0001000011001010001000100010010100001000010000001000111100101001000101010000010010010000110010100 0001001010000100001000000100011110010100100010101000001001001000011001010001010100110100101010010 00010001 DIGITALE TRANSFORMATION 01100010001000100101000010000100100010001000100101000010000100010010 1110010100100010101000001001001000011001010001000100010010100001000010000001000111100101001000010 Das Ziel war, effizientere Produktionssysteme für das Fotobuch und für Wandbilder einzuführen. Dazu musste der gesamte Produktions- und Logistikverbund neu gestaltet werden. Für dasVorhaben wurde ein Atreus Manager eingesetzt, der schon in vorherigen Projekten innovative Technologien erfolgreich eingeführt hatte. Konkret bestand die Besonderheit in der Produktion der Fotobücher darin, dass die Kunden in aller Regel nur ein oder zwei Exemplare bestellen. Das ist weniger beim Druck eine Herausforderung, dafür in der Weiterverarbeitung. Denn die am Markt befindlichen Hochleistungsmaschinen für das Zuschneiden und Binden der Bücher waren für niedrige Auflagen nicht optimal geeignet. Mithilfe des Atreus Managers wurde ein neuartiges Produktionssystem zur automatischen Fertigung von Fotobüchern konzipiert. Anschließend wurden geeignete Maschinenbauer angefragt. […] Um CEWE zu einem Markenartikler aufzubauen, wurde Ende 2011 ein Atreus Manager an Bord geholt, der zunächst die Aufgabe hatte, die Markenstrategie für das CEWE Fotobuch weiterzuentwickeln. Zudem sollte er eine neue Marke für Unternehmenskunden schaffen, mit der CEWE im Bereich Online-Druck mit gewerblichen Erzeugnissen wie zum Beispiel Broschüren und Flyern expandieren kann. Dieses Segment hatte CEWE als strategischen Wachstumsmarkt definiert. Drittens sollte der Manager klären, wie und ob überhaupt eine Dachmarke die Dienstleistungen für Privat- und Geschäftskunden verbinden kann. Zunächst sorgte er dafür, dass andere Unternehmensteile, wie etwa das Customer Relationship Management (CRM), ins Marketing geholt und weiter ausgebaut wurden. Des Weiteren veranlasste er das Schaffen von Leitungspositionen für das Produktmarketing, das OnlineMarketing und das internationale Marketing. […] Wie CEWE mit Hilfe von Atreus zum digitalen Markenartikler wurde Atreus optimiert Produktionskette bei CEWE Das Magazin für Interim Management Ausgabe 20 | Oktober 2015 Titel ·content ·editorial ·interview zurück vor drucken ·feedback Impressum ·project ·restructure ·changeprogramm ·future Share ·transformation
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