2 3 Wachstum muss Mehrwert schaffen Nein. Wachstum muss nachhaltig sein, muss profitabel sein. Wachstum muss dem Kunden nutzen, einen Mehrwert schaffen. Wachstum mit Augenmaß muss die Maxime sein. Ungesundes Wachstum führt zwangsläufig zu zukünftigem Restrukturierungs- und Anpassungsbedarf, der dann wertvolle Managementkapazitäten bindet, Kapazitäten, die man besser in maßvolles Wachstum investiert hätte. Ein Mix aus internem und externem Wachstum Innovation ist die sicherste Basis für Wachstum, für inneres Wachstum, Wachstum aus eigener Kraft. Dabei spielt es keine Rolle, ob es sich um Produkt- oder Verfahrensinnovationen handelt, um innovative Dienstleistungen oder neuartige Geschäftsmodelle. Wachstum durch Innovation, wenngleich auch nicht ohne Risiko, erscheint mir doch der risikoärmste Weg zu mehr Wachstum zu sein. Dr. Helmut Eschwey war über 30 Jahre in führenden Positionen in der Industrie tätig und hält aktuell Funktionen als Vorsitzender oder Mitglied in den Aufsichtsgremien privatwirtschaftlich geführter Gesellschaften inne. So ist er unter anderem Aufsichtsratsmitglied von Altana und Beiratsvorsitzender von Atreus. Der promovierte Chemiker war in leitenden Positionen bei Henkel, Pirelli, Freudenberg und der SMS Gruppe tätig, zuletzt Vorsitzender der Geschäftsführung der Heraeus Holding GmbH, dem führenden Edelmetall- und Technologiekonzern. 1 Wachstum ist wichtig Kein gesunder Organismus und auch kein gesundes Unternehmen kommt ohne Wachstum aus. Und damit ist qualitatives und quantitatives Wachstum gemeint. You can't shrink your way to greatness, wie es Tom Peters (in seinem Buch The Circle of Innovation) formuliert hat. Dies schließt nicht aus, dass es Wachstumspausen gibt, Phasen der Konsolidierung. Wachsen und Schneiden gehen oft Hand in Hand wie auch die Natur es uns lehrt. Wachstum ist Erneuerung. Nur ein wachsendes Unternehmen kann in nennenswerter Zahl neue Mitarbeiter einstellen und auf diese Weise neue Kraft, neue Ideen, neue Fähigkeiten ins Unternehmen holen. Ein stagnierendes Unternehmen wird zwangsläufig altern, schließlich überaltern und an Kraft und Dynamik verlieren. Das Magazin für Interim Management Ausgabe 6 | April 2011 zurück vor drucken ·feedback Impressum Titel ·content ·case study ·topic ·news ·network ·study ·editorial ·network ·interview ·growth
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