Grundsätzlich gilt, dass der sorgfältig ausgewählte, passgenaue Interim Manager in den meisten Fällen über ausgezeichnete Voraussetzungen verfügt, in komplexen Transformationssituationen das Vertrauen und die Akzeptanz der wichtigsten Stakeholder zu gewinnen. Häufig wird ihm dies auch besser gelingen als dem fest angestellten Manager, eben weil er ein ausschließlich aufgabenorientierter Profi in der aktuell im Unternehmen anstehenden Aufgabenstellung und im erfolgreichen Management von Transformationen ist. Die wichtigsten Voraussetzungen für die Akzeptanz des Interim Managers Die Key Learnings zusammengefasst von Rainer Nagel Die wichtigsten Voraussetzungen für die Akzeptanz des Interim Managers können in drei Punkten zusammengefasst werden: Klarheit über Aufgabenstellung, besondere Herausforderungen, Ziele und Erwartungshaltung der wichtigsten Stakeholder Auswahl des passenden Interim Managers, der über umfangreiche relevante Erfahrung in der erfolgreichen Lösung von vergleichbaren, wenn möglich auch komplexeren und umfangreicheren Aufgabenstellungen verfügt Die persönlichen Fähigkeiten, Einsichten und Werkzeuge des Interim Managers, komplexe Transformationssituationen zu meistern. Interim Manager sind häufig in herausfordernden Transformationssituationen in herausgehobener Verantwortung tätig. In solchen Situationen ist es besonders wichtig und erfolgskritisch, das Vertrauen der relevanten Stakeholder zu genießen. Was sind also die Dos und Don’ts, die das Vertrauen in den Interim Manager entscheidend beeinflussen? Rainer Nagel (45) ist Managing Partner der Atreus GmbH mit Hauptsitz in München. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in General Management, Vertrieb und Interim Management. Zuvor war er Managing Partner bei Boyden Interim Management und Partner der Boyden World Corporation, Mitglied des Vorstands und Chief Operating Officer (COO) der BRAIN International AG, Mitglied des Management-Boards der Bereiche Cordless und Mobile Phones der Siemens AG und Mitglied der Geschäftsleitung Deutschland Siemens IT Services. Im Rahmen seiner Tätigkeit für die Siemens AG durchlief er eine einjährige Ausbildung zum „Change Agent“, unter anderem an verschiedenen US-amerikanischen Universitäten wie dem Massachusetts Institute of Technology (MIT) und der Stanford Business School. Das Magazin für Interim Management Ausgabe 2 | Januar 2010 zurück vor drucken ·feedback Impressum Titel ·content ·silberpfeil ·innovation ·new perspective ·case study ·publication ·editorial ·news ·network ·learning ·interview ·comment ·topic Durchstarten mit Interim Management
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