Patentanmeldungen neue Produkte Ideen Ziele Innovationsmanagement Können Sie ein aktuelles Best Practice-Beispiel nennen, welches (deutsche) Unternehmen Innovationsmanagement besonders gut umsetzt?« Natürlich gibt es viele solcher Beispiele. Ein aus meiner Sicht besonders spannendes Instrument wurde von der Bayer AG entwickelt – das Programm Grant4Targets. Es ist ein Beispiel für Versuche, über die Unternehmensgrenzen hinweg nach neuen Innovationsmöglichkeiten zu suchen. Dabei hat Bayer einen Wettbewerb ausgeschrieben, in dessen Rahmen sich Teams von Forschern, die irgendwo auf dem Globus an der Identifikation neuer Targets für die Medikamentenentwicklung arbeiten, mit ihrem Konzept bewerben und dann eine Finanzierung für ihr Projekt erhalten können. Das Programm wurde im Jahr 2009 gestartet, bisher sind über 900 Vorschläge eingegangen, und 120 davon haben eine Finanzierung erhalten. Die Ergebnisse erfolgreicher Projekte fließen dann in die Forschung der Bayer AG ein. Das klingt einfach – und das Konzept ist auch bestechend. Aber es ist eine besondere Organisationsleistung, externe Ideengeber so erfolgreich anzusprechen und ihre Beiträge in die internen Prozesse einfließen zu lassen. Was sind Kennzeichen für ein erfolgreiches Innovationsmanagement?« Das lässt ich nicht so einfach beantworten – immerhin kommt es auf die Ziele des Innovationsmanagements in einem Unternehmen an. Und die können sich erheblich unterscheiden und auch im Zeitablauf variieren. Generell geht es darum, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens langfristig durch Innovationen zu erhalten. Viele Unternehmen messen ihr Innovationsmanagement anhand des Umsatzanteils, der mit neuen Produkten getätigt wird. In anderen Unternehmen wird die Zahl der Patentanmeldungen als Indikator verwendet. Für solche Indikatoren spricht, dass sie relativ leicht messbar sind. Viel schwieriger zu erheben ist die Zahl der Ideen, die sorgfältig bewertet und in den Innovationsprozess eingespeist wurden. Generell gilt: Messgrößen im Innovationscontrolling sollten vorsichtig gehandhabt werden. Die genannten Indikatoren passen nicht auf alle Kontexte und Unternehmen, und man kann mit dem mechanischen Einsatz einer ungeeigneten, aber einfach erhebbaren Messgröße großen Schaden anrichten. Welche besonderen Fähigkeiten müssen Innovationsmanager mitbringen?« Innovation ist immer eine Querschnittsaufgabe, da viele Unternehmensfunktionen in den Innovationsprozess eingebunden werden müssen. Neben einem guten Verständnis von technischen, ökonomischen und organisatorischen Grundlagen muss ein Innovationsmanager auch immer Konflikte lösen und verbindlich auftreten können. Wichtiger als die Das Magazin für Interim Management Ausgabe 14 | August 2013 Titel ·content ·innovation 3 ·innovation 4 ·innovation 5 ·topic ·practices ·news ·editorial ·network ·learning ·innovation 2 ·innovation 1 zurück vor drucken ·feedback Impressum ·case study ·interview
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