Director Business Development für die GameStop Deutschland GmbH Die Aufgabe Die GameStop Deutschland GmbH ist Teil eines weltweit agierenden Konzerns mit über 6.000 Filialgeschäften im Bereich der Unterhaltungselektronik. In Deutschland, Österreich und in der Schweiz betreibt das Unternehmen über 200 Filialen. Die Aufgabe des interimistischen Director Business Development bestand darin, in Deutschland ein neues Warenwirtschaftssystem innerhalb kürzester Zeit zu implementieren. Dabei galt es, einerseits dem rasant schnellen Wachstum des Filialnetzes und Sortimentes von GameStop gerecht zu werden, andererseits die Optimierung der Organisationsstrukturen in allen Geschäftsbereichen und Filialen sicherzustellen. Eine Besonderheit von GameStop ist es, dass man auch gebrauchte Spiele ankauft, überarbeitet und weiterverkauft. Das ist ein Wettbewerbsvorteil, der die Logistik besonders anspruchsvoll macht. Nach einem erfolgreichen Piloten auf dem deutschen Markt stand die Einführung des Systems in anderen Ländern bevor. Interview mit David Shuart, Vice President of Human Resources Herr Shuart, warum haben Sie die Position „Director Business Development“ mit einem Interim Manager besetzt?« Ursprünglich suchten wir einen Feststellenmitarbeiter. Unser Personalberater meinte jedoch, das Suchprofil sei so ungewöhnlich, dass die Suche lange Zeit in Anspruch nehmen könnte. Um angesichts einer kritischen Projektlage nicht weitere wertvolle Wochen und Monate zu verlieren, entschlossen wir uns, parallel dazu auch einen geeigneten Interim Manager zu suchen. Diese Entscheidung erwies sich als vollkommen richtig. Wir suchten einen Mitarbeiter, der vielseitig qualifiziert sein musste und fundiertes Wissen aus gleich mehreren Geschäftsbereichen mitbringt. Bei unserer Entscheidung stand in erster Linie die Qualifikation, aber auch der Zeitfaktor im Vordergrund. Beides konnten wir durch einen Interim Manager von Atreus sehr schnell und effizient lösen. Welche Anforderungen stellten Sie an den Manager?« Es sollte eine gestandene Persönlichkeit sein, die große Erfahrung im Einzelhandel mit fundiertem Wissen sowohl in der IT als auch über Geschäftsprozesse mitbringt; nicht nur ein Business Analyst mit Know-how bei der Implementierung von Warenwirtschaftssystemen mit einer hohen IT-Affinität, sondern ein wirklich erfahrener und international geprägter Manager. Diese Fähigkeiten galt es so einzusetzen, dass die Organisation in einem innovativen und schnell wachsenden Marktumfeld neu ausgerichtet und optimiert wird. … Das Magazin für Interim Management Ausgabe 2 | Januar 2010 zurück vor drucken ·feedback Impressum Titel ·content ·silberpfeil ·innovation ·new perspective ·topic ·publication ·editorial ·news ·network ·learning ·interview ·comment ·case study Case Study II
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