A·network 20 - Agilität

INTERIM MANAGEMENT – TRANSFORMATIONSMOTOR FÜR UNTERNEHMEN INTERIM MANAGEMENT – TRANSFORMATIONSMOTOR FÜR U – TRANSFORMATIONSMOTOR FÜR UNTERNEHMEN INTERIM MANAGEMENT – TRANSFORMATIONSMOTOR FÜR UNTERNEHMEN INTERIM MOTOR FÜR UNTERNEHMEN – INTERIM MANAGEMENT – TRANSFORMATIONSMOTOR FÜR UNTERNEHMEN INTERIM MANAGEMENT – TRA MENT – TRANSFORMATIONSMOTOR FÜR UNTERNEHMEN INTERIM MANAGEMENT – TRANSFORMATIONSMOTOR FÜR UNTERNEHMEN – T In der vorliegenden Publikation von Atreus in Kooperation mit dem Harvard Business Manager präsentieren wir Ihnen eine Kombination von Artikeln rund umTransformationsprozesse undWachstum sowie zu Interim Managern als gefragten „Helfern in der Not“. Die Anforderungen an das Interim Management haben sich in den vergangenen Jahren grundlegend geändert. Im Interview erklären Dr. Harald Linné und Rainer Nagel, Managing Partner von Atreus, was Interim Management mit Fußball zu tun hat und warum das Bekenntnis zur eigenen Schwäche ein Zeichen von Stärke ist. Interim Management – Transformationsmotor für Unternehmen Herr Dr. Linné, Herr Nagel, Sie beide blicken auf langjährige Erfahrungen im Interim Management zurück. Wie haben sich die Aufgaben des Interim Managers geändert?« Rainer Nagel: Im Fußball wird oftmals erst dann ein Interimstrainer geholt, wenn der Verein akut abstiegsbedroht ist. Der soll dann das Unmögliche möglich machen. Genauso verhielt es sich lange Zeit im Interim Management. Während die Dienstleistung vor zehn Jahren meist ein Notnagel für Unternehmen in Sanierungssituationen war, wird sie heute immer selbstverständlicher eingesetzt. Sie steht für die kurzfristige Übernahme von Management- und Projektmanagementaufgaben durch externe Manager und Teams, um anstehende Herausforderungen sicher zu lösen. Die Einsatzfelder in den Unternehmen haben sich also geändert?« Dr. Har ld Linné: Ja. Interim Manager werden verstärkt eingesetzt, um Transformationsprozesse erfolgreich zu bewältigen und Wachstum zu schaffen. Damit hat sich auch ihr Anforderungsprofil geändert, und ihr Know-how kommt verstärkt im Topmanagement zum Einsatz. Sie erhalten somit als externe Manager einen tiefen Einblick in das Unternehmen, was früher undenkbar war, sind Teil von Strategie- und Geschäftsleitungssitzungen. Nur so können die positiven Effekte wie Umsetzungsgeschwindigkeit und Gewinnsteigerung schnell und nachhaltig erzielt werden. Das Fallbeispiel Dietzel Hydraulik verdeutlicht dies sehr gut. Durch die frühzeitige Einbindung eines Interim Managers durch die Geschäftsführung ist es dem Unternehmen gelungen, die Nachfolge des langjährigen Inhabers und Geschäftsführers zu regeln Das Magazin für Interim Management Ausgabe 20 | Oktober 2015 Titel ·content ·editorial ·transformation zurück vor drucken ·feedback Impressum ·project ·restructure ·changeprogramm ·future ·interview Share

RkJQdWJsaXNoZXIy MTE4NjAyMw==