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IT-Carve-in und -Carve-out

Atreus managt hochkomplexe IT-Transformationen unter Berücksichtigung sämtlicher Schnittstellen und sichert dabei eine reibungslose Geschäftsabwicklung in der Übergangsperiode. Bei einem IT-Carve-in planen und steuern Atreus IT-Experten die optimale Post-Merger-Integration von parallel laufenden Systemen. Bei einem Carve-out sind sie federführend bei der Implementierung einer eigenständigen IT im ausgegliederten Unternehmensbereich oder bei der Überführung der IT-Landschaft in eine neue Organisation.

Atreus setzt einzelne Manager, (z.B. als CIOs oder Projektleiter oder Programmmanager) oder bei Bedarf ein abgestimmtes Team aus IT-Transformations-Profis ein.

Herausforderungen im IT-Carve-in und IT-Carve-out

  • Das Herauslösen der IT-Architektur muss bei laufendem Betrieb geschehen – und gleichzeitig eine reibungslose kontinuierliche Geschäftsabwicklung sicherstellen
  • Gleichzeitig möchte das Unternehmen Wachstumsziele realisieren bzw. muss die IT das Wachstum unterstützen
  • Oftmals wird das Management der IT und die Integration der IT-Landschaft im Rahmen eines Carve-outs unterschätzt
  • Die Projekte sind hoch komplex – so muss z.B. eine logische Sequenz bei der IT-Herauslösung eingehalten werden, um die reibungslose Geschäftsabwicklung sicherzustellen

  • Wichtige Regelungen und Prozesse sind nicht selten ungeklärt
  • Laufende Serviceleistungen müssen in der Transitionsperiode sichergestellt werden, bei Bedarf auch durch Überführung in eine andere Organisation
  • Das Know-how und vor allem das „Know-do“ für umfängliche, hoch komplexe IT-Carve-in- und -Carve-out-Prozesse ist in den Organisationen entweder nicht in ausreichendem Maße vorhanden oder die Ressourcen sind im Tagesgeschäft gebunden
  • Die Kosten laufen oftmals aus dem Ruder, und so wird der Carve-out oder die IT-Post-Merger-Integration zum IT-Krisenprojekt

IT-Carve-outs müssen bei laufendem Betrieb gemanagt werden. Das ist, bildlich gesprochen, so komplex, als wenn bei Tempo 200 km/h der Motor eines Fahrzeugs ausgetauscht werden müsste.

Unsere Expertise im IT-Carve-in und -Carve-out

  • Steuern und Umsetzen der gesamten IT-Transformation: von der fundierten Analyse bis zur kontinuierlichen Erfolgskontrolle – oder auch nur für einzelne Projektphasen
  • Aufstellen von Budgetrahmen (Thema Kostenevaluierung, z.B. Lizenzkosten und Remanenzkosten) und Projektplanungen auf der Zeitachse anhand von Erfahrungswerten aus zahlreichen vergleichbaren, erfolgreich abgeschlossenen Projekten
  • Aufdecken sämtlicher IT-relevanter Themen, z.B. auch versteckte IT-Themen („Schatten-IT“)
  • Aufsetzen einer effektiven, zentralen Projektorganisation
  • Aufstellen vertraglicher Regelungen und Service-Level-Agreements sowie Analysen anhand von Checklisten (Welche Lizenzen sind nötig? Wir wird der Datentransfer abgewickelt? Welches Know-how wird künftig nötig sein?) 

  • Kontinuierliches Monitoring des Projektfortschritts und des Budgets – so haben unsere Kunden volle Kontrolle über die Kosten
  • Einsatz sämtlicher fachlicher Ressourcen, die dem Projekt zum Erfolg verhelfen: durch das Kompetenz-Netzwerk ist der Zugriff auf weitere Kompetenzen z.B. bei flankierenden Maßnahmen möglich (z.B. Juristen mit IT-Affinität)
  • Mobilisieren der Mitarbeiter und Führungskräfte sowie kontinuierliches Change Management
  • Coaching, beispielsweise eines neuen CIOs

Sie möchten Reibungsverluste und hohe Kosten bei einem komplexen IT-Carve-in oder -Carve-out vermeiden? Nehmen Sie Kontakt mit uns auf.

+49 89 452249-540 kontakt(at)atreus.de

Case Studies

Atreus ist Marktführer beim Einsatz von Interim Management in Deutschland und einer der größten Anbieter Europas. Wir lösen schwierige operative Management- und Transformationsaufgaben dann, wenn es darauf ankommt – sicher und schnell.
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Atreus is a co-founder of Globalise – the market’s leading and largest provider of international interim management. Accelerating change and delivering success. Worldwide. Structured as a global group of leading interim management firms, Globalise has the reach to support you in solving your company’s most important issues around the world.