RESTRUKTURIERUNG KOSTENSENKUNG INVESTITIONEN NEUE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT FORSCHUNG & ENTWICKLUNG RESK TENSENKUNG INVESTITIONEN NEUE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT FORSCHUNG & ENTWICKLUNG RESTRUKTURIERUNG KOSTENS KUNG INVESTITIONEN NEUE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT FORSCHUNG & ENTWICKLUNG RESTRUKTURIERUNG KOSTENSENK INVESTITIONEN NEUE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT FORSCHUNG & ENTWICKLUNG RESTRUKTURIERUNG KOSTENSENKUNG INVE https://www.atreus.de/fileadmin/templates/downloads/harvard Die Restrukturierungsaufgabe des neuen Eigners aus China konnte kaum größer sein. Die Verluste von SaarGummi waren gigantisch, das Kundenvertrauen lag am Boden, die Maschinen waren veraltet, die Kosten waren zu hoch und die Mit- arbeiter verunsichert. Überdies: Der größte Produktionsstandort der Gruppe liegt ausgerechnet im Hochlohnland Deutschland. Wie konnte das Unternehmen gerettet werden? Der CQLT-Konzern erarbeitete zunächst ein Restrukturierungskonzept. Für die Umsetzung holten sie einen Interim Manager von Atreus. Seine vordringlichste Aufgabe bestand darin, die Kosten am Standort Deutschland zu senken. Dazu wurden zwei der drei Werke zusammengelegt. Im Endeffekt trennte sich SaarGummi in dem Zuge von 20 Prozent der Belegschaft. Um die bestehenden Arbeitsplätze nachhaltig zu sichern, wurde ein Haustarifvertrag abgeschlossen. Die Arbeitnehmerseite erhielt eine Arbeitsplatzgarantie von fünf Jahren. Zudem wurde eine Investitionssumme von 15 Millionen Euro zugesagt, um den Standort wieder wettbewerbsfähig zu machen. Im Gegenzug akzeptierte die Belegschaft das Restrukturierungsprogramm. Parallel zur Sanierung investierte das Unternehmen in Maschinen und baute die Forschungsaktivitäten aus. Die Herausforderung Die Lösung Das Magazin für Interim Management Ausgabe 20 | Oktober 2015 Titel ·content ·editorial ·transformation ·interview zurück vor drucken ·feedback Impressum ·project ·changeprogramm ·future ·restructure Share
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