Die Auswahl Atreus legt verstärkt den Fokus auf aussagekräftige Lebensläufe, die nicht nur den tabellarischen Verlauf einer Karriere wiedergeben, sondern besonders die messbaren Leistungen in „Facts & Figures“ belegen. So kann eine erste quantifizierbare Bewertung von beruflichen Erfolgen der Bewerber, i.d.R. Senior Executives der Vorstandsebene und der zweiten Führungsebene, festgehalten und dann im Erstgespräch diskutiert werden. Bei diesem Selektionsschritt erfüllen etwa 70 Prozent der Bewerber die erforderlichen Kriterien nicht. 5 Das Erstgespräch Das Erstgespräch wird von den Partnern von Atreus i.d.R. nach dem Vier-Augen-Prinzip durchgeführt und konzentriert sich auf die zukünftige Rolle als Interim Manager. Kernkompetenzen dabei sind eine herausragende „Can-Do-Attitude“. Ein Atreus Manager in einem Projekt in der ersten oder zweiten Führungsebene muss innerhalb von wenigen Tagen Entscheidungen und Handlungen generieren. Spezifische Eigenschaften des Interim Managers 1. Quick-Win-Mentalität: Der Interim Manager erkennt in kürzester Zeit, welches die Kernaufgaben des Projektes sind. Er leitet zielgerichtet die richtigen Maßnahmen ein, um die mit dem Kunden vereinbarten Projektziele sicher zu erreichen. 2. Unternehmertum und Umsetzungskompetenz: Der Interim Manager ist in der Lage, in kürzester Zeit „von 0 auf 100“ zu starten und sofort Ergebnisverantwortung zu übernehmen. Es gibt keinen Verlust durch eine lange Einarbeitungszeit. 3. Widerstände und Promotoren: Der Interim Manager zeichnet sich durch einen unbedingten Fokus auf den Erfolg in der ihm gestellten Aufgabe und nicht durch Politik in eigener Sache aus. Er arbeitet mit höchstem Einsatz, bringt einen neutralen Blick von außen mit und kann, wenn erforderlich, schnell gegensteuern. Er ist unabhängig und damit in der Lage, festgefahrene Strukturen aufzubrechen. Erfahrungen des Interim Managers 1. Linienerfahrung: Beinahe 90 Prozent der Atreus Manager waren zuvor in der ersten oder zweiten Führungsebene tätig. Auf diese Weise können Unternehmen fehlende Erfahrungen, relevantes Wissen und erforderliche Fertigkeiten schnell integrieren und für das Bewältigen ihrer Herausforderungen nutzen. 2. Projektmanagement-Erfahrung: Atreus unterstützt seine Kunden mit einzelnen Top-Managern oder kompletten Teams, wenn anspruchsvolle Projekt- und Programmmanagement-Aufgaben sowie komplexe Transformationen im Kundenunternehmen umgesetzt werden müssen. Der Atreus Manager hat sich ähnlichen Herausforderungen mit seinen Erfahrungen, Qualifikationen und Kompetenzen bereits mehrfach erfolgreich gestellt und kennt keine anderen Interessen als den Erfolg des Kundenprojekts. 3. Beraterkompetenz: Der Interim Manager verfügt über Beraterkompetenz, auch wenn er im Kundenprojekt häufig an vorliegenden Beratungsergebnissen und Strategien ansetzt, um diese umzusetzen. 4 Über die schnelle und erfolgreiche Umsetzung der Projektziele hinaus hinterlässt der Interim Manager im Unternehmen langfristig wirkende Veränderungen: Änderungen in der Organisation Neue Prozesse Neue Produkte Qualifizierte Mitarbeiter durch Coaching Das Magazin für Interim Management Ausgabe 9 | März 2012 zurück vor drucken ·feedback Impressum Titel ·content ·excellence ·case study ·news ·editorial ·network ·learning ·interview ·topic
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