Top-Manager werden darauf genauso sicher zurückgreifen wie heute auf Management Consulting oder Rechtsberatung. Der Markt wird weiterhin – wie viele Dienstleistungsmärkte – fragmentiert sein, allerdings werden sich einige marktdominierende Brands herausgebildet haben. Gleichzeitig wird der Markt durch Transparenz und hohe Professionalität gekennzeichnet sein. Durch Kommunikations- und Informationstechnologie begünstigt und ermöglicht, werden sich Ad-hoc-Teams aus selbstständigen Managern bilden um Unternehmen bei der Lösung komplexer herausfordernder unternehmerischer Aufgaben zu helfen. Die führenden Brands am Markt werden diese Netzwerke von selbstständigen Managementprofis dirigieren und Erfahrung passgenau, gebündelt und hoch flexibel zum Einsatz zu bringen. Und Sie, Herr Dr. Spandau?« Unternehmen werden ihre Managementaufgaben zu großen Teilen in Form von Projekten abarbeiten und dabei flexibel auf ideal passende Ressourcen zugreifen. Diese Organisationsform wird sich bezogen auf Effizienz, Ergebnisqualität und -sicherheit als überlegen erweisen. Dadurch wird der stabile Stamm an fest angestellten Managern in den Unternehmen deutlich kleiner werden. Management-Biografien werden immer mehr durch einen Wechsel von Linien- und Projektmanagementaufgaben ebenso wie von angestellten und selbstständigen Engagements gekennzeichnet sein. Dabei bietet die spezialisierte Positionierung als Interim Manager Managern die Möglichkeit, ihre langjährigen Erfahrungen zielführend und erfolgbringend einzusetzen, sie weiter auszubauen und damit die eigene „employability“ – als Interim Manager – bis ins „hohe“ (Management)-Alter zu erhalten. Herr Dr. Linné, ist der Interim Manager eine Wunderwaffe, eine Art James Bond, der als 007 rund um den Globus eine Mission Impossible nach der anderen erledigt?« Der typische Interim Manager ist ein erfahrener Manager, der entweder Unternehmen oder Unternehmenseinheiten mit einem Umsatz zwischen 100 Millionen und fünf Milliarden Euro selbst geführt oder aufgebaut, oder in solchen Unternehmen Führungsfunktionen wahrgenommen hat. Er hat mindestens zehn, besser 20 Jahre Führungserfahrung gesammelt und wiederholt operative Verantwortung übernommen. Anders als in der Executive Search – da werden Manager mit Potenzial für eine zukünftige Rolle entwickelt – erfolgt der Einsatz eines Interim Managers nach dem Prinzip der Überqualifizierung. Das ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren überhaupt. Vielen Dank für das Gespräch, Herr Dr. Linné, Herr Nagel und Herr Dr. Spandau.« 10% 0 20% 30% 40% 50% 60% bereits stark etabliert weder noch noch nicht etabliert Nur für Insider gilt Interim Management als etabliert Institutionalisierung von Interim Management in Deutschland Quelle: Eigene Erhebung Das Magazin für Interim Management Ausgabe 4 | September 2010 zurück vor drucken ·feedback Impressum Titel ·content ·success story 1 ·oktoberfest ·success story 2 ·case study ·publication ·editorial ·news ·network ·learning ·interview ·topic
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