Direktor
Robert Minge
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Die Schwerpunkte von Robert Minge sind Fach- und Führungspositionen sowie Projektaufgaben im Bereich C-Level und den Linienfunktionen Vertrieb, Marketing, Einkauf, Geschäftsentwicklung, Supply Chain, Technologieentwicklung, Produktion, Qualität, HR, IT sowie Controlling & Finance.

Robert hat eine internationale Karriere bei führenden Unternehmen der Automobilindustrie hinter sich und verfügt über 15 Jahre Erfahrung in mittelständischen Unternehmen und Konzernen. Fast neun Jahre lang war er in verschiedenen Positionen innerhalb der Webasto Gruppe tätig (Zentraler Vertrieb, Business Development und Key Account Management). Davor war er rund 6 Jahre in der Entwicklung eines Großkunden bei der MD Elektronik GmbH tätig.
Darüber hinaus bringt er praktische Erfahrungen als Wirtschaftsmediator mit, indem er Konflikt- und Streitparteien (insbesondere im Unternehmenskontext, wie Führungskräfte und Mitarbeiter) unparteiisch zu einem gemeinsamen Ziel führt, um nachhaltige Effizienzsteigerungseffekte zu erzielen.

BRANCHENSCHWERPUNKTE

  • Automotive
  • Artverwandete Industrien

FACHLICHE SCHWERPUNKTE

  • Profitables Wachstum (organisch, anorganisch)
  • Internationale strategische Fragestellungen
  • Digitalisierungs- & Effizienzprogramme zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit (Excellence)
  • Restrukturierung (Linien-, Projektorganisation) & Leadership Principles
  • Neue Technologien (E-Mobilität, autonomes Fahren) und disruptive Marktentwicklungen

BERUFLICHE STATIONEN

  • Führungspositionen der Automobilzulieferindustrie globaler und präferierter Systemlieferanten sowie strategischer Partner
  • MD Elektronik GmbH: Head of Sales eines international vernetzten Schlüsselkunden und Tier1-Zulieferer
  • Webasto Gruppe: diverse internationale Direktorenfunktionen (innerhalb Vertrieb, Marketing und Geschäftsentwicklung)

Beiträge von und mit Robert Minge

Atreus in den Medien

ESG-Ziele in der Vorstandsvergütung

In “Der Aufsichtsrat” erläutert Atreus Direktor Robert Minge, warum Aufsichtsorgane und Vorstand dafür sorgen müssen, dass Anreizsysteme für das Management und die Organisation gezielt mit Nachhaltigkeitsaspekten verbunden werden.

Blogbeitrag

Performance & Qualität durch Interim Management

Umsetzung beschleunigen und messbare Ergebnisse liefern: Im Spannungsfeld von wirtschaftlicher Unsicherheit, Einstellungsstopps und Budgetrestriktionen sehen sich Entscheider und Führungskräfte mit einer zunehmend wachsenden Liste offener Schlüsselpositionen konfrontiert. Interim Management bringt Performance und Qualität.