A·network 12 - Agilität

häufig nehmen sich die Partner nicht die Zeit, vorher miteinander zu klären, was sie mit der Zusammenarbeit überhaupt erreichen wollen. Sie entwickeln eine Idee, die verlockend klingt und große Gewinne verspricht, und legen los. Wenn jeder unterschiedliche Ziele damit verbindet, führt es dazu, dass die Partner zwar gemeinsam arbeiten, aber in verschiedene Richtungen marschieren. Irgendwann wundern sie sich dann, dass sie nicht mehr auf demselben Weg sind. Welche besonderen Managementfähigkeiten sind notwendig, um Kooperationen erfolgreich zu steuern?« Ein Unternehmen ist dann besonders kooperationsfähig, wenn das ManageIn dem Augenblick, wo Kooperationen aus unternehmerischer Not auf machtpolitische, wachstumsorientierte Kooperationsfanatiker treffen, kann es keine Win-Win-Situation geben. Also heißt die Erfolgsformel: Schaffen von transparenten Entscheidungssituationen, vorzeitige Betrachtung aller Kooperationsmöglichkeiten, plausibles Offenlegen der Ziele, Erstellen eines detaillierten Zeitplans der Kooperationsmaßnahmen und Festlegung eines Expertenteams. Woran können Kooperationen scheitern?« Häufig an der Asymmetrie von Managementkompetenzen, häufig auch am Fehlen einer „Kooperationskultur“. Fehlendes Commitment, unklare Ziele. Sehr ment entsprechende Kernkompetenzen besitzt. Der gegenwärtige Strukturwandel der Industrie zur Informations- und Wissensgesellschaft beinhaltet eine Veränderung der zugrunde liegenden Wertschöpfungsprinzipien: Wettbewerbsfähigkeit und Erfolg hängen nicht mehr von der optimalen Kombination materieller Produktionsfaktoren (Kapital, Maschinen, Rohstoffe, Werkstoffe) ab, sondern resultieren heute vielmehr aus einer optimalen Kombination von Informationen und Wissen. Vielen Dank für das Gespräch, Herr Prof. Seel.« Kooperationen Win-Win-Situation Cooperations Risikoteilung Leistungssteigerung „Ein Unternehmen ist dann besonders kooperationsfähig, wenn das Management entsprechende Kernkompetenzen besitzt.“ Das Magazin für Interim Management Ausgabe 12 | Februar 2013 Titel ·content ·cooperation ·topic ·news ·network ·editorial ·learning ·partnership zurück vor drucken ·feedback Impressum ·case study ·interview

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