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Performance Management: Die richtigen Weichen Stellen

Die Notwendigkeit strategischer Neuausrichtungen und Umstrukturierungen ist in vielen Unternehmen angekommen und wird als wichtiges Thema anerkannt. Atreus stellt hierfür Managementressourcen zur Verfügung. Managing Partner Rainer Nagel stellt im Interview den Atreus-Ansatz vor.

Rainer Nagel ist Managing Partner, Mitbegründer von Atreus und einer der Wegbereiter von Interim Management in Deutschland. Sein Fokus sind Projekte und Programme in den Bereichen, IT-Transformationen, Wertsteigerung und Kostensenkung, internationale Aufgabenstellungen und Restrukturierungen und die interimistische Besetzung von Topmanagement-Positionen. Dabei befasst er sich vorrangig mit den Branchen Informationstechnologie, Telekommunikation, Maschinen- und Anlagenbau, Dienstleistungen sowie der Konsumgüterindustrie. Herr Nagel verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in General Management, Vertrieb und Interim Management und bekleidete vor der Gründung von Atreus mehrere Geschäftsführungs- und Vorstandspositionen bei führenden Beratungs- und High Tech Unternehmen, unter anderem der Siemens AG.

Rainer Nagel

Rainer Nagel ist Managing Partner, Mitbegründer von Atreus und einer der Wegbereiter von Interim Management in Deutschland. Sein Fokus sind Projekte und Programme in den Bereichen, IT-Transformationen, Wertsteigerung und Kostensenkung, internationale Aufgabenstellungen und Restrukturierungen und die interimistische Besetzung von Topmanagement-Positionen. Dabei befasst er sich vorrangig mit den Branchen Informationstechnologie, Telekommunikation, Maschinen- und Anlagenbau, Dienstleistungen sowie der Konsumgüterindustrie. Herr Nagel verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in General Management, Vertrieb und Interim Management und bekleidete vor der Gründung von Atreus mehrere Geschäftsführungs- und Vorstandspositionen bei führenden Beratungs- und High Tech Unternehmen, unter anderem der Siemens AG.

Herr Nagel, wofür steht Atreus Performance Management?

„Für einen nachhaltigen Erfolg in der Sanierung, Restrukturierung und strategischen Neuausrichtung unserer Klienten. Spätestens seit der Wirtschaftskrise gehört das Performance Management zum Tagesgeschäft vieler Unternehmen. Einschlägige Studien zeigen, dass überwiegend Umsetzungsfehler dafür verantwortlich sind, dass Restrukturierungskonzepte nicht zum Erfolg führen. An dieser Stelle setzt Atreus an und unterstützt durch erfahrene Manager.“

Wie unterscheidet sich der Performance Manager vom Interim Manager?

„Grundsätzlich ist der Performance Manager auch ein Interim Manager. Wichtig ist, dass er über einschlägige Erfahrungen in ähnlichen Situationen verfügt und einen erfolgreichen Track Record nachweisen kann. Am Ende zählt nur die erfolgreiche Neuausrichtung des Klientenunternehmens und das Wiederherstellen einer soliden Finanzsituation.“

Mit anderen Worten: Die Menschen an der Spitze machen den Unterschied. Ist aber das Management eines Unternehmens selbstkritisch genug, um einen externen Performance Manager an Bord zu holen?

„Leider werden diese Entscheidungen häufig sehr spät getroffen, wenn das Unternehmen bereits mit dem Rücken an der Wand steht und es kaum noch Handlungsoptionen gibt. Es zeichnet sich aber deutlich ab, dass Eigentümer, Management, Privat-Equity-Gesellschaften oder Banken zunehmend auf externe Unterstützung setzen.“

So sind Managementfehler die häufigste Ursache dafür, dass der Unternehmenserfolg ausbleibt?

„Die Ursachen sind vielfältig: Das Management unterschätzt das Ausmaß der Krise und leitet Sanierungsbemühungen zu spät ein, es fehlen die Erfahrung bei der Durchführung von Transformationsaufgaben sowie eine leistungsfähige zweite Managementebene. Management und Führungsdefizite werden nicht nachhaltig beseitigt, und oft verhindert die vollständige Bindung aller Ressourcen im Tagesgeschäft die Einleitung und den Vollzug einer zügigen Kehrtwende.“

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Wie arbeitet Atreus Performance Management?

„Je nach Situation stellen wir ein oder zwei sanierungserfahrene Interim Manager, die in der Funktion des Chief Restructuring Officer (CRO), des CEO, COO oder des CFO – gegebenenfalls auch in Personalunion – Organ der Gesellschaft werden und als Entscheider die unmittelbare Umsetzung sicherstellen. Hierfür verzahnen wir uns so eng wie möglich mit der Klientenorganisation. Wir werden Teil des Unternehmens und tragen dabei die volle unternehmerische Ergebnisverantwortung.“ 

Wird das bisherige Management dadurch entmachtet?

„Nein, wir ergänzen vorübergehend das Know-how dort, wo es fehlt. So wird etwa das erforderliche Restrukturierungsteam mehrheitlich aus den eigenen Mitarbeitern der Klientenorganisation rekrutiert. Kann das Team aufgrund knapper Ressourcen oder mangelnder erfolgskritischer Erfahrung nicht intern besetzt werden, ergänzt Atreus es je nach Anforderung durch Restrukturierungsberater oder durch passgenaue Interim Manager. Sie verantworten in ihrem jeweiligen Aufgabenbereich die erfolgreiche Umsetzung der Maßnahmen.“

Dieser Artikel ist in der folgenden Gesamtausgabe der A.network "Netzwerke (Ausgabe 1)" erschienen

Netzwerke

Netzwerke spielen in unserer Wirtschaft eine besondere Rolle. Freuen Sie sich auf das Experten-Interview mit Prof. Wildemann, der mit uns seine Ansichten zum Thema teilt. Prof. Wildemann hat in über 40 Büchern, die in engem Kontakt mit der Praxis entstanden sind, neue Wege für eine wirtschaftliche Gestaltung von Unternehmen mit Zukunft aufgezeigt.

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