5 6 Marijn Dekkers, Vorstandsvorsitzender von Bayer Innovation braucht Lust auf Risiko. Manchmal ist der Blick von außen erhellend. So macht der aus den Niederlanden stammende Bayer-Boss Marijn Dekkers ein speziell deutsches Hindernis aus, das Innovationen hemmt: das große Bedürfnis nach Sicherheit. „In Deutschland ist Scheitern gleich eine Katastrophe“, erklärte er. Es mangele an Abenteuergeist und der Akzeptanz, auch einen Fehlversuch hinzunehmen. Dadurch gebe es letztlich zu wenig Risikokapital und Start-ups, die eine Brücke zwischen den Unternehmen und Universitäten bildeten. „Ich frage mich häufig, ob ein Facebook-Gründer wie Mark Zuckerberg auch in Deutschland möglich gewesen wäre“, sagte Dekkers. Die nachdenkliche Antwort des Bayer-Chefs lautet: Nein. „Eine Gesellschaft, die hier umdenkt, hat auch mehr Chancen auf Geistesblitze“, pflichtete ihm auch Telekom-Boss Obermann bei. Und für ING-Diba-Topmanager Boekhout ist klar: Innovation ist auch eine Denkeinstellung. „Sie brauchen das Bedürfnis, anders zu sein“, betonte er. „Erst dann wird ein Unternehmen gezwungen, andere Wege zu gehen.“ Am Anfang steht die Unzufriedenheit. Unternehmen wie Apple oder Ikea sind Spitzenreiter geworden, weil sie alte Pfade verlassen haben. Apple, von Hause aus Computerhersteller, hat mit dem Multimedia-Programm iTunes den Musikverkauf revolutioniert. Ikea zwang als erster Hersteller seine Kunden, die Möbel selber aufzubauen – und senkte so die Preise. Viele deutsche Unternehmen haben diese Lektionen gelernt und sind in ihren Branchen Marktführer geworden. Doch das ist kein Ruhekissen. Innovationen, das machten die Topmanager deutlich, beginnen vor allem mit einem: Unzufriedenheit mit dem Bestehenden. Eine Erfindung, die nicht mehr verbessert werden könnte, gebe es kaum, sagte Winterkorn. Es könne immer etwas optimiert werden. Der Perfektionist nimmt davon selbst die wichtigsten Geistesblitze der Menschheit nicht aus: „Selbst das Rad kann noch runder werden.“• © Handelsblatt GmbH. Alle Rechte vorbehalten Das Magazin für Interim Management Ausgabe 14 | August 2013 Titel ·content ·innovation 3 ·innovation 4 ·innovation 5 ·topic ·practices ·news ·editorial ·network ·learning ·innovation 2 ·interview zurück vor drucken ·feedback Impressum ·case study ·innovation 1
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