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Atreus Themen Restrukturierung und Turnaround

Restrukturierung und Turnaround

Atreus deckt mit seinem Expertenwissen und seinen Management-Ressourcen alle Phasen innerhalb einer Restrukturierung ab. Unsere Turnaround-Profis liefern sowohl in einer strategischen wie auch in einer Ergebnis- bzw. im weiteren Verlauf in einer Liquiditätskrise professionelle Ergebnisse. Einzelne Manager oder Teams aus Restrukturierungsexperten identifizieren rasch die wesentlichen Schwachstellen und leiten Maßnahmen ein, um den Turnaround erfolgreich zu meistern.

Typische Herausforderungen in der Krise

  • Verunsicherung und sinkende Leistungsmotivation bei Führungskräften und Mitarbeitern sowie Vertrauensschwund bei externen Stakeholdern (z.B. Kunden, Lieferanten, Geschäftspartner)
  • Fehlende Erfahrung und Kompetenz bei der Durchführung von Transformationen in der Belegschaft
  • Bindung von notwendigen personellen Kapazitäten im Tagesgeschäft
  • Führungsdefizite sowie oftmals veränderungsresistente Unternehmenskultur
  • Gesellschafterstruktur oftmals heterogen sowie teilweise inkompatible und gegenläufige Motive und Ziele der einzelnen Parteien und Stakeholder
 

Das Ausmaß der Krise wird oft unterschätzt – und Gegenmaßnahmen entsprechend spät eingeleitet.

Unsere Expertise bei Restrukturierungen und Turnarounds

  • Steuern und Umsetzen des gesamten Restrukturierungsvorhabens: von der fundierten Analyse bis zur kontinuierlichen Erfolgskontrolle
  • Aufsetzen einer effektiven, zentralen Projektorganisation sowie kontinuierliche Erfolgskontrolle und -messung der operativen Umsetzung durch das „Program Office“ bzw. einen Program Officer
  • Entwickeln von Szenarien (z.B. Restrukturierung oder Verkauf) und Operationalisieren des Restrukturierungsprogramms mit klaren Zielvorgaben auf Basis einer Zukunftsvision
  • Definieren und schnelles Implementieren von Maßnahmen zur Umsatzsteigerung bei gleichzeitiger Reduzierung von Working Capital und Overhead-Kosten

  • Kurzfristige Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen (Sachkosten, Produktion)
  • Enge Zusammenarbeit mit den Gesellschaftern, aber auch mit den Stakeholdern, wie den Führungskräften, Mitarbeitern und dem Betriebsrat
  • Mobilisieren der Mitarbeiter und Führungskräfte sowie kontinuierliches Change Management
  • Vertrauensbildung bei relevanten internen und externen Stakeholdern durch professionelle Kommunikation (Erfolgsgeschichten und Quick-Wins)
  • Coaching des Führungsteams

Sie wollen Ihr Unternehmen zurück in die Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit führen?
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf.

+49 89 452249-540 kontakt(at)atreus.de

Case Studies

Unsere Kunden bei Restrukturierungen sind typischerweise…

  • defizitäre Tochtergesellschaften international tätiger Konzerne
  • ertragsschwache Unternehmen aus dem Portfolio von Private-Equity-Gesellschaften
  • nicht performante mittelständische Unternehmen
 

Atreus setzt in der Restrukturierung ein Team aus CRO und Program Officer ein. Ein erfahrener Direktor von Atreus ist ebenfalls stets Teil dieses Teams.

Profil eines Chief Restructuring Officer (CRO)

  • Nachweisbare Erfahrungen und Erfolge bei Restrukturierungssituationen, auch in der Organstellung als Chief Restructuring Officer (CRO) und/oder Interim- Geschäftsführer
  • Operative Entscheidungs- und Umsetzungskompetenz im Rahmen des Auftrags der Gesellschafter und der Geschäftsordnung
  • Authentizität des CRO und hohe soziale Intelligenz bei gleichzeitiger Härte bei der Umsetzung notwendiger Restrukturierungsmaßnahmen

  • Kommunikations-, Verhandlungs- und Überzeugungsfähigkeiten gegenüber den verschiedenen Stakeholdern
  • Kombination von operativen, finanziellen, organisatorischen, strategischen und vertrieblichen Fähigkeiten
  • Erfahrung mit den Spezifika der jeweiligen Unternehmenskultur und -struktur (egal ob mittelständisches Familienunternehmen oder Private-Equity-Portfolio-Unternehmen)

Ihr Mehrwert bei der Zusammenarbeit mit Atreus

  • SCHNELL UND ERFAHREN: Wir stehen innerhalb kürzester Zeit mit restrukturierungserfahrenen Interim Managern zur Verfügung und sichern so die Handlungsfähigkeit Ihres Unternehmens.
  • PASSGENAU UND FLEXIBEL: Wir ergänzen den eingesetzten Atreus Manager bei Bedarf temporär und passgenau durch weitere Experten aus unserem starken Netzwerk.
  • NACHHALTIG UND EFFEKTIV: Wir sind überzeugt von unseren Projekterfolgen und arbeiten daher mit einem Vergütungsmodell, das fixe und variable Vergütungskomponenten vereint.

Weiterführende Informationen

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Interview mit Rainer Nagel, Atreus Managing Partner

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Gespräch mit Rainer Nagel, Atreus Managing Partner

Ansprechpartner

Dirk Boventer, Direktor
Bernhard Brinkmann, Direktor
Dr. Christian Frank, Direktor
Martin Goldin, Direktor
Sascha Hackstein, Direktor
Dr. Harald Linné, Direktor
Erich Mayer, Direktor
Frank Möbius, Direktor
Rainer Nagel, Direktor
Stefan Namyslo, Direktor
Kim Soldtwedel, Direktorin
Dr. Wolfgang Thost, Direktor

Atreus ist Marktführer beim Einsatz von Interim Management in Deutschland und einer der größten Anbieter Europas. Wir lösen schwierige operative Management- und Transformationsaufgaben dann, wenn es darauf ankommt – sicher und schnell.
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und wir klären, wie wir Sie schnell und passgenau unterstützen können.

Atreus is a co-founder of Globalise – the market’s leading and largest provider of international interim management. Accelerating change and delivering success. Worldwide. Structured as a global group of leading interim management firms, Globalise has the reach to support you in solving your company’s most important issues around the world.

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