Herr Dr. Spandau, seit wann kommt Interim Management in Deutschland zum Einsatz?« Interim Management ist eine relativ junge Branche. Die Geschichte reicht zurück bis zum Anfang der 70er-Jahre, als die ersten Gesellschaften für Interim Management in Skandinavien entstanden. Als eigentliche Wiege gelten jedoch die Niederlande, wo sich das Management auf Zeit in Folge der restriktiven arbeitsrechtlichen Situation in den 70er-Jahren rasant entwickelte. Die holländischen Nachbarn erkannten die Vorteile der zeitlich befristeten Einsätze, um mehr Flexibilität im Arbeitsmarkt zu erhalten. Die Anzahl der Interim Manager wuchs innerhalb weniger Jahre stark an. Das Konzept Interim Management startete seinen europäischen Siegeszug und verbreitete sich über Skandinavien, die Beneluxländer und die Schweiz auch rasch in Großbritannien und später in Deutschland. Herr Nagel, warum kam das Tool vergleichsweise spät nach Deutschland?« Ein Grund für die Verzögerung sind die unterschiedlichen Managementmentalitäten. Während in den USA und England das Management eher sach- und zweckorientiert denkt und handelt, also ein nüchternes Kosten-Nutzen-Denken vorherrscht, sind die deutschen Führungskräfte mehr personen- und konsensorientiert, weshalb eine zügige Lösung von Aufgabenstellungen durch Interim Manager nicht immer gleich in Betracht gezogen wird. Herr Dr. Linné, Sie waren Geschäftsführer einer der ersten Anbieter für Interim Management in Deutschland? Wie reagierten die Unternehmen in den 90er-Jahren auf die neue Dienstleistung?« Interim Management – Eine Erfolgsgeschichte, die sich schreibt Anfangs wusste niemand so genau mit dem Thema Management auf Zeit etwas anzufangen. Es war eine relativ hohe Hürde, die wir nehmen mussten, um das Thema ‚Manager auf Zeit’ zu positionieren. Einerseits gab es die Festanstellung oder andererseits die externe Unternehmensberatung. Typische Reaktionen etwa waren ‚Die Dienstleistung mag zwar interessant sein, aber wer kommt mir denn da ins Haus und wo kommen die Interim Manager überhaupt her? Sind die durchgefallen?’ Und wie verhielt es sich mit Wettbewerbern?« Ab Mitte der 90er-Jahre bezeichnete sich jeder Anbieter als Marktführer, ohne dies belegen zu können. Das waren in der Regel Generalanbieter. Wir aber wollten eine Differenzierung in der Wahrnehmung der Klienten erzielen. Wir bauten also ein hoch qualifiziertes Team auf, denn unser Das Magazin für Interim Management Ausgabe 4 | September 2010 zurück vor drucken ·feedback Impressum Titel ·content ·success story 1 ·oktoberfest ·success story 2 ·case study ·publication ·editorial ·news ·network ·learning ·interview ·topic
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