Atreus Themen Ergebnisverbesserung und Wertsteigerung Pricing

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Pricing

Pricing-Spezialisten von Atreus helfen, Optimierungspotenziale bei der Preisgestaltung auszuschöpfen und den Gewinn des Unternehmens zu steigern. Schnell identifizieren die Atreus Manager Potenziale, leiten Maßnahmen ab und managen mit ihrer hohen Pricing-Expertise die Umsetzung: sicher, effektiv und nachhaltig.

Atreus Manager heben Ergebnispotenziale durch optimiertes Pricing bei...

Abnehmenden Margen
Abnehmendem Umsatz
Preisdruck und Preiskrieg im Markt

Der Vorbereitung von Preisverhandlungen
Hoher Unsicherheit bezüglich möglichen Preisspielräumen

Atreus Expertise in der Umsetzung von Pricing-Initiativen

Identifikation von Potenzialen zur Preisoptimierung durch die analytische Pricing-Kompetenz
Definition einer passgenauen Pricing-Strategie und Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen
Umsetzung einer schnellen und erheblichen Ertragswirkung mit geringem Upfront Invest
Wettbewerbsfähige Marktpreisgestaltung mit nachhaltigen Ertragseffekten

Etablierung des Pricing als Kernprozess in der Organisation
Realisierung eines Potenzials von drei bis fünf Prozentpunkten EBIT-Marge (branchenabhängig)
Erzielen von Quick-wins, die schon im ersten Jahr wirksam werden, z. B. durch die Weitergabe externer Kostensteigerungen

Sie wollen wissen, wie Sie Ihr EBIT durch Pricing um bestenfalls mehrere Prozentpunkte steigern können? Nehmen Sie Kontakt mit uns auf.

+49 89 452249-540 kontakt(at)atreus.de

Case Studies

Restrukturierung und Neuausrichtung beim Kabelnetzbetreiber Tele Columbus

„Der Atreus Manager hat bei Tele Columbus mit hoher Geschwindigkeit die Unternehmensstrategie entwickelt und vorangetrieben.“

Markus Schmid, als CEO der Tele Columbus Gruppe

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Entwicklung und Implementierung einer Hypothekenverwaltungs-Software für eine Bank in den USA

„Der Interim Manager erhöhte das monatliche Verkaufsvolumen von Eigentumswohnungen und Darlehen, verringerte das ausstehende Darlehenssaldo und baute einen risikoarmen Pool von Wohnungsbaukrediten mit Anlagequalität auf.“

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Die fünf Säulen der Preisoptimierung

Kurzfristige Wirksamkeit

Margenerosion minimieren (vermeidbare Kosten)
Preiserosion minimieren (beim Verkauf verlorene Marge)

Mittelfristige Wirksamkeit

Werteerosion minimieren (nach dem Verkauf)
Preisbereitschaft maximieren
Wahrgenommenen Preis minimieren

Beispielhafte Optimierungsansätze im Pricing

Teilumstellung auf Naturalrabatte bei Kommissions- und (Fach-)Händlern vornehmen
Konsequente Anwendung bestehender Konditionen und Eliminierung von Pricing Leakages
Vermeidung von Doppelrabattierungen z. B. bei Zentraleinkäufern

Umstellung von Pauschalrabatten auf leistungsbezogene Rabatte, z. B. Lager- oder Objektrabatte
Umgehung einer Rabattierung externer Leistungen, z. B. Fracht- und Speditionskosten
Weitergabe externer Kostensteigerungen in der Preisentwicklung durch bessere Vertragsgestaltungen

Atreus Ansprechpartner

Martina Becker, Direktorin

Dirk Boventer, Direktor und Leiter der Solution Group Konsumgüter & Handel

Dr. Christian Frank, Partner und Leiter der Solution Group Maschinen- und Anlagenbau

Martin Goldin, Direktor

Jelena J. Jenzsch, Direktorin

Rainer Nagel, CEO

Thomas Schnepf, Direktor

Martin Schulz, Direktor

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Atreus ist Marktführer beim Einsatz von Interim Management in Deutschland und einer der größten Anbieter Europas. Wir lösen schwierige operative Management- und Transformationsaufgaben dann, wenn es darauf ankommt – sicher und schnell.
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und wir klären, wie wir Sie schnell und passgenau unterstützen können.

Atreus is a co-founder of Globalise – the market’s leading and largest provider of international interim management. Accelerating change and delivering success. Worldwide. Structured as a global group of leading interim management firms, Globalise has the reach to support you in solving your company’s most important issues around the world.

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