A ls HUBER+SUHNER Atreus beauftragte, stand das Projekt Stratos zur Einführung eines konzernweiten ERP-Systems an einem Neuanfang. Wie hat es der Atreus Manager neu gestartet?« Zunächst einmal durch Zuhören, gepaart mit einer sehr schnellen Auffassungsgabe und Analysefähigkeit. Der Atreus Manager hat sehr bald darauf hingewiesen, dass wir für eine erfolgreiche Umsetzung nochmals die Konzepte schärfen müssen und es nur mit einem besseren Projektmanagement und einigen ausstehenden Konfigurationen nicht getan sein würde. Das war nicht angenehm, aber tatsächlich das einzig Richtige. [...] Die Aufgabe Ende 2006 beschloss HUBER+SUHNER, ein neues und konzernweit einheitliches ERP-System einzuführen. Es sollte die zahlreichen Einzellösungen ersetzen, deren sehr unterschiedliche Geschäftsprozesse und Datenbasen die Zusammenarbeit im Unternehmen erschwerten, keine übergreifende Ressourcenplanung zuließen und die Auftragsabwicklung verzögerten. Zugleich sollten in diesem Rahmen alle Unternehmensprozesse optimiert und global standardisiert werden. Nachdem die Entscheidung für ein SAP-System gefallen war, wurde ein Pilotprojekt in der deutschen Landesgesellschaft gestartet, um ein Template zu entwickeln, das später weltweit und auch in der Unternehmenszentrale in der Schweiz einsetzbar sein sollte. Jedoch wurde das Projekt – Programmname Stratos – unter einem GU-Vertrag in die Hände eines Implementierungspartners gelegt, der sich in der Folge als nicht in der Lage erwies, das komplexe Vorhaben fachlich und inhaltlich zu führen. Nachdem im Februar 2010 bereits zum dritten Mal ein geplanter Go-Live-Termin abgesagt werden musste, setzte die Geschäftsleitung Stratos aus und nahm für einen Neustart die Zügel in die eigenen Hände. Für die Projektleitung wurde Kontakt zu Atreus aufgenommen. Urs Ryffel ist Mitglied der Konzernleitung von HUBER+SUHNER und als COO Leiter des Geschäftsbereichs Fiberoptik. Ryffel ist Sponsor des Projekts Stratos. Nach dem Ingenieurstudium an der ETH Zürich arbeitete der 1967 geborene Schweizer von 1992 bis 1999 als Manager für ABB. Von 1999 bis 2002 war er bei Alstom als General Manager in Lissabon und Paris tätig. Seit 2002 ist Ryffel bei HUBER+SUHNER, zunächst als Leiter der Geschäftseinheit Rollers, von 2004 bis 2007 als Leiter der Einheit Kabelsystemtechnik und seit 2007 als Leiter des Bereiches Fiberoptik. Program Manager globale ERP-Einführung der HUBER+SUHNER AG Interview mit Urs Ryffel, COO Bereich Fiberoptik und Projektsponsor Das Magazin für Interim Management Ausgabe 15 | November 2013 Titel ·content ·topic ·news ·practices ·cademy ·editorial ·leadership ·global leader ·teambuilding ·interview zurück vor drucken ·feedback Impressum ·network ·case study
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