globalise

Atreus is a globalise brand

Globalise – The Global Interim Management Group – enables you to solve tough business challenges. Individually selected from our managed network of thousands of experts worldwide, our managers will rapidly and accurately understand your situation and achieve your specific goals: quickly, reliably and always successfully. Wherever you are in the world and whatever it takes.

// Find out more
globalise
0
‹ Zurück
©photosvac - stock.adobe.com

Das Atreus Online Magazin für Interim Management
Ausgabe 23 | September 2019

foo

Liebes Atreus Netzwerk,

Speed – das Tempo von Innovation und Disruption nimmt weiter zu, der Kostendruck in den Unternehmen steigt. In der Sonderausgabe von Atreus in Kooperation mit dem Harvard Business Manager werfen wir einen Blick auf den rasanten Wandel, der Märkte und Unternehmen im digitalen Zeitalter erfasst. Es ist vor allem auch ein Kulturwandel, der besonders Führungskräfte herausfordert, die schnell handeln müssen. Wohin geht die Reise, wie treffe ich die richtigen Entscheidungen und wer sind die richtigen Begleiter für Strategie und Umsetzung?

In der vorliegenden Ausgabe lesen Sie Cases aus der Atreus Praxis, in denen wir „Speed“ für unsere Kunden aufgenommen haben. Gern laden wir Sie zu unseren regelmäßig stattfindenden Atreus Veranstaltungen ein, auf denen wir die vielschichtigen Herausforderungen im Expertenkreis diskutieren. Networking auf höchstem Level.

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Lesen und freue mich auf einen persönlichen Austausch.

Ihr Rainer Nagel
CEO

·interview
Die Atreus Gründer 
Dr. Harald Linné und 
Rainer Nagel 
im Gespräch

Wer den Kulturwandel verschläft, verpasst den Anschluss
Im Interview erklären Dr. Harald Linné und Rainer Nagel, die Gründer von Atreus, warum die digitale
Transformation vor allem auch ein Kulturwandel ist, der besonders Führungskräfte herausfordert. 

·parking
»Parken ist mehr 
als Schranke auf, 
Schranke zu«

Interview mit Apcoa Geschäftsführer Detlef Wilmer über die Mobilität der Zukunft

·disruptivebusinessmodel
Wie man erfolgreich 
in disruptive 
Geschäfts­modelle 
investiert

Interview mit Dr. Michael Riemenschneider von Reimann Investors über seine Family-Office-Strategie 

·changeofproduction
Flexibilität am Fließband: 
eine Verpackung, viele Varianten

Ein Fallbeispiel – SIG Combibloc
Wie der Hersteller von Kartonverpackungen seine Produktion umkrempelt, um den veränderten Bedürfnissen des Marktes gerecht zu werden. 

·digitalcraft
Zeitenwende im Handwerk: 
Digitaler 
Heizungstausch

Ein Fallbeispiel – Thermondo
Wie ein Online-Anbieter dem Handwerksbetrieb um die Ecke Konkurrenz macht.

·newstrategy
Neuausrichtung im 
E-Commerce: 
Der Kunde als Kompass

Ein Fallbeispiel – Vertbaudet
Wie sich der Kindermode-Versender mit neuer Strategie aus der Verlustzone hievte.

·news

 

 

·network
Networking. 
Ein zentraler Anker  
unseres Unternehmens-
verständnisses.

Networking. Ein zentraler Anker unseres Unternehmensverständnisses. Hier treffen sich Unternehmenslenker, Experten und die Manager der Atreus Solution Groups.