7 Die Aufnahme in das Netzwerk Bei positiver Einschätzung der Partner von Atreus wird mit dem Bewerber das Ergebnisportfolio besprochen und ihm ein Rahmenvertrag zur Aufnahme in das Atreus Netzwerk angeboten. Bei einer Kundenanfrage greift Atreus ausschließlich auf Executives zurück, die bereits im Atreus Netzwerk gelistet sind. 8 Die Auswahl für das Kundeninterview Die Kernkompetenz von Atreus liegt darin, bei einer Kundenanfrage schnell ein gemeinsames Verständnis für Situation, Herausforderungen und Ziele zu erreichen und – darauf aufbauend – in kürzester Zeit erfolgreiche Managementlösungen anzubieten. Auf dieser Basis wird ein klares Zielprofil erstellt, das sowohl die Erfahrung des Managers (Management Level, Branche, Funktion, Land etc.) als 6 Die Qualifizierung Zur Qualifizierung durchlaufen die Atreus Manager einen mehrstufigen Auswahlprozess, in dessen Mittelpunkt ein intensives Gespräch im Sinne eines Management-Audits mit einem oder mehreren Partnern und eine umfangreiche Prüfung der Referenzen stehen. Dabei sind die Anforderungen an Fachwissen, Erfolgsfähigkeit und Umsetzungsstärke hoch. Interviews erfolgen mit den effizientesten Auswahlverfahren, was das Vier-Augen-Prinzip sowie Management-Audits mit Case Studies und strukturierten Interviews mit einschließt. auch Persönlichkeitsmerkmale enthält. Bei der Auswahl geeigneter Executives spielen relevante Erfahrungen, Vorgehensweise und Arbeitsstil, die bisherigen Herausforderungen und Ergebnisse in abgeschlossenen Projekten sowie die Führungs- und Umsetzungsstärke eine ebenso große Rolle. Innerhalb von drei bis 14 Tagen werden zwei bis drei passende Kandidaten dem Kunden vorgestellt. Das Magazin für Interim Management Ausgabe 9 | März 2012 zurück vor drucken ·feedback Impressum Titel ·content ·excellence ·case study ·news ·editorial ·network ·learning ·interview ·topic Unsere Anforderungen an Atreus Executives sind hoch Fachwissen Souveränes passendes Fach-Know-how Breite Erfahrung (aus verschiedenen Unternehmen, Funktionen, Branchen und ggf. Ländern) Gewöhnt an Übernahme operativer Verantwortung in schwierigen Situationen Strategische Weitsicht Persönlichkeit Senior Manager Persönlichkeit der 1. und 2. Ebene, Leader Umsetzungs-, kommunikations- und durchsetzungsstark Urteilsfähig, belastbar, stressstabil und flexibel Vorbild-Rolle, hands on, macht selbst auch „dirty work“ Gute Balance von People- und Performance Management Umsetzungsstärke Unabhängiger Blick von außen Mehrere Veränderungsprojekte erfolgreich umgesetzt Sensibel für politisch heikle Situationen „Get Things Done“-Typ – erzielt sichere Ergebnisse Projektmanagement-Erfahrung Steht wie ein Fels in der Brandung Erfolgsfähigkeit Schnelle Verfügbarkeit, kurze Warmlaufzeit Flexibles Einfinden in fremde Organisationsumfelder Focus auf Umsetzung, „Quick-Win“-Orientierung Prinzip der Überqualifizierung Vernetzung mit der Klientenorganisation und mit Atreus
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