globalise

Atreus is a globalise brand

Globalise – The Global Interim Management Group – enables you to solve tough business challenges. Individually selected from our managed network of thousands of experts worldwide, our managers will rapidly and accurately understand your situation and achieve your specific goals: quickly, reliably and always successfully. Wherever you are in the world and whatever it takes.

// Find out more
globalise
0
Ihre persönliche Mappe

Laden Sie jeden interessanten Artikel per Klick auf den Button „Zur Sammelmappe“ in Ihre persönliche Mappe. Sie können diese dann als PDF-Datei downloaden oder sich und Dritten per E-Mail senden.

Jetzt Ihre Sammelmappe per E-Mail versenden
Jetzt Ihre Sammelmappe herunterladen
Zurück
Atreus Themen IT-Transformation IT-Carve-in und -Carve-out

IT-Carve-in und -Carve-out

Atreus managt hochkomplexe IT-Transformationen unter Berücksichtigung sämtlicher Schnittstellen und sichert dabei eine reibungslose Geschäftsabwicklung in der Übergangsperiode. Bei einem IT-Carve-in planen und steuern Atreus IT-Experten die optimale Post-Merger-Integration von parallel laufenden Systemen. Bei einem Carve-out sind sie federführend bei der Implementierung einer eigenständigen IT im ausgegliederten Unternehmensbereich oder bei der Überführung der IT-Landschaft in eine neue Organisation.

Atreus setzt einzelne Manager, (z.B. als CIOs oder Projektleiter oder Programmmanager) oder bei Bedarf ein abgestimmtes Team aus IT-Transformations-Profis ein.

Herausforderungen im IT-Carve-in und IT-Carve-out

  • Das Herauslösen der IT-Architektur muss bei laufendem Betrieb geschehen – und gleichzeitig eine reibungslose kontinuierliche Geschäftsabwicklung sicherstellen
  • Gleichzeitig möchte das Unternehmen Wachstumsziele realisieren bzw. muss die IT das Wachstum unterstützen
  • Oftmals wird das Management der IT und die Integration der IT-Landschaft im Rahmen eines Carve-outs unterschätzt
  • Die Projekte sind hoch komplex – so muss z.B. eine logische Sequenz bei der IT-Herauslösung eingehalten werden, um die reibungslose Geschäftsabwicklung sicherzustellen

  • Wichtige Regelungen und Prozesse sind nicht selten ungeklärt
  • Laufende Serviceleistungen müssen in der Transitionsperiode sichergestellt werden, bei Bedarf auch durch Überführung in eine andere Organisation
  • Das Know-how und vor allem das „Know-do“ für umfängliche, hoch komplexe IT-Carve-in- und -Carve-out-Prozesse ist in den Organisationen entweder nicht in ausreichendem Maße vorhanden oder die Ressourcen sind im Tagesgeschäft gebunden
  • Die Kosten laufen oftmals aus dem Ruder, und so wird der Carve-out oder die IT-Post-Merger-Integration zum IT-Krisenprojekt

IT-Carve-outs müssen bei laufendem Betrieb gemanagt werden. Das ist, bildlich gesprochen, so komplex, als wenn bei Tempo 200 km/h der Motor eines Fahrzeugs ausgetauscht werden müsste.

Unsere Expertise im IT-Carve-in und -Carve-out

  • Steuern und Umsetzen der gesamten IT-Transformation: von der fundierten Analyse bis zur kontinuierlichen Erfolgskontrolle – oder auch nur für einzelne Projektphasen
  • Aufstellen von Budgetrahmen (Thema Kostenevaluierung, z.B. Lizenzkosten und Remanenzkosten) und Projektplanungen auf der Zeitachse anhand von Erfahrungswerten aus zahlreichen vergleichbaren, erfolgreich abgeschlossenen Projekten
  • Aufdecken sämtlicher IT-relevanter Themen, z.B. auch versteckte IT-Themen („Schatten-IT“)
  • Aufsetzen einer effektiven, zentralen Projektorganisation
  • Aufstellen vertraglicher Regelungen und Service-Level-Agreements sowie Analysen anhand von Checklisten (Welche Lizenzen sind nötig? Wir wird der Datentransfer abgewickelt? Welches Know-how wird künftig nötig sein?) 

  • Kontinuierliches Monitoring des Projektfortschritts und des Budgets – so haben unsere Kunden volle Kontrolle über die Kosten
  • Einsatz sämtlicher fachlicher Ressourcen, die dem Projekt zum Erfolg verhelfen: durch das Kompetenz-Netzwerk ist der Zugriff auf weitere Kompetenzen z.B. bei flankierenden Maßnahmen möglich (z.B. Juristen mit IT-Affinität)
  • Mobilisieren der Mitarbeiter und Führungskräfte sowie kontinuierliches Change Management
  • Coaching, beispielsweise eines neuen CIOs

Sie möchten Reibungsverluste und hohe Kosten bei einem komplexen IT-Carve-in oder -Carve-out vermeiden? Nehmen Sie Kontakt mit uns auf.

+49 89 452249-540 kontakt(at)atreus.de

Case Studies

Veranstaltungen zum Thema IT-Carve-in und -Carve-out

A·lounge „Business Transformation mit SAP S/4HANA“
© Caroline Floritz

27. Juni 2017 — Heidelberg

A·lounge „Business Transformation mit SAP S/4HANA“

Welchen Wert kann die Einführung von SAP S/4HANA für das Business haben? Wie unterstützt diese Technologie die Operationalisierung der Digitalstrategie und ebnet den Weg für Wachstum und neue Geschäftsmodelle? Über diese Fragen diskutierten erfahrene Fachleute aus IT und Business bei einer A.lounge am 27. Juni 2017 im SAP AppHaus Heidelberg.

Key-Messages und Einblicke zur A·lounge
A·lounge „Digitale CIO-Agenda 2017plus“

24. Oktober 2016 — Düsseldorf

A·lounge „Digitale CIO-Agenda 2017plus“

Die IT wird ein immer wichtigerer Baustein im Zeitalter der Digitalisierung. Sie muss künftige Geschäftsmodelle abbilden und gleichzeitig die Core-Prozesse am Laufen halten. Dem CIO kommt dabei eine Schlüsselrolle zu. Doch wie kann er seine Rolle optimal gestalten? Welchen Wertbeitrag kann der CIO im Rahmen einer Digitalisierung leisten? Darüber diskutierten Experten aus Industrie und Beratung am 24. Oktober 2016 bei einer A.lounge im Industrie-Club Düsseldorf.

Key-Messages und Einblicke zur A·lounge
A·lounge „Digitale CEO-Agenda 2016plus – Ist übermorgen schon gestern?“

11. April 2016 — Hamburg

A·lounge „Digitale CEO-Agenda 2016plus – Ist übermorgen schon gestern?“

Die Digitalisierung wird unsere Wirtschafts-, Arbeits- und Lebenswelt so stark verändern wie bisher höchstens die Dampfmaschine, das Automobil oder die Fertigung am Fließband. Doch was müssen Unternehmen jetzt tun, um im digitalen Wandel nicht den Anschluss zu verpassen? Darüber diskutierten Experten aus Industrie und Beratung am 11. April 2016 bei einer A·lounge im altehrwürdigen Übersee-Club Hamburg.

Key-Messages und Einblicke zur A·lounge
Alle anzeigen

Ansprechpartner

Dr. Christian Frank, Partner und Leiter der Solution Group Maschinen- und Anlagenbau
Uwe Gehrmann, Partner und Leiter der Functional Solution Group IT
Oliver Hendy, Direktor und Leiter der Solution Group Telekommunikation, IT und Medien
Rainer Nagel, CEO
© pressmaster – fotolia.com
Awards
Atreus ist
Bester Berater 2018,
Top Consultant 2018 und
German Brand Award
Gewinner
 Mehr erfahren

Atreus ist Marktführer beim Einsatz von Interim Management in Deutschland und einer der größten Anbieter Europas. Wir lösen schwierige operative Management- und Transformationsaufgaben dann, wenn es darauf ankommt – sicher und schnell.
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und wir klären, wie wir Sie schnell und passgenau unterstützen können.

Atreus is a co-founder of Globalise – the market’s leading and largest provider of international interim management. Accelerating change and delivering success. Worldwide. Structured as a global group of leading interim management firms, Globalise has the reach to support you in solving your company’s most important issues around the world.

+49 89 452249-540 kontakt@atreus.de