3 Inspiration und Kommunikation ► Selbst die beste Vision wird nicht viel nutzen, wenn sie im Kopf verstecken bleibt. Kommunikation ist die Schlüsselfähigkeit einer erfolgreichen Führungspersönlichkeit. Für viel beschäftigte Leader ist es oft verlockend, die eigenen Ideen für sich zu behalten, oftmals weil sonst so viel zu tun ist. Anhalten, Reden und Zuhören können einem wie Zeitverschwendung vorkommen. Doch eine Vision und wichtige Etappenziele müssen allen im Unternehmen klar sein – und hierzu gibt es viele Rückfragen oder Kritiker, die schließlich auch mit auf den Zug aufspringen sollen. Inspiration und Motivation – wo geht’s hin, warum verfolgen wir ein Ziel und schlagen eben diesen Weg gemeinsam ein? Die Sinnhaftigkeit muss von allen Teilen der Organisation aufgenommen und mit Begeisterung verfochten werden. 5 4 Talent ► Welches Team begleitet uns bei der Umsetzung unserer Vision? Welche Talente sind wichtig, um die Einzelziele zu erreichen? Auf welche Manager kann ich setzen und wen hole ich an Bord, um die Projekte erfolgreich zu steuern. Ein gutes Urteilsvermögen in Sachen Strategie zu haben, bedeutet oft, dass ein Leader einen neuen Weg finden muss, wenn seine Organisation den falschen eingeschlagen hat. Wie gut Sie darin sind, hängt von Ihrer Fähigkeit ab, den Horizont zu betrachten und die richtigen Fragen zu stellen. Doch, ohne die richtigen Leute an Bord können Sie Ihre Strategie nicht ausführen. Sie müssen die richtigen Talente holen – und das ist ein sich immer verändernder Prozess. Bei sich stetig verändernder Umgebung und Konkurrenz sowie neuen Möglichkeiten werden Sie sich immer wieder neue Fähigkeiten aneignen müssen. Persönliche Entwicklung ► Exzellente Führungskräfte nehmen auch die persönliche Herausforderung an, selbst zu wachsen. Wenn die Strategie einmal feststeht, lautet die Frage, wie sie sich, ihr Team und ihr Unternehmen zum nächsten Level bringen können? Halten Sie inne und fragen Sie sich: „Welche Aspekte meiner Führung müssen besser werden, um die Ziele zu erreichen? Welche Unterstützung werde ich brauchen?“ • Das Magazin für Interim Management Ausgabe 15 | November 2013 Titel ·content ·case study ·news ·practices ·cademy ·editorial ·leadership ·global leader ·teambuilding ·interview zurück vor drucken ·feedback Impressum ·network ·topic
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