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Es darf nicht jeder Strommast umkämpft sein
Die atompolitische Wende der Bundes-regierung stellt den gerade erst neu geordneten Siemens-Konzern vor große Herausforderungen.
Mithilfe der neuen Sparte „Infrastructure and Cities“ nimmt Löscher Anlauf auf die 100-Milliarden-Euro-Hürde. Nach der Restrukturierung des Konzerns schaltet der Vorstandschef von Siemens um auf Wachstum.
Peter Löscher: Nein. Das, was derzeit alles diskutiert wird, zeigt: Die Wachstumstreiber sind nachhaltige technologische Lösungen für die Infrastruktur. Wir können etwa mit unseren effizienten Gasturbinen, Windkraftanlagen und anderen energieeffizienten Lösungen viele Antworten für die Zukunft bieten. […]
Dass sich die Welt verändert hat, ist unzweifelhaft. Die politische Diskussion über die Energiepolitik wird weltweit geführt. Die Politik setzt die Rahmen-bedingungen.
Welche Ergebnisse die energiepolitischen Diskussionen bringen, wird sich zeigen. Wir sind auf einem breiten Technologiespektrum präsent. Wichtig ist Verlässlichkeit und Investitionssicherheit. Und zu beachten ist natürlich auch die Grundlastfähigkeit einer Energieinfrastruktur.
Wir müssen zeigen, was technologisch möglich ist. Über die Rahmenbedingungen entscheidet dann die Politik – und über die Nachfrage unsere Kunden.
Es ist wichtig, dass wir in Deutschland zu neuen Technologien stehen. Dazu gehören immer auch große Infrastrukturprojekte. Nichts gibt es zum Nulltarif.
Nehmen wir den Ausbau der erneuerbaren Energien. Dazu gehört eine geeignete Netzinfrastruktur. Es müssen 3 400 Kilometer an neuen Stromnetzen gebaut werden – und zwar so, dass die Netze nicht erst in 20 Jahren verfügbar sind. […]
Nein, wir hatten die Restrukturierung von Siemens abgeschlossen. Jetzt geht es verstärkt um Zukunftstechnologie, Kunden und Märkte. Wir richten uns noch intensiver auf Branchen aus und stellen uns zusätzlich ganz gezielt für Städte und ihre Infrastrukturthemen auf. Bislang waren dafür Kompetenzen über Divisionen und Sektoren verteilt, jetzt bündeln wir sie. […]
Die Megacitys in den Schwellenländern wachsen dynamisch. Und damit wachsen die Anforderungen an die jeweilige Infrastruktur. In den nächsten Jahren kommen 1,4 Milliarden Menschen neu in die Städte. Und in den Industrieländern ist der Bedarf nach höherer Energieeffizienz und Modernisierung hoch.
Die Energieeffizienz-Projekte werden sich rechnen, wenn städtische Infrastrukturen erneuert werden. Zudem bieten wir unseren Kunden auch Finanzierungspläne an.
So weit sind wir noch nicht. Wir stellen den Sektor jetzt erst einmal vollständig auf. Dann werden wir uns die Ziele setzen und ab dem neuen Geschäftsjahr, also ab 1. Oktober, in der neuen Struktur arbeiten. […]
„Wir trauen uns auch größere Akquisitionen im Milliardenbereich zu. “
Wir sind so breit aufgestellt wie kein anderer, werden uns aber anschauen, wo es Ergänzungen geben sollte. Das werden aber eher Technologie- als Umsatzzukäufe sein.
Das wird eine Mischung aus beidem. Wir trauen uns auch größere Akquisitionen im Milliardenbereich zu. Sie werden aber sicher nicht auf dem Niveau des VDO-Verkaufs sein, wo der Kaufpreis elf Milliarden Euro betrug.
Wir sind extrem breit aufgestellt in 190 Ländern und haben ein stabiles Portfolio. Das größte Risiko ist Selbstzufriedenheit.
Das ist eine Entscheidung des Aufsichtsrats. Ich kann nur sagen, mir macht es noch genau so viel Spaß wie am ersten Tag.
© pressmaster – fotolia.com
Atreus ist Marktführer beim Einsatz von Interim Management in Deutschland und einer der größten Anbieter Europas. Wir lösen schwierige operative Management- und Transformationsaufgaben dann, wenn es darauf ankommt – sicher und schnell.
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Atreus is a co-founder of Globalise – the market’s leading and largest provider of international interim management. Accelerating change and delivering success. Worldwide. Structured as a global group of leading interim management firms, Globalise has the reach to support you in solving your company’s most important issues around the world.
