Akzeptanzgewinnung des InterimManagers im Unternehmen Information Frühzeitige und umfassende Information der Mitarbeiter Vorstellung des Interim Managers und seiner Tätigkeit zu Beginn des Einsatzes Unternehmensführung signalisiert die vorbehaltlose Unterstützung des Interim Managers Partizipation Der Interim Manager bezieht seinen internen Kollegenkreis, der im direkten Zusammenhang mit der Aufgabe steht, mit ein. „Quick-Wins“: Überzeugen durch schnelle und sichtbare Erfolge Schnelles Erreichen von Meilensteinen (im Team) Qualifikation Schneller Know-how-Transfer durch den Interim Manager an den Kollegenkreis Verankerung seines Wissens im Unternehmen über sein Mandat hinaus etc. „Sich-überflüssig-Machen“ durch gezielte Weitervermittlung des Wissens schiedlichen Mitarbeitergruppen zu verschiedenen Akzeptanzgraden führt. Wie kann ein Interim Manager die nötige Akzeptanz gewinnen?« Zunächst einmal ist die frühzeitige und umfassende Information der Mitarbeiter über den Einsatz des Interim Managers von großer Bedeutung für die Akzeptanz, wobei es wichtig ist, dass die Unternehmensführung vorbehaltlose Unterstützung signalisiert. Der zweite Schlüssel zum Erfolg liegt in der Teilhabe an Entscheidungen und auch in der Demonstration sogenannter „Quick-Wins“. Der Interim Manager sollte die Betroffenen, deren Tätigkeiten in direktem Zusammenhang mit seiner Aufgabe stehen, zu Beteiligten machen, sie also mit in die Aufgabenlösung einbeziehen und durch schnelle, sichtbare Erfolge überzeugen. Zur Erzielung von Quick-Wins sollten zuerst kleine, prioritäre, möglichst risikoarme Vorhaben vorangetrieben werden. Die Qualifizierung der Mitarbeiter ist ein weiterer Schritt zu einer höheren Akzeptanz des Projektes. Im Rahmen eines Interim Management-Mandates ist daher Know-how-Transfer besonders wichtig. Ein Interim Manager sollte gewährleisten, dass sein Wissen auch nach Ende des Mandates im Unternehmen verankert bleibt. Dies ist eine seiner elementaren Aufgaben. Er muss sein Wissen und besonders seine relevante Erfahrung weitervermitteln mit dem Ziel, sich letztendlich selbst überflüssig zu machen. • Das Magazin für Interim Management Ausgabe 2 | Januar 2010 zurück vor drucken ·feedback Impressum Titel ·content ·silberpfeil ·innovation ·new perspective ·case study ·publication ·editorial ·news ·network ·learning ·interview ·comment ·topic Durchstarten mit Interim Management
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