Liebes Atreus Netzwerk, Innovation ist ein erfolgskritischer Faktor für jedes im globalen Wettbewerb stehende Unternehmen. Diese Einsicht musste im Laufe der vergangenen Jahrzehnte wohl erst wachsen. Etwa 1,4 Billionen US-Dollar investieren Regierungen, Universitäten und Unternehmen jährlich in Forschung und Entwicklung.* Doch hohe Aufwendungen allein reichen nicht aus. Entscheidend ist eine übergreifende Innovationsstrategie, wie der Innovationsprozess organisiert und in der Unternehmenskultur verankert ist. Bei dem Traditionsunternehmen LEONI hat Innovation einen festen Platz in der Konzernstrategie eingenommen. Mit Erfolg: Der Umsatz hat sich in den letzten Jahren mehr als verdreifacht. „Wer nicht verdrängt, wird selbst verdrängt!“: Audi durchläuft im Wettbewerb um technologischen Fortschritt und die weltweite Position Nr. 1 im Markt die größte Investitionsperiode seiner Unternehmensgeschichte. Noch-SAP-Vorstand Jim Hagemann – ab 2014 kommt der Wechsel in den Aufsichtsrat – hat dem in den USA sitzenden Entwicklungschef Vishal Sikka die Verantwortung für alle Innovationsprojekte übergeben und den strategischen Unternehmensbereich Marketing & Kommunikation von Deutschland in die USA verlegt. Und der belgische Unternehmer Walter De Brouwer will den digitalen Health Care-Markt revolutionieren: Der „Tricorder“ aus Star Trek soll Wirklichkeit werden. Die Anstrengungen in den Unternehmen sind enorm groß. Auch bei Atreus starten wir mit dem Einsatz neuer Technologien durch, die unsere Prozesse optimieren und unser Netzwerk stärken sollen, sodass wir unseren Kunden noch schneller qualitativ hochwertige und passgenaue Lösungen bieten können – auch für deren Innovationsvorhaben. Wir freuen uns auf Ihr Feedback – und darauf, dass auch Sie aktiv an dem Atreus Netzwerk teilhaben möchten. Ihr Rainer Nagel Managing Partner *Quelle: Karlsruher Institut für Technologie, KIT Das Magazin für Interim Management Ausgabe 14 | August 2013 Titel ·content ·innovation 3 ·innovation 4 ·innovation 5 ·topic ·practices ·news ·network ·learning ·innovation 2 ·innovation 1 ·interview zurück vor drucken ·feedback Impressum ·case study ·editorial
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