„ Aus dem Silicon Valley kommen wichtige Impulse. Dort gibt es eine enorm kreative Start-up-Kultur. Das gibt es so nirgendwo auf der Welt, auch wenn sich die Gründerszenen in Berlin oder London sehr gut entwickeln.“ © Handelsblatt GmbH. Alle Rechte vorbehalten Antwort darauf kann nur heißen: Wir müssen noch globaler werden, um erfolgreich zu bleiben. Ärgert Sie die Diskussion um die zunehmende Amerikanisierung von SAP?« Ärgern ist die falsche Beschreibung. Ich persönlich kümmere mich lieber darum, das Unternehmen voranzubringen. Das ist meiner Meinung nach viel wichtiger. Aber de facto verlagert SAP mehr Macht nach Amerika.« Richtig ist, dass Entwicklungschef Vishal Sikka mehr Aufgaben bekommen hat. Wir wollen, dass die Steuerung unserer großen Innovationsprojekte in einer Hand liegt. Ich halte Vishal für einen der klügsten Innovationstreiber in der gesamten Branche. Er ist Inder und sitzt nun mal in den USA. Aber wir haben gleichzeitig mit Bernd Leukert und Luca Mucic zwei Deutsche in das globale ManagementBoard berufen. Wir sind damit sehr gut international aufgestellt. Sie haben aber auch die wichtige Kommunikation in die USA gegeben, was für die größte Unruhe im Konzern sorgt.« Auch dafür gibt es einen guten Grund. Wir haben uns in Deutschland in den letzten drei Jahren den Ruf eines Innovati- Herr Snabe, ist SAP noch eine deutsche Firma?« Das ist eine interessante Frage. Wir sind doch gerade deshalb so erfolgreich, weil wir global sind. Ich finde es interessant, dass eine solche Diskussion zu einer Zeit geführt wird, in der ganz andere Fragen wichtig sind. Welche Fragen sind das?« Wir befinden uns in einem fundamentalen Wandel der IT-Industrie und gewaltigen Umbau der Weltwirtschaft. Neue Wirtschaftszentren entstehen wie in Asien, Osteuropa und Lateinamerika. Daher lautet die zentrale Frage doch: Welche Rolle wird SAP dabei künftig spielen? Die „Der Kampf wird in den USA entschieden.“ Das Magazin für Interim Management Ausgabe 14 | August 2013 Titel ·content ·innovation 3 ·innovation 5 ·topic ·practices ·news ·editorial ·network ·learning ·innovation 2 ·innovation 1 ·interview zurück vor drucken ·feedback Impressum ·case study ·innovation 4
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