INTERIM MANAGEMENT – TRANSFORMATIONSMOTOR FÜR UNTERNEHMEN INTERIM MANAGEMENT – TRANSFORMATIONSMOTOR FÜR U – TRANSFORMATIONSMOTOR FÜR UNTERNEHMEN INTERIM MANAGEMENT – TRANSFORMATIONSMOTOR FÜR UNTERNEHMEN INTERIM MOTOR FÜR UNTERNEHMEN – INTERIM MANAGEMENT – TRANSFORMATIONSMOTOR FÜR UNTERNEHMEN INTERIM MANAGEMENT – TRA MENT – TRANSFORMATIONSMOTOR FÜR UNTERNEHMEN INTERIM MANAGEMENT – TRANSFORMATIONSMOTOR FÜR UNTERNEHMEN – T und gleichzeitig einen erfolgreichen Transformationsprozess einzuleiten. Es scheint kaum ein Unternehmen zu geben, das sich nicht in irgendeiner Weise neu aufstellen muss. Ist die Digitalisierung der maßgebliche Treiber dieser Entwicklung?« Nagel: Der Veränderungsdruck und die Geschwindigkeit der Veränderungen sind über alle Branchen und Unternehmensgrößen hinweg drastisch gestiegen. Dabei ist die Digitalisierung ein wesentlicher Treiber. Das Beispiel von CEWE Color zeigt, wie wichtig es ist, sich frühzeitig darauf einzustellen. Das Unternehmen hat den disruptiven Charakter der Digitalisierung rechtzeitig erkannt und sich neu positioniert. So hat CEWE Color die Chancen der digitalen Transformation wahrgenommen und neue Geschäftsfelder aktiv gestaltet, während Wettbewerber wie Kodak, Fujifilm und Agfa Photo in der Bedeutungslosigkeit verschwunden sind. Dr. Linné: Die Digitalisierung ist natürlich nicht der alleinige Auslöser für Transformationsprozesse.Dynamische Veränderungen in Märkten und Technologien fordern von Unternehmen neues Denken und Arbeiten. Fest steht: Der Wandel bleibt die einzige Konstante. Bei Continental Foods etwa ging es darum, die Traditionsmarke Erasco wieder zu beleben, nachdem sie unter der vorherigen Muttergesellschaft lange Zeit in Vergessenheit geraten war. Interim Manager werden verstärkt eingesetzt, um Transformationsprozesse erfolgreich zu bewältigen und um Wachstum zu schaffen.« I nterim Manager bringen eine sehr hohe Kompetenz ein…« Dr. Linné: …ja, auf jeden Fall. Und eine gelungene Transformation hat sehr viel mit Leadership zu tun. Die Manager sind gestandene Persönlichkeiten, die sicher durch extrem schwierige Unternehmensphasen führen und Mitarbeiter motivieren können. Für Unternehmen wie den Autozulieferer SaarGummi, der bereits vor der Insolvenz stand, sind diese Erfahrungen im Wortsinne existenziell wichtig. […] Das Magazin für Interim Management Ausgabe 20 | Oktober 2015 Titel ·content ·editorial ·transformation zurück vor drucken ·feedback Impressum ·project ·restructure ·changeprogramm ·future ·interview Share
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