Einladung zum Arbeitsfrühstück Erfolgreich Kommunizieren mit Dr. Katja Nagel A.dialog unsere Projektarbeit auf eine völlig neue Stufe stellen. Wenn es uns gelingt, dass wir innerhalb unseres Netzwerks gezielt an wichtigen Themen arbeiten, die uns vorwärts bringen, dann werden wir unschlagbar sein. Zusätzlich zu unserer operativen Umsetzungsstärke werden wir noch stärker in der konzeptionellen bzw. strategischen Arbeit für unsere Kunden sein. Frau Dr. Nagel, direktzu® verändert die CEO-Kommunikation. Welchen Stellenwert nimmt Kommunikation überhaupt in den Unternehmen bei den CEOs ein?« Meine Erfahrung ist, dass das Thema Kommunikation bei den CEOs in der Regel unterschätzt wird. Ich bin mir aber sicher, dass sich das ändern wird. Wir erleben eine fortlaufende Demokratisierung der Unternehmenskultur, und die Mitarbeiter von heute sind lange nicht mehr so schläge unterbreiten. Zum einen erhält man in der Regel hierauf einen Rücklauf von nur vielleicht zehn Prozent, zum anderen ist es nicht sicher, ob die Fragen überhaupt die relevanten Themen ansprechen, und die Antworten auf die offenen Fragen sind ungebündelt. Herr Nagel, ist A.dialog der Start für eine neue Form der Kommunikation innerhalb des Atreus Netzwerks?« A.dialog steht insgesamt für eine Kategorie neuer Tools, die engere und partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen Atreus und seinen Interim Managern fördern – als Treiber eines neuen Organisationsmodells hin zu einer fließenden, dynamischen Network-Organisation. Sie sollen uns alle – und damit ist das gesamte Netzwerk gemeint – bei unserer operativen Arbeit effizient und erfolgsorientiert unterstützen. Wir können über unmündig und autoritätsgetrieben wie etwa noch vor 20 Jahren. In den nächsten zehn Jahren wird die Kommunikation in den Unternehmen komplett auf den Kopf gestellt werden; wir werden viele Veränderungen sehen. Wie könnte dies aussehen?« Die CEOs informieren nicht mehr in der bekannten Art und Weise, sie kommunizieren mit ihren Mitarbeitern. Unter den Managern, die nachkommen, werden sich insgesamt ein anderes Kommunikationsverhalten und ein anderer FührungsDas Magazin für Interim Management Ausgabe 12 | Februar 2013 Titel ·content ·cooperation ·news ·network ·editorial ·learning ·interview ·partnership zurück vor drucken ·feedback Impressum ·case study ·topic
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