Welche Risiken gibt es für interne Innovatoren?« Innovation führt zu einer Veränderung. Ein altes Produkt wird z. B. durch ein neues Produkt abgelöst. Diejenigen, die für das alte Produkt verantwortlich sind, stehen dem neuen häufig skeptisch gegenüber. Unternehmen wollen sich nicht ständig verändern, zumal sich die Erfolge gar nicht so schnell abzeichnen. Und dann kommt noch eines dazu: Innovatoren sind häufig andere Typen als effizienzorientierte Manager; manchmal sind sie Außenseiter innerhalb ihrer Organisation – oder sogar „Spinner“, die ihre Idee nicht gut verkaufen können. Das führt zu Reibung und Widerstand, teilweise auch zu Neid, wenn man sich mit seiner Innovation durchgesetzt hat. Welche Innovationsergebnisse stehen heute im Mittelpunkt des Interesses?« Natürlich sind neue Produkte und Produktionsprozesse nach wie vor wichtig. Daneben steigt die Bedeutung von Dienstleistungsinnovationen. In immer mehr Branchen kommt es außerdem darauf an, Geschäftsmodelle zu innovieren, bevor dies die Konkurrenz tut. Junge Unternehmen als Angreifer sind da häufig risikobereiter als die Etablierten. Daher erlebt das Corporate Venture Management gegenwärtig eine Renaissance. Wie hart ist der Markt für Innovationsmanager in Deutschland?« Gute Innovationsmanager sind knapp und begehrt – insbesondere dann, wenn sie schon auf Innovationserfolge verweisen können. Das sind gefragte Leute, die auch gern abgeworben werden. Insofern ist es wichtig, dass ein Unternehmen solche Leute an sich bindet. Welche Aufgaben warten auf den Interim Manager als Innovationsmanager?« Die Aufgaben für Interim Manager können einen unterschiedlichen Charakter haben. Zunächst einmal bietet sich das Projektmanagement an. Wichtig ist dabei – wie auch bei den anderen Aufgaben – eine Klärung des Themas Geheimhaltung. Außerdem können Interim Manager eine zentrale Rolle bei der Umsetzung der Innovationsstrategie spielen. Eine große Herausforderung ist dabei natürlich, Einfluss auf das Innovationsklima zu nehmen. Dies wird in der Regel nur gelingen, wenn der Interim Manager Rückendeckung durch den Vorstand bzw. die Geschäftsführung und den Aufsichtsrat hat. Macht der Interim Manager seine Sache gut, hat er natürlich eine starke Verhandlungsposition in Bezug auf eine mögliche Festanstellung. • Das Magazin für Interim Management Ausgabe 14 | August 2013 Titel ·content ·innovation 3 ·innovation 4 ·innovation 5 ·topic ·practices ·news ·editorial ·network ·innovation 2 ·innovation 1 ·interview zurück vor drucken ·feedback Impressum ·case study ·learning
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