dass erfolgreiche Innovationen aus dem Zusammenwirken einer Reihe von Funktionen und Akteuren entstehen. Innovationsmanager müssen daher eine Koordinationsleistung erbringen, die häufig durch Bereichsgrenzen behindert wird. Außerdem ist es wichtig, den Wertbeitrag von Innovationen deutlich zu machen. Auch das ist nicht ganz einfach. Wie kann man denn diesen Wertbeitrag von Innovationen ermitteln?« Traditionell versuchte das Innovationscontrolling, strategische Ziele abzuleiten und Leistungsmessgrößen zu formulieren. Inzwischen hat man erkannt, dass Messgrößen zwar wichtig sind, die Komplexität des Innovationsgeschehens aber nur teilweise erfassen. Daher analysieren viele Unternehmen zusätzlich, wie fit sie bei den Bausteinen ihres Innovationsmanagements sind und wie gut diese Bausteine des Innovationssystems zusammenwirken. Dabei kommt es entscheidend auf die Kompetenz der Innovationsmanager an. Was müssen die Innovationsmanager heute können?« Da gibt es natürlich branchenspezifische Unterschiede. Wenn Forschung und Entwicklung wichtig sind, bildet eine gute naturwissenschaftlich-technische Ausbildung die Basis. Eine Führungskraft muss darüber hinaus über spezifische betriebswissenschaftliche Erfahrung verfügen. Was häufig aber übersehen wird ist, wie wichtig organisationspsychologische Kompetenz ist, um z. B. angemessen mit Widerstand gegen Neuerungen umzugehen. Viele Organisationen sind primär effizienzorientiert. Innovationsmanager müssen da einen Gegenpol schaffen. Wie das geht, lernen Ingenieure und Betriebswirte in ihrer Ausbildung allenfalls in Ansätzen. Insofern gibt es bei der Weiterbildung von Innovationsmanagern noch viel zu tun. Einladung zum Arbeitsfrühstück mit Prof. Dr. Hans-Gerd Servatius Der Interim Manager als Experte im Innovationsprozess – von der Ideenfindung bis zur Innovationskultur. Termin 19. September 2013, Düsseldorf Arbeitsfrühstück First in – first come Das Magazin für Interim Management Ausgabe 14 | August 2013 Titel ·content ·innovation 3 ·innovation 4 ·innovation 5 ·topic ·practices ·news ·editorial ·network ·innovation 2 ·innovation 1 ·interview zurück vor drucken ·feedback Impressum ·case study ·learning
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