onsführers erworben. Wir werden angehört und um Rat gefragt, auch von der Politik. Der Kampf in unserer Branche wird aber in den USA entschieden. Dort stehen wir anders als in Deutschland und Europa nicht im Fokus der Wahrnehmung. Das müssen wir ändern. Wir brauchen eine Stärkung unserer Kommunikation in den USA. Es kann doch nicht sein, dass wir unsere Quartalszahlen veröffentlichen und kein Wort davon im US- „Wall Street Journal“ steht. Wird das Marketing von SAP also lauter werden?« SAP war immer bodenständig und wird es bleiben. Wir haben, anders als einige unserer Wettbewerber, erst entwickelt, dann darüber geredet. Aber Marketing ist wichtiger geworden. Wir geben mit unseren Innovationen wie der Datenbanktechnik Hana das Tempo vor. Das müssen wir aber auch entsprechend kommunizieren. Viele haben von Hana gehört, aber welche enormen Geschwindigkeitssprünge und Geschäftsmöglichkeiten damit möglich sind, ist häufig nicht bekannt. Es gab bei SAP schon mal eine Phase, in der Vertrieb und Marketing dominierten. Das Experiment scheiterte. Droht eine Wiederholung?« Nein. Wir haben nach wie vor viele Kollegen im Vorstand, die einen Entwickler- oder Ingenieurshintergrund haben. Gerade Vishal Sikka ist einer davon. Und der hat jetzt noch mehr Aufgaben bekommen. © Handelsblatt GmbH. Alle Rechte vorbehalten Mit Innovationen zukünftigen Herausforderungen begegnen Für SAP bedeutet Innovation mehr als nur die Entwicklung neuer Software – es geht um die Entwicklung bahnbrechender Technologien und Best Practices, die in der IT-Branche neue Maßstäbe setzen. SAP stellt Produkte und Services bereit, mit denen mehr als 238.000 Kunden in über 180 Ländern Innovationen in ihren Unternehmen beschleunigen können. SAP unterhält derzeit in über 75 Ländern Vertriebs- und Entwicklungsstandorte. Die Vision von SAP lautet: weltweit die Prozesse in und zwischen Unternehmen und das Leben der Menschen zu verbessern. Die Mission: SAP will jedem Kunden helfen, mehr zu erreichen. Hierzu liefert das Unternehmen Innovationen, die den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen begegnen und die sich in den laufenden Betrieb der Kunden integrieren lassen. „ Wir sind nur mit Expertise und InnovationsKnow-how vor Ort erfolgreich.“ Das Magazin für Interim Management Ausgabe 14 | August 2013 Titel ·content ·innovation 3 ·innovation 5 ·topic ·practices ·news ·editorial ·network ·learning ·innovation 2 ·innovation 1 ·interview zurück vor drucken ·feedback Impressum ·case study ·innovation 4
RkJQdWJsaXNoZXIy MTE4NjAyMw==