geschäfts A·globalise The globalise conversation. A·network Atreus Roundtable Restrukturierung DIGITAL zum Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen (StaRUG) Atreus Roundtable Cyber Security DIGITAL Cyber-Resilienz – Wie schütze ich mein Unternehmen vor Cyber-Attacken A·lounge DIGITAL Amazoning your business – Wie Sie Kundenzentrierung vom Schlagwort zum Erfolgsfaktor machen A·cademy DIGITAL Coaching Days 2021 © Victoria /stock.adobe.com glo bal ise NEUSTART 2021 ALLES ANDERS? Das Magazin für Interim Management Ausgabe 24 | Dezember 2020 zurück vor drucken ·feedback impressum ·editorial ·topic ·globalise ·network ·integrity ·transformation ·leadership+ ·polarstern ·content

Liebes Atreus Netzwerk, im Namen des gesamten Atreus Teams wünsche ich Ihnen von Herzen einen guten Start in ein erfolgreiches und gesundes Neues Jahr! Und kurz zögere ich… finde es erschreckend, dass auch ein Neujahrsgruß eine neue Sinnhaftigkeit erhält. Ausgelöst vor scheinbar meilenweit entfernt liegenden zehn Monaten, als der Corona-Virus sich weltweit auszubreiten begann, was unser Denken und Handeln lenkt. Neustart 2021 – Alles anders? Was ist zu tun, wenn alles anders kommt? Wir fragen Prof. Markus Rex, der vor wenigen Wochen von der größten Arktisexpedition aller Zeiten zurückkehrte. Corona hat das Expeditionsteam kalt erwischt. Die über Jahre geplante Logistik war zunichte gemacht. Herbert Diess, Vorstandsvorsitzender von VW, gibt in seinem Gastkommentar Einblick in die Vorgehensweise zur strategischen Neuausrichtung der Konzerns: „Der größte Autobauer der Welt befindet sich inmitten der größten Transformation der Wirtschaftsgeschichte.“ Leadership 2021 – Alles anders? Wir starten in der vorliegenden A·network Ausgabe unsere neue Leadership+ Reihe, in der wir gemeinsam mit Ihnen und Experten in den Dialog treten. Wir würden uns freuen, wenn Sie sich fünf bis zehn Minuten Ihrer Zeit für die Teilnahme an der Leadership+ Umfrage nehmen. Anhand Ihrer Auswahl und der Studienergebnisse konzipieren wir digitale Events mit ausgewählten Experten, zu denen wir Sie in den nächsten Wochen einladen werden. Ihr Rainer Nagel Managing Partner und Mitglied des Executive Boards Feedback und Anregungen: E-Mail Rainer Nagel Das Magazin für Interim Management Ausgabe 24 | Dezember 2020 zurück vor drucken ·feedback impressum ·content ·topic ·globalise ·network ·integrity ·transformation ·leadership+ ·polarstern ·editorial Bitte nehmen Sie sich kurz Zeit für die Atreus Umfrage „Leadership 2021 – Alles anders?“ Link zur Umfrage

Eingefroren am Nordpol Interview mit Prof. Markus Rex, Polarforscher und Expeditionsleiter der größten Arktisexpedition unserer Zeit Das Magazin für Interim Management Ausgabe 24 | Dezember 2020 zurück vor drucken ·feedback impressum ·content ·editorial ·topic ·globalise ·network ·integrity ·transformation ·leadership+ ·polarstern © Markus Rex

Markus Rex leitet die Atmosphärenforschung des Alfred-Wegener-Instituts, Helmholtz-Zentrum für Polar- und Meeresforschung, und ist Professor für Atmosphärenphysik an der Universität Potsdam. Er hat bereits unzählige Expeditionen in Arktis, Antarktis und andere entlegene Regionen der Welt unternommen, um die komplexen Klimaprozesse zu erforschen, die dort zu teils dramatischen Klimaveränderungen führen. Er leitet das MOSAiC-Vorhaben, die einmalige ganzjährige Expedition der »Polarstern« in die zentrale Arktis, an der 90 Institutionen aus 20 Ländern beteiligt sind. Erstmals bringt dieses Schiff eine Forschungsmannschaft im Winterhalbjahr und während der Dunkelheit der Polarnacht in die direkte Umgebung des Nordpols. Fragen an Prof. Markus Rex »Die Logistik der Expedition „MOSAiC“ war extrem aufwendig und komplex. Was waren die Meilensteine in der Planung und mit welchem Team und Equipment sind Sie aufgebrochen?« Die wesentlichen Meilensteine bei der Planung der Expedition waren der Aufbau des internationalen Teams, die Entwicklung des Wissenschaftsplans, die Sicherstellung der Finanzierung mit finanziellen Beiträgen aus 20 Nationen und die Entwicklung des Logistikplans für die überaus komplexe Expedition, bei der insgesamt sieben Eisbrecher und Forschungsschiffe im Einsatz waren. Dazu kamen natürlich Dutzende von Einzelelementen wie die Erstellung des allgemeinen Sicherheitskonzepts, des Eisbärsicherheitskonzepts, die Planung des zentralen Eiscamps mit den Hauptinfrastrukturen wie dem Strom- und Datennetz, die Planung des Netzwerkes der großräumig verteilten Eisstationen, die Planung der Unterbringung aller Expeditionsausrüstung an Bord und vieles Weitere. »Inmitten der größten Arktisexpedition aller Zeiten kam plötzlich alles anders: Corona stellte die gesamte über Jahre erarbeitete Logistik, bei der es um Leben und Tod gehen kann, auf den Kopf. Was passierte, welche Herausforderungen kamen auf Sie als Expeditionsleiter zu und wie haben Sie diese gemanagt?« Die Corona-Pandemie hat unsere gesamten Logistikpläne für die zweite Hälfte der Expedition weggefegt. Keines der in vielen Jahren im Detail geplanten Elemente zur Versorgung der Expedition und für den Austausch von Expeditionsteilnehmern funktionierte unter den Bedingungen der zurück vor drucken ·feedback impressum ·content ·editorial ·topic ·globalise ·network ·integrity ·transformation ·leadership+ ·polarstern © Markus Rex

Pandemie noch. Die dafür vorgesehenen internationalen Partnereisbrecher wurden in ihre Heimathäfen zurückbeordert und konnten nicht mehr eingesetzt werden, sämtliche Landepisten in der hohen Arktis für unsere geplanten Flugzeugoperationen wurden geschlossen. Zu diesem Zeitpunkt hatten wir ein Logistikteam, welches dafür aufgestellt war, eine fertig geplante Expedition zu implementieren, aber nicht, einen völlig neuen Plan für die Expedition in wenigen Wochen zu entwickeln. Zunächst mussten wir innerhalb von Tagen die für diese neue Situation adäquaten Managementstrukturen etablieren und ein Team aufstellen, das in der Krise eine Unzahl von potenziellen Lösungen parallel verfolgen konnte – in der Hoffnung, dass eine dieser unzähligen Optionen letztlich funktionieren und zu einer Lösung führen würde. Da wir mit einem Konsortium von über 80 Partnern weltweit arbeiten, war auch alleine die Organisation der in der Krise explodierenden internen Kommunikation dabei eine besondere Herausforderung. Sehr wichtig war hier eine sehr klare Priorisierung der begrenzten Mitarbeiterressourcen auf die zur Rettung der Expedition wesentlichen Schritte bei gleichzeitigem Zurückstellen der nicht absolut missionskritischen Aufgaben. »Welche Tipps können Sie aus dieser extremen Erfahrung heraus dafür mitgeben, ein Team und Projekt erfolgreich zu steuern?« Diese Frage ist zu komplex, um sie kompakt beantworten zu können. Ein Kernelement bei der Lösung ist der unbedingte Polarstern Am 20. September 2019 startete die größte Arktisexpedition aller Zeiten: Die »Polarstern« verließ den Hafen von Tromsö, um sich am Nordpol einfrieren zu lassen. Das Schiff bringt erstmals eine Forschungsmannschaft im Winterhalbjahr in die direkte Umgebung des Nordpols. An Bord sind Wissenschaftler aus 20 Nationen, die in der Arktis ein Jahr lang die Auswirkungen des Klimawandels untersuchen: Denn dort entsteht das Klima der Zukunft. Die Corona-Krise traf das Team hart. Sie hielten durch und kamen im Oktober 2020 zurück nach Hause. zurück vor drucken ·feedback impressum ·content ·editorial ·topic ·globalise ·network ·integrity ·transformation ·leadership+ ·polarstern © Markus Rex

»Eingefroren am Nordpol« ist die Geschichte eines großen Forschungsabenteuers und zugleich ein eindringlicher Blick auf die dramatischen Folgen des Klimawandels. Das Buch erschien am 16. November. Wille des gesamten Teams nicht aufzugeben und jeden nur im entferntesten denkbaren Lösungsweg bis zum Ende zu verfolgen, auch wenn es zwischenzeitlich mal nicht danach aussieht, als ließe sich noch ein Weg finden. Dieser Wille muss dabei auch von der Spitze zu jeder Zeit vermittelt werden. Gleichzeitig ist die Kommunikation mit dem im Eis steckenden Team wichtig, um den Menschen dort zu vermitteln, dass an Land wirklich alles nur Denkbare getan wird, um schnellstmöglich eine Lösung zu finden. Dazu gehört auch die klare Kommunikation der Unsicherheiten, wenn, wir tatsächlich gerade noch nicht wissen, wie es weitergeht, sowie eine Definition und Abstimmung eines Abbruchdatums, ab dem die Rückführung des Teams alleinige Priorität bekommt. Dies war wichtig, damit die Menschen im Eis wissen, dass die „Hängepartie“ ein definiertes Ende hat. Letztlich ist es uns aber gelungen, die Expedition zu retten und einen Abbruch zu vermeiden. Dies ist ein Verdienst der unglaublichen Leistung unseres Logistikteams in dieser extrem schwierigen Phase. »Klimaschutz und nachhaltiges Handeln sind keine abstrakten Themen mehr, die jeden Einzelnen von uns immer deutlicher tangieren. Sie mussten beobachten, wie vor Ort in der Arktis das Sommereis für immer zu verschwinden droht. Welche Auswirkungen hat das?« Ein Verschwinden des sommerlichen Eises auf dem arktischen Ozean hätte massive Folgen für Wetter und Klima der gesamten Nordhemisphäre. Die Arktis ist die Wetterküche für unser Wetter, und der Temperaturkontrast zwischen der kalten Arktis und den wärmeren mittleren Breiten treibt das Hauptwindsystem der Nordhalbkugel an – das Westwindband. Verschwindet das Eis, nimmt der dunkle offene Ozean mehr Sonnenenergie auf und aus dem offenen Wasser verdunstet viel mehr Wasserdampf in die Atmosphäre. Insgesamt wird das zu einer Zunahme bestimmter Extremwetterlagen bei uns führen, darunter lange trockene Heißphasen im Sommer. • zurück vor drucken ·feedback impressum ·content ·editorial ·topic ·globalise ·network ·integrity ·transformation ·leadership+ ·polarstern © Markus Rex

Der größte Autobauer der Welt befindet sich mitten in der größten Transformation seiner Geschichte. In seinem Gastkommentar legt der Vorstandsvorsitzende Herbert Diess dar, was er anders macht. Vom Autohersteller zum Digitalkonzern – »Wir müssen die Konzernstrategie nachjustieren.« © Volkswagen AG · © Handelsblatt Das Magazin für Interim Management Ausgabe 24 | Dezember 2020 zurück vor drucken ·feedback impressum ·content ·editorial ·topic ·globalise ·network ·integrity ·leadership+ ·polarstern ·transformation

Volkswagen ist ein einzigartiger Konzern: groß und komplex – eine große Führungsaufgabe. Über elf Millionen Fahrzeuge jährlich, zwölf Marken, 670.000 Beschäftigte weltweit, über 50 Prozent der Aktien im Familienbesitz, 20 Prozent gehören dem Land Niedersachsen, hoher Einfluss der Gewerkschaft, teilweise unterschiedliche Interessenlagen der Anteilseigner. Das Management ist konditioniert auf internen Wettbewerb, geprägt von Ferdinand Piech. Der größte Autobauer der Welt befindet sich inmitten der größten Transformation der Wirtschaftsgeschichte Die Größe, die Historie, der Wert der Marken und auch die herausragenden Fähigkeiten im klassischen Automobilbau schützennicht, können ineiner Zeit dramatischen Wandels sogar zur Bürde werden. Der größte Autobauer der Welt befindet sich inmitten der größten Transformation der Wirtschaftsgeschichte. Ich sehe es als meine Aufgabe bei VW, diesen Tanker erfolgreich in die Zukunft zu führen. Die Konzern-Pkw-Flotte verursacht heute rund ein Prozent des weltweiten CO2-Ausstoßes. Schon deshalb tragen wir eine besondere Verantwortung, vor allem bei der Bekämpfung der Klimakrise. Der Wandel wird sich in den nächsten zehn Jahren vollziehen, mit oder ohne Volkswagen. Der Klimawandel erfordert eine Elektrifizierung unserer Antriebsstränge. Der Fortschritt bei der Künstlichen Intelligenz, insbesondere bei der Situationswahrnehmung, ermöglicht es bald, den Fahrer durch ein lernendes, weltweites neuronales Netz zu ersetzen. Individuelle Mobilität wird dadurch nachhaltig, sicher und komfortabel. Volkswagen muss sich wandeln: von einer Sammlung wertvoller Marken, einem Hersteller faszinierender verbrennungsmotorisch angetriebener Produkte, die mit höchster Ingenieurkunst Kunden begeistern, hin zu einem Digitalunternehmen, das Millionen Mobilitätsdevices weltweit zuverlässig betreibt, mit Kunden immer in Kontakt bleibt und Dienste, Komfort und Sicherheit ständig verbessert. Die entscheidende Frage für mich als CEO, das Vorstandsteam und die Führungskräfte, die die Situation erkennen: »Wie bringen wir den Konzern mit all seinen Stakeholdern trotz aktueller Erfolge dazu umzuden- ken, radikal umzupriorisieren und neue Fähigkeiten zu erlernen?« Gastkommentar © Handelsblatt © stock.adobe.com / MadDog »Der Wandel wird sich in den nächsten zehn Jahren vollziehen, mit oder ohne Volkswagen.« zurück vor drucken ·feedback impressum ·content ·editorial ·topic ·globalise ·network ·integrity ·leadership+ ·polarstern ·transformation

Wie bringen wir den Konzern mit all seinen Stakeholdern trotz aktueller Erfolge dazu umzudenken, radikal umzupriorisieren und neue Fähigkeiten zu erlernen? Wir sind kein Start-up, wir haben über Jahrzehnte gewachsene Strukturen und Prozesse. Viele sind verkrustet und kompliziert. All diese Widerstände sollten uns anspornen und zusätzlich motivieren. Wir mussten die Strategie radikal neu denken, die Weichen neu stellen Was wir schon bei meinem Amtsantritt vor fünf Jahren nicht hatten, ist Zeit. Damals war Volkswagen spät dran bei der Elektrifizierung und vor allem der Digitalisierung. Wir mussten die Strategie radikal neu denken, die Weichen neu stellen. Breit implementieren kann man eine Strategie nur, wenn sie von allen Führungskräften und Stakeholdern getragen wird.[…] Direkt nach meinem Antritt organisierten wir für den Herbst 2015 einen ersten Strategieworkshop der Marke VW-Pkw. Der Dieselskandal war Verstärker und Beschleuniger des Veränderungsprozesses. Neben Belastungen in Milliardenhöhe im Zusammenhang mit den Dieselmanipulationen gab es schwerwiegende Probleme in der Kernmarke VW-Pkw: Das Fahrzeugportfolio war in Regionen wie Lateinamerika veraltet, in anderen wie den USA passte es nicht. Die Rendite lag bei unter zwei Prozent, nicht ausreichend, um das laufende Geschäft zu refinanzieren, geschweige denn wichtige Zukunftsinvestitionen zu tätigen. Am Workshop nahmen damals 42 TopFührungskräfte der Marke VW teil. […] „Was müssen wir in den nächsten drei bis sechs Monaten sichtbar tun, um unsere Krise als Startrampe in unsere neue automobile Zukunft zu nutzen?“ […] »Was müssen wir in den nächsten drei bis sechs Monaten sichtbar tun,um unsere Krise als Startrampe in unsere neue automobile Zukunft zu nutzen?« © Volkswagen AG © Handelsblatt zurück vor drucken ·feedback impressum ·content ·editorial ·topic ·globalise ·network ·integrity ·leadership+ ·polarstern ·transformation

© Gajus/stock.adobe.com LEADERSHIP PLUS WAS ERFOLGREICHE FÜHRUNGSKRÄFTE 2021 BEACHTEN! ATREUS DIGITAL EVENT Die Corona-Pandemie erzeugt eine Art Orientierungslosigkeit. Mehr denn je suchen und benötigen wir verlässliche, feste Werte und klare Ziele. Unternehmen sind sensibilisiert, dass ein So-Weiter-Machen-Wie-Bisher ein riskantes Manöver ist. Wandel ist kein abstrakter Begriff mehr. Er findet statt. Welche neuen Anforderungen kommen auf Führungskräfte zu und auf welche Kompetenzen kommt es an? Das Magazin für Interim Management Ausgabe 24 | Dezember 2020 zurück vor drucken ·feedback impressum ·content ·editorial ·topic ·globalise ·network ·integrity ·transformation ·polarstern ·leadership+

zurück vor drucken ·feedback impressum LEADERSHIP PLUS WAS ERFOLGREICHE FÜHRUNGSKRÄFTE 2021 BEACHTEN! ATREUS DIGITAL EVENT Leadership 2021 – Alles anders? Ab Januar startet Atreus mit „Leadership+“ eine neue digitale Eventreihe. Leadership ist immer eine Herausforderung, besonders in Corona-Zeiten, wenn große Transformationsprojekte gemanagt werden müssen. Bitte nehmen Sie sich kurz Zeit, an der Umfrage teilzunehmen. Wir greifen Themen auf, die eine hohe Relevanz haben, und möchten von „Front-Runnern“ lernen und gemeinsam mit Ihnen in die Diskussion gehen. Los geht es am 04. Februar 2021. Gemeinsam mit der Gründerin und Geschäftsführerin des neu gegründeten Global Organizational Integrity Institute, Dr. Katja Nagel, richten wir den Blick auf das Thema Integrität. Welchen Stellenwert nimmt Integrität ein und wie ist sie überhaupt messbar? Welche Wettbewerbsvorteile ergeben sich daraus für Unternehmen? Dr. Katja Nagel hat sich gerade erst auf dem Reykjavik Global Forum 2020 (einer großen Konferenz, auf der Women Leaders aus Politik und Wirtschaft aus der ganzen Welt jährlich zusammenkommen, um die Probleme der Zeit zu diskutieren und Lösungsansätze zu präsentieren) der Frage gewidmet, ob eine Organisation überhaupt integer sein kann und wie sich dies beurteilen lässt. Lesen Sie auf den Folgeseiten das Interview mit Dr. Katja Nagel. • NACHHALTIGKEIT NEWWORK POSITIVITY CREATIVITY START UP INNOVATIONS- MANAGEMENT FRAUENQUOTE INTEGRITY NEW GLOBAL Bitte nehmen Sie sich kurz Zeit für die Atreus Umfrage „Leadership 2021 – Alles anders?“ Link zur Umfrage LEADERSHIP+ Was Spitzenführungskräfte 2021 auf die Agenda setzen

Integrität bietet strategische Wettbewerbsvorteile für Unternehmen Interview mit Dr. Katja Nagel, Inhaberin der cetacea GmbH und Gründerin des Global Organizational Integrity Institute (GOII) LEADERSHIP PLUS © faces by frank Das Magazin für Interim Management Ausgabe 24 | Dezember 2020 zurück vor drucken ·feedback impressum ·content ·editorial ·topic ·globalise ·network ·transformation ·leadership+ ·polarstern ·integrity

Per Gesetz: Stärkung der Integrität in der Wirtschaft Der neue Gesetzesentwurf des Bundesjustizministeriums zur „Stärkung der Integrität in der Wirtschaft“ nimmt Manager und Unternehmen künftig noch stärker in die Pflicht. Das Global Organizational Integrity Institute (GOII) Das GOII hat sich zur Aufgabe gemacht, Unternehmen dabei zu unterstützen, den Status ihrer organisationalen Integrität faktenbasiert zu messen, gesamthaft zu verstehen und systematisch zu verbessern. Dafür wurden vom GOII zwei Messmethoden entwickelt, die im Volkswagen Konzern erfolgreich pilotiert wurden sowie internationalen Standards der Ethics- and Compliance Initiative (ECI) und der Global Reporting Initiative (GRI) entsprechen. »Frau Dr. Nagel, wie sieht Ihre Einschätzung aus: Gibt es neue Leadership-Skills oder solche, die stärker in den Fokus rücken und eine gute Führungskraft auszeichnen werden?« Ja, es gibt sie definitiv! Neben virtuellem Arbeiten, Führung nach Zielen, mehr Freiräumen, Gestaltungsspielräumen, aber auch Verantwortung erleben wir auch einen Wandel in der westlichen Welt zu mehr Werten hin, womöglich getriggert durch eine Welt, in der Wertevermittlung über Religion abnimmt und Menschen sich mehr Sinngebung in ihrem Arbeitsumfeld erhoffen. Insofern muss eine gute Führungskraft leading by values beherrschen, wie ich es nenne. Also explizit auch werteorientiert führen, Entscheidungen hinsichtlich ethischer Abwägungen transparent machen, für Werte einstehen, denen die Organisation folgen möchte, Werte, die die Organisation inspirieren, für die man sich einsetzen möchte. »Was hat es mit dem neuen Gesetzesentwurf des Bundesjustizministeriums zur ‚Stärkung der Integrität in der Wirtschaft‘ auf sich?« Dieser Gesetzesentwurf würde in seiner jetzigen Form dramatische Auswirkungen für Unternehmen haben. 1. Verpflichtung: Die Sanktionshöhe von max. 10% des Jahresumsatzes zwingt Unternehmen dazu, sich intensiv mit den Themen Compliance und Integrität auseinanderzusetzen. 2. Verantwortung: Die Unternehmensführung und leitende Mitarbeiter haben zukünftig mehr Verantwortung bezogen auf das Verhalten ihrer Mitarbeiter und können bei deren Straftaten ebenfalls zur Verantwortung gezogen werden. 3. Vorsorge: Die Einführung von Compliance- und Integritätsmaßnahmen kann erheblich zur Minderung der Sanktionen oder zur Einstellung des Verfahrens beitragen. Alarming 0–19.9 Modest 35–49.9 Disconcerting 20–34.9 Good Integrity Index Result 65–79.9 Satisfactory 50–64.9 Great 80–89.9 Outstanding 90–100 »Integrität wird zum Erfolgsfaktor für Unternehmen« 70 © Gdawool/stock.adobe.com zurück vor drucken ·feedback impressum ·content ·editorial ·topic ·globalise ·network ·transformation ·leadership+ ·polarstern ·integrity

»Muss man sich Sorgen machen, wenn in einem Unternehmen ein Integritätsprojekt startet?« Nein! Alles andere als das, denn ein Integritätsprojekt oder -programm markiert den Wunsch des Unternehmens, sich hier systematisch und zielgerichtet weiter zu professionalisieren und Risiken zu minimieren. »Was bewog Sie dazu, das GOII zu gründen? Welche Ziele hat das Institut?« Das GOII unterstützt Unternehmen dabei, ihren Status herauszufinden, faktenbasiert zu messen, wo ein Unternehmen steht, und gegebenenfalls in einem systematischen Verbesserungsprozess zu unterstützen. »Auf welchen Methoden basiert die Arbeit des GOII?« Wir halten uns an die sehr bekannten und verbreiteten ECI-Prinzipien, die Best Practices markieren. Wir arbeiten aber auch eng zusammen mit dem Peter Löscher-Stiftungslehrstuhl für Wirtschaftsethik der TU München. Uns ist wichtig, diese Erkenntnisse aus Best Practices und Wissenschaft für Unternehmen umsetzbar und greifbar zu machen. »Wie ist das erste große Pilotprojekt mit dem VW-Konzern gelaufen? Welche Erkenntnisse ergaben sich daraus?« Das Pilotprojekt im Volkswagen-Konzern ist sehr erfolgreich verlaufen, Volkswagen ist mitten im Verbesserungsprozess, und nach zwei Jahren, also kommendes Frühjahr, wird erneut gemessen. »Haben Sie einen Tipp für Führungskräfte, worauf es sich immer lohnt zu achten?« Es ist ja eigentlich so einfach: anständig sein bedeutet, erstens sich am Abend im Spiegel anschauen zu können und zweitens auch sein Verhalten erklären können und drittens ganz mit Kants kategorischem Imperativ sich vorstellen zu können, ob das Verhalten immer noch legitim wäre, wenn alle dem Beispiel folgen würden.• »Integrität gewinnt nicht nur in unserer digitalisierten und vernetzten Geschäftswelt zunehmend an Bedeutung, sondern ist auch ein Erfolgsfaktor für Unternehmen.« LEADERSHIP PLUS WAS ERFOLGREICHE FÜHRUNGSKRÄFTE 2021 BEACHTEN! ATREUS DIGITAL EVENT In unserer digitalen Reihe „Leadership+“ lädt Atreus Sie zumThema „Integrität als Führungsaufgabe“ mit Dr. Katja Nagel ein. Hier anmelden! © Gajus/stock.adobe.com zurück vor drucken ·feedback impressum ·content ·editorial ·topic ·globalise ·network ·transformation ·leadership+ ·polarstern ·integrity

Die Rückkehr zur wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit auf Vor-Corona-Niveau wird vier bis fünf Jahre in Anspruch nehmen. Viele Unternehmen müssen daher ihren Footprint redimensionieren, also Standorte schließen, Werke verlagern, Personal abbauen und ihre Organisation schlanker aufstellen. Das gilt sowohl für Deutschland als auch international. Neben zahlreichen weiteren Herausforderungen steht für die meisten Unternehmen eine Redimensionierung ihres Geschäfts im Vordergrund, um sich fit für die Jahre bis 2025 aufzustellen. Es gilt das Motto „Fix it, sell it or close it“: In diesem Jahr greift noch der Rettungsschirm durch Bundesregierung und KfW – im nächsten Jahr könnte es zu einer harten Landung kommen, wenn sich die Unternehmen nicht schnell anpassen. Der Atreus Ansatz Gemeinsam mit unserem Direktorenteam, Atreus Managern und ausgewiesenen Branchenexperten begleitet Atreus in durchschnittlich 250 Projekten pro Jahr deutsche und internationale Unternehmen in Transformationssituationen und wir unterstützen gerade in schwierigen Restrukturierungs- und Turnaround-Situationen, bei denen die folgenden Themen in der Regel im Vordergrund stehen.• Atreus unterstützt Sie bei der Redimensionierung Ihres Geschäfts 1 1 1 1 1 1 0 0 0 2025 FÜR FIT Beitrag von Dr. Harald Linné E-Mail Dr. Harald Linné Dr. Harald Linné, Gründer und CEO Atreus zurück vor drucken ·feedback impressum ·content ·editorial ·globalise ·network ·integrity ·transformation ·leadership+ ·polarstern ·topic

2025 FÜR FIT Geschäftsplanung und -entwicklung • P lanung der weiteren Geschäftsentwicklung bis 2025: Umsatz, Kosten, Cash-Planung, Finanzierung etc. • F ür jede Business Unit / Produkt-Portfolio: SWOT, Sensibilitätsanalysen, Risikoanalysen etc. • T rennung von Non-Core-Aktivitäten HR-Restrukturierung • Standortanalyse, Risikoanalyse • E ntwicklung von Szenarien • S trategie im Umgang mit dem Betriebsrat • V erhandlungsführung mit Betriebsrat / Gewerkschaften • Einbindung von Transfergesellschaften • D urchführung der Kündigungen Digitalisierung • Digitalisierung bzw. Automatisierung interner Prozesse • D igitalisierung von Services: Weiterentwicklung digitaler Geschäftsmodelle • K undenprozesse besser verstehen und Nutzung von Big Data • V erbesserung der Lead-Generation Foot-Print • Ü berprüfung aller Standorte und Werke • S tandortschließung und -verlagerung • A bbau von Überkapazitäten • V erdichtung von Produktionen und Werken • U msetzung längst überfälliger Entscheidungen • A npassung der Supply-Chain Organisation und Entscheidungsprozesse • Ü berprüfung der Organisation: Größe und Zusammensetzung des Executive Management Committees, Anzahl von Hierarchien, zentral vs. dezentral, P&L-Verantwortung • R eview der unternehmerischen Komplexität: schlanker, schneller, mehr unternehmerische Verantwortung vor Ort IT-Infrastruktur • I T-Strategie und -Transformation • R eduktion der eingesetzten ERP-Systeme • H ybrid vs. Cloud-Ansatz • IT-Carve-in/out • D ata Management, Analytics, AI • I T- und Cyber Security Krisenmanagement von Non-Performing Business Units /Subsidiaries • Aktives Kostenmanagement • R eduzierung des Produktportfolios • R eduzierung der Mitarbeiterzahl • Ü berprüfung des Pricings • Business-Planung Exit /Carve-out • V orbereitung des Verkaufs von Non-Core-Assets • Profitabilitätssteigerungsprogramm • M&A-Prozess • Carve-out Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und wir klären, wie wir Sie schnell und passgenau unterstützen können. Vereinbaren Sie hier Ihren persönlichenTelefontermin oder rufen Sie uns an unter: +49 89 452249-490. 1 1 1 1 1 0 0 zurück vor drucken ·feedback impressum ·content ·editorial ·globalise ·network ·integrity ·transformation ·leadership+ ·polarstern ·topic

The globalise conversation – the new global discussion forum for business leaders. globalise speaks to board members, industry experts and important personalities from the world of business to discuss important topics and to find solutions to current challenges. Today: A look at the interim management market in 2020 and 2021. Interview with Charlotta Kvarnström, globalise Sweden, and Mike Harris, globalise USA: How can CEOs position their company securely for the future? How will the need for interim managers change? Find out more in the video. The globalise conversation. glo bal ise Das Magazin für Interim Management Ausgabe 24 | Dezember 2020 zurück vor drucken ·feedback impressum ·content ·editorial ·topic ·network ·integrity ·transformation ·leadership+ ·polarstern ·globalise

A·lounge A·cademy Roundtable Leadership+ Networking. Ein zentraler Anker unseres Unternehmensverständnisses. Das Magazin für Interim Management Ausgabe 24 | Dezember 2020 zurück vor drucken ·feedback impressum ·content ·editorial ·topic ·globalise ·integrity ·transformation ·leadership+ ·polarstern ·network

Mit dem Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen (StaRUG) schafft der Gesetzgeber voraussichtlich im ersten Quartal 2021 eine neue vorinsolvenzliche Möglichkeit der Unternehmenssanierung. Damit steigen die Handlungsoptionen für CROs, aber auch die Haftungsrisiken für Geschäftsführer. Während der zu erwartenden Restrukturierungswelle in Deutschland wird das neue Gesetz wohl eine Schlüsselrolle spielen. In einem digitalen Roundtable am 4. Dezember haben die renommierten Sanierungsrechts- und Restrukturierungsexperten RA Martin Lambrecht, Dr. Jürgen Bruns und Hubert Kratz dazu informiert. Aufgrund des sehr großen Interesses konnten wir nicht alle Anmeldungen berücksichtigen. Atreus stellt Ihnen daher die Video-Aufzeichnung zur Verfügung. Für den 29. Januar 2021 ist eine Folgeveranstaltung geplant, um erneut gemeinsam mit Ihnen die Chancen und Risiken des StaRUG zu §§ ATREUS DIGITAL ROUNDTABLE RESTRUKTURIERUNG Pflichtprogramm für CROs und Geschäftsführer Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen (StaRUG) Freitag, 29.01.2021, 15 – 16:30 Uhr betrachten, die wichtigsten Regelungen anhand von Fallstudien vorzustellen und Vergleiche zu anderen Restrukturierungsmöglichkeiten zu ziehen.• Anmeldung Sie möchten an der Folge- veranstaltung Atreus Digital Roundtable Restrukturierung teilnehmen? E-Mail Rainer Nagel E-Mail Dr. Christian Frank Termin eintragen zurück vor drucken ·feedback impressum ·content ·editorial ·topic ·globalise ·integrity ·transformation ·leadership+ ·polarstern ·network

CYBER-RESILIENZ – Wie schütze ich mein Unternehmen vor Cyber-Attacken Mittwoch, 27.01.2021, 16 – 18 Uhr Die Digitalisierung hat insbesondere in Deutschland durch die Pandemie einen enormen Schub erfahren und neue, innovative Geschäftsmöglichkeiten für Unternehmen gebracht. Datenbasierte Geschäftsmodelle, Industrieplattformen für den Einsatz von IoT, Supply-Chain-Management-Plattformen und das Thema Homeoffice bieten viele neue Chancen, bergen aber aus Security-Sicht auch enorme Risiken. Welche IT-Sicherheitsstrategien müssen neu gedacht und aufgesetzt werden? Was steht 2021 neu auf der Agenda? Wie verankere ich Cyber-Security stärker in der Unternehmensstrategie bzw. welche Neuausrichtung steht an? Richten Sie Ihre Fragen an den SecuritySpezialisten Michael Bartsch und diskutieren Sie mit unseren IT-Experten von Atreus über spannende Life-Cases, die wir erfolgreich für unsere Kundenunternehmen umsetzen.• ATREUS TASK FORCE CYBER SECURITY Wolfgang Seng, Direktor Alexander Penitsch, Direktor E-MailWolfgang Seng E-Mail Alexander Penitsch © sdecoret/stock.adobe.com Anmeldung Termin eintragen Diskutieren Sie mit unseren IT-Experten von Atreus über spannende Life-Cases. zurück vor drucken ·feedback impressum ·content ·editorial ·topic ·globalise ·integrity ·transformation ·leadership+ ·polarstern ·network

AMAZONINGYOUR BUSINESS – Wie Sie Kundenzentrierung vom Schlagwort zum Erfolgsfaktor machen Mittwoch, 24.2.2021, 16 Uhr – 17 Uhr Am 24. Februar dreht sich alles um „amazonisches Denken“ und wie Sie wichtige Bestandteile der DNA von Amazon erfolgreich in Ihr Unternehmen einbringen können. Die Vision von Amazon ist es, das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein, in dem Kunden alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten. Was ist das Erfolgsgeheimnis und hilft Amazon dabei, die Kundenorientierung und das Kundenwachstum immer DIGITAL ·lounge Dirk Boventer, Partner & Direktor, Leiter Konsumgüter & Handel Tahir Hussain, Digital Advisor E-Mail Dirk Boventer wieder auf ein Neues aufrechtzuerhalten? Und welche neuen Trends können wir für 2021 erwarten? Diese und mehr Fragen können Sie in der A·lounge DIGITAL am 24. Februar an unseren Experten und Keynote Speaker Tahir Hussain richten, der zehn Jahre für Amazon in Deutschland, China und den USA tätig war sowie neun Jahre für die Bertelsmann Gruppe in China, USA und Korea. Wir freuen uns auf eine spannende Diskussion! • 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 © krishnacreations/stock.adobe.com Anmeldung Termin eintragen Wir freuen uns auf eine spannende Diskussion mit Ihnen! zurück vor drucken ·feedback impressum ·content ·editorial ·topic ·globalise ·integrity ·transformation ·leadership+ ·polarstern ·network

ATREUS A·CADEMY COACHING DAYS 2021 – als digitale Events Bei den regelmäßig stattfindenden A·cademy Coaching Days erhalten Interim Manager Einblicke in die Erfahrungen von Atreus aus über 15 Jahren erfolgreicher Arbeit. Sie richten sich insbesondere an Manager und Managerinnen, die neu einsteigen. Als Initiator der seit 2020 digital stattfindenden Reihe unterstützt Harald Smolak, Partner & Direktor und Leiter Healthcare, Life Sciences & Chemicals sowie HR, mit wertvollen Tipps und Praxisbeispielen.• E-Mail Harald Smolak Harald Smolak, Partner & Direktor; Leiter Healthcare, Life Sciences & Chemicals sowie HR 14.01.2021 18.02.2021 10.03.2021 Jeweils 16 – 18 Uhr Workshop-Termine 2021 »Sie möchten als Interim Manager oder Interim Managerin erfolgreich werden? Mit unserer A·cademy unterstützen wir Sie dabei.« zurück vor drucken ·feedback impressum ·content ·editorial ·topic ·globalise ·integrity ·transformation ·leadership+ ·polarstern ·network

Impressum A·network ist ein Angebot der Atreus GmbH. Herausgeber: Atreus GmbH D-80637 München Landshuter Allee 8–10 Tel.: +49 (0) 89 45 22 49-0 Fax: +49 (0) 89 45 22 49-599 anetwork@atreus.de www.atreus.de Geschäftsführer: Dr. Harald Linné, Rainer Nagel Amtsgericht: München | HRB-Nr. 183366 UST-ID-Nr.: DE 114 12 65 29 Verantwortlich im Sinne des RStV: Rainer Nagel Konzeption und Redaktion: Sabine Dreesen Bildredaktion: A3PLUS GmbH Grafik und Layout: A3PLUS GmbH Kontakt: Pressemitteilungen an die Redaktion E-Mail: presse@atreus.de Nutzungsrechte E-Mail: anetwork@atreus.de Haftung und Hinweise: Artikeln, Empfehlungen und Grafiken liegen Quellen zugrunde, welche die Redaktion für verlässlich hält. Eine Garantie für die Richtigkeit der Angaben kann allerdings nicht übernommen werden. Bei unaufgefordert eingesandten Beiträgen behält sich die Redaktion Kürzungen oder Nichtabdruck vor. Atreus haftet nicht für unverlangt eingesandte Manuskripte, Unterlagen und Fotos. Nachdruck: Alle Rechte, insbesondere das der Übersetzung in fremde Sprachen, vorbehalten. Kein Teil von A·network darf ohne schriftliche Genehmigung von Atreus vervielfältigt oder verbreitet werden. Unter dieses Verbot fallen insbesondere auch die Vervielfältigung per Kopie, die Aufnahme in elektronische Datenbanken und die Vervielfältigung auf CD-ROM. Bildnachweise: Atreus, Frank Beer, Düsseldorf, frank@facesbyfrank.com, Adobe Stock The Global InterimManagement Group Das Magazin für Interim Management Ausgabe 24 | Dezember 2020 zurück vor drucken ·feedback impressum ·content ·editorial ·topic ·globalise ·network ·integrity ·transformation ·leadership+ ·polarstern

RkJQdWJsaXNoZXIy MTY4OTg4MA==