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SAP-/ERP-Einführungs- und Krisenprojekte

Atreus hat über die Jahre tief gehende Expertise für IT-Transformationen aufgebaut. Gerät bei einem weltweiten SAP-Roll-out der zeitliche Rahmen aus den Fugen oder sprengt eine ERP-Einführung den Budgetrahmen, so retten Atreus Manager das in Schieflage geratene Krisenprojekt und managen erfolgreich die IT-Transformation. Dabei kommen ihnen ihre langjährige Erfahrung aus vergleichbar komplexen Projekten und Programmen sowie ihre fundierten IT-Fachkenntnisse zugute.

Typische Herausforderungen bei SAP- oder ERP-Einführungsprojekten

  • Sehr hohe Komplexität der Projekte durch Roll-outs an unterschiedlichen internationalen Standorten und in verschiedenen Unternehmensdivisionen
  • Häufig werden IT-Wechsel genutzt, um Geschäftsprozesse zu harmonisieren oder standardisieren – je nach Unternehmensziel muss hierzu der jeweils passende Ansatz ausgewählt und in der Organisation implementiert werden
  • Die Relevanz der Projektkommunikation wird bei Vorhaben mit globalem Ausmaß häufig unterschätzt, ebenso der Aspekt unterschiedlicher Kulturen in verschiedenen Unternehmensbereichen

Atreus hat bei IT-Transformationen die technische und prozessuale Umsetzung, aber auch die Begleitung der Mitarbeiter in ihrer neuen Systemumgebung im Blick. Perfekte Planung und Umsetzung von A bis Z.

Unsere Expertise bei SAP-/ERP-Einführungs- und Krisenprojekten

  • Umfassende Analyse der Ist-Situation (aktuelle IT-Infrastruktur, Business-Anforderungen etc.)
  • Erarbeitung einer Strategie zur Einführung und eines zeitlich detaillierten Umsetzungsplans
  • Berücksichtigung und Management sämtlicher relevanter Schnittstellen
  • Konzeption einer Projekt-Governance zur Optimierung der Projektsteuerung
  • Rasches Eingreifen und Rettung von kriselnden IT-Projekten
  • Kontinuierliches Monitoring von Kosten und Budget

  • Schnittstellenmanagement und Einbindung sämtlicher relevanter Stakeholder durch fortlaufendes Change-Management und transparente, professionelle Projektkommunikation (Erfolgsgeschichten und Quick-wins)
  • Einsatz sämtlicher fachlicher Ressourcen, die dem Projekt zum Erfolg verhelfen: Durch das Atreus Netzwerk ist der Zugriff auf weitere Kompetenzen bei flankierenden Maßnahmen möglich (z. B. SAP-Experten, Krisenmanager)
  • Nachhaltige und dauerhafte Verankerung der IT-Transformation im Unternehmen

Sie wollen Ihre SAP- oder ERP-Einführung in time, in budget, in quality und in scope ins Ziel führen?

+49 89 452249-540 kontakt(at)atreus.de

Case Studies

Atreus ist Marktführer beim Einsatz von Interim Management in Deutschland und einer der größten Anbieter Europas. Wir lösen schwierige operative Management- und Transformationsaufgaben dann, wenn es darauf ankommt – sicher und schnell.
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Atreus is a co-founder of Globalise – the market’s leading and largest provider of international interim management. Accelerating change and delivering success. Worldwide. Structured as a global group of leading interim management firms, Globalise has the reach to support you in solving your company’s most important issues around the world.