werden nur auf ökonomische Effizienz getrimmt, nicht zu Innovationen animiert. Die Manager in spe denken einzig in der Kategorie „höher, schneller, weiter“. Business-Schools und Wirtschaftsfakultäten sind deshalb signifikant verantwortlich für missratene Führung im Management. Unternehmensberatungen sind für viele Absolventen die erste Berufsstation. Welchen Einfluss haben sie auf den Geist, der im Topmanagement weht?« Globale Beratungen sind militärische Drillanstalten. Dort gelten ähnlich rigide Prinzipien wie bei den Marines: Up or out! Das sind Bootcamps. Wer nicht performt, fliegt raus. Da wird nichts kritisch hinterfragt. Der jungen Elite wird widerspruchsloser Gehorsam eingetrichtert. Harte Kritik. Was passiert, wenn Unternehmen von Managern geführt werden, die so sozialisiert worden sind?« Das verstärkt das ökonomistische Denken, den Glauben, die Welt sei mit Formeln berechenbar und beherrschbar. Sind seit der Finanzkrise nicht die Zweifel an dieser reinen Lehre gewachsen?« Die Krise war nicht schlimm genug, um das Paradigma zum Einsturz zu bringen. Die Hälfte der Absolventen einer Harvard Business School verweigerte sich dem Eid ethischen Managerhandelns. Das spricht Bände. Bis zur Perestroika in Business-Schools, Beratungen und Unternehmen ist es noch ein weiter Weg. Deutsche Business-Schools haben sich doch aber reformiert und legen mehr Wert auf Ethik im Lehrplan.« Das ist meist reine Kosmetik. Soziale Verantwortung wird an die „Abteilung für das Gute“ delegiert – in BusinessSchools wie Unternehmen. Es reicht nicht, an einen Motor eine „Ethik“- Schraube anzumontieren. Die gesamte Mechanik des Motors muss umgebaut werden. Was müssten Business-Schools ändern um Manager besser auszubilden?« © Foto:www.fotolia.de . © Handelsblatt GmbH. Alle Rechte vorbehalten Das Magazin für Interim Management Ausgabe 15 | November 2013 Titel ·content ·case study ·topic ·news ·practices ·cademy ·editorial ·global leader ·teambuilding ·interview zurück vor drucken ·feedback Impressum ·network ·leadership
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