Champion caché du marché du conseil 2024/2025

Fiabilité, intégrité et rapidité — Atreus est le « Champion caché du marché du conseil 2024/2025 »

Munich, le 16 décembre 2023 — Succès retentissant pour Atreus : le cabinet de conseil en management basé à Munich est le « Champion caché du marché du conseil 2024/2025 », laissant derrière lui de nombreux concurrents de renom. Dans la discipline de conseil en « management de transition », le leader du marché allemand Atreus s’est imposé avec une nette avance face à une concurrence de haut niveau composée de Roland Berger, Accenture, Oliver Wyman et Deloitte. La compétence d’Atreus en matière de conseil, telle qu’elle est perçue sur le marché, a été qualifiée de « très élevée » ou « élevée » par 90 % des personnes interrogées. L’entreprise munichoise est particulièrement appréciée pour des attributs tels que la fiabilité, l’intégrité et la rapidité, mais aussi la flexibilité, l’orientation vers les résultats et l’estime personnelle.

Ces principales conclusions ressortent d’une enquête récente menée entre juin et octobre par la célèbre société scientifique pour le management et le conseil (WGMB), dont le siège est à Bonn, et dont l’évaluation vient d’être publiée. Au total, 1055 cadres supérieurs travaillant pour de grandes entreprises allemandes ayant un chiffre d’affaires annuel d’au moins 500 millions d’euros ou nettement plus ont participé à l’évaluation. Trois groupes de décideurs importants ont été interrogés : les chefs de projet, les responsables du budget et les membres du conseil d’administration ou de la direction.

Dans sa compétence principale, à savoir le segment « management de transition », Atreus a également réussi à s’imposer face aux grands de la branche et à conquérir la première place de l’enquête avec un score exceptionnel de 446 points. Les conseillers d’Atreus ont su convaincre en tant qu’exécutants conséquents, experts techniques et innovateurs en ces temps de défis aigus et de marchés incertains. Selon l’étude, les « champions cachés » sont en outre considérés comme particulièrement aptes à la mise en œuvre et au travail d’équipe, parlent le langage des départements spécialisés et proposent en outre un niveau de prix attractif.

Les entreprises considèrent l’attribut « capacité de mise en œuvre » comme le critère le plus important pour le choix d’un conseiller, qui occupe la première place devant les « connaissances spécialisées » et la « capacité de réflexion ». Il est particulièrement remarquable que dans cette catégorie, c’est-à-dire dans la capacité à élaborer des solutions réalisables et adaptées à la pratique et à soutenir leur mise en œuvre, Atreus se classe à une excellente quatrième place parmi toutes les entreprises de conseil, tous secteurs et spécialités confondus. En outre, la perception d’Atreus sur le marché a été systématiquement jugée « très positive » par toutes les personnes interrogées.

Il faut des réalisateurs conséquents et des penseurs innovants

« Nous sommes très heureux d’avoir été désignés “champions cachés”. Cela confirme non seulement notre positionnement en tant que leader sur le marché du conseil, mais montre également que notre engagement ainsi que notre force d’innovation sont appréciés à leur juste valeur par les clients », souligne Dr. Harald Linné, gérant associé et co-fondateur d’Atreus. « Cette distinction nous encourage à poursuivre notre chemin en tant que réalisateurs cohérents et innovateurs. Nous la considérons comme une confirmation du travail acharné de notre équipe et comme une motivation supplémentaire pour continuer à répondre pleinement aux attentes de nos clients », ajoute Rainer Nagel, également gérant associé et co-fondateur d’Atreus comme Dr. Linné.

Dans l’ensemble, les personnes interrogées ont exprimé un avis très positif sur Atreus en tant que société de conseil. Le taux de satisfaction très élevé à l’égard des services fournis par Atreus en est la preuve. Les compétences telles que l’expertise, la connaissance du secteur, les capacités analytiques et la communication au niveau professionnel et managérial ont été particulièrement valorisées. L’objectif de l’étude était de mettre en évidence les entreprises de conseil qui sont perçues comme particulièrement performantes sur le marché, mais qui sont encore relativement peu connues — notamment en comparaison avec les représentants les plus connus de la branche comme McKinsey, BCG ou Bain. Les « champions cachés » se distinguent par leur capacité à offrir une alternative de qualité aux acteurs les plus renommés du marché. Le fait est que : seuls quelques cabinets de conseil de taille moyenne sont en mesure de concurrencer avec succès les champions du marché du conseil. Le rôle important d’Atreus en tant que challenger est confirmé par cette distinction.

À propos d’Atreus

Atreus GmbH (LLC), leader du management de transition chez les cadres en Allemagne, aide ses clients à résoudre des situations de changement particulièrement exigeantes en leur proposant des cadres expérimentés pour des tâches de gestion de ligne, de projet et de programme. Grâce à des services sur mesure et de haute qualité, le management de transition d’Atreus propose des solutions au niveau C-Suite et pertinentes pour celui-ci. L’entreprise a été fondée en 2006 et est dirigée par ses fondateurs et directeurs, le Dr Harald Linné et Rainer Nagel. Avec un réseau de plus de 16 000 managers intérimaires, Atreus a réalisé rien que l’année dernière pas moins de 400 projets pour 250 clients en Allemagne et à l’étranger. Atreus fait partie de Heidrick & Struggles (Nasdaq : HSII), l’un des principaux fournisseurs de services mondiaux de conseil en leadership et de solutions de talent à la demande, qui répond aux besoins en leadership et en conseil des plus grandes entreprises du monde.

Atreus GmbH
Sabine Dreesen (direction du marketing), dreesen@atreus.de, +49 89 45 22 49 420

WBCO Public Relations & Business Communications GmbH
Ferdinand von Gehlen, f.woellstein@wbco.de, +49 69 133 88 039

La crise persistante oblige les entreprises allemandes à agir — les besoins de restructuration augmentent nettement

Les perspectives des entreprises allemandes restent soumises à de nombreuses incertitudes, compte tenu des perturbations économiques actuelles. Les goulots d’étranglement persistants dans les livraisons, les fluctuations des prix de l’énergie et des matières premières, les conséquences de la guerre en Ukraine et la pénurie croissante de main-d’œuvre qualifiée continuent de poser problème à des secteurs très divers. Et cette évolution négative devrait se poursuivre, du moins à moyen terme. Il en résulte un besoin de restructuration toujours important, qui devrait même s’accroître au cours des douze prochains mois.

À la question concrète de savoir si le besoin de restructuration dans les entreprises allemandes va augmenter de manière significative (42 %) ou tout du moins légèrement (51 %) au cours des 12 prochains mois, environ 93 % des personnes interrogées ont tout de même répondu par l’affirmative. Ces résultats, et bien d’autres encore, ressortent de la dernière étude d’Atreus sur les restructurations, réalisée ce printemps. Le cabinet de conseil en management basé à Munich a de nouveau interrogé près de 1 000 cadres supérieurs — dont des directeurs généraux, des membres de conseils d’administration, de conseils de surveillance et des managers intérimaires de différents secteurs.

Des perspectives toujours peu réjouissantes

Leurs réponses détaillées indiquent quels secteurs économiques sont touchés par le ralentissement économique et dans quelle mesure, et quels sont les leviers sur lesquels il faut absolument agir pour pouvoir surmonter la situation de crise. Une chose est sûre cependant : les perspectives pour les douze prochains mois ne sont toujours pas très réjouissantes pour de nombreux segments. Ainsi, l’industrie automobile, déjà ébranlée, s’attend à ce que la situation reste difficile, tandis que la construction de machines et d’installations ainsi que les secteurs des biens de consommation et du commerce sont également confrontés à des défis permanents.

Les perspectives du secteur du tourisme et de l’aviation, dont la situation s’améliore de plus en plus, tout comme celle du secteur informatique, semblent nettement plus favorables. Les fournisseurs d’énergie ont également retrouvé une certaine confiance en l’avenir. En revanche, les secteurs de la chimie et de la pharmacie devraient eux aussi continuer à être touchés par les turbulences.

« Les événements imprévus qui se succèdent rapidement obligent les entreprises à faire face à de telles situations. Les crises multiples de ces dernières années ont mis à mal la capacité de résistance des entreprises », explique Christian Frank, directeur du groupe de solutions « Construction de machines et d’installations » chez Atreus, sous la direction duquel l’étude a été réalisée. « Une bureaucratie élevée et de longs processus d’autorisation, associés à la pénurie croissante de main-d’œuvre qualifiée, augmentent les défis. Pour éviter une délocalisation de l’industrie, la politique doit fixer le bon cadre et les entreprises doivent assurer leur pérennité — tout au long de la chaîne de création de valeur, mais aussi dans l’état d’esprit de leurs collaborateurs », souligne l’expert du marché.

Des problèmes complexes aux conséquences compliquées

Les manifestations des crises dans les entreprises allemandes sont multiples : alors que du côté des résultats, les bénéfices s’effondrent et les pertes s’accumulent, on fait souvent état d’une crise parallèle des ventes qui s’accompagne de problèmes stratégiques. C’est du moins ce que plus de la moitié des personnes interrogées ont désigné comme étant les principales difficultés. De plus, de nombreuses entreprises sont confrontées à une crise de liquidités. Selon les données, elles sont non seulement confrontées à un manque de moyens financiers, mais aussi, dans de nombreux cas, à un risque d’insolvabilité dans tous les secteurs.

Dans ce contexte, ce sont surtout la hausse des coûts de l’énergie, la pénurie de main-d’œuvre qualifiée et le prix élevé des matières premières qui rendent la vie difficile aux entreprises. « Les résultats montrent un besoin exceptionnel dans le domaine du recrutement/de la rétention de personnel qualifié. Cela montre qu’il est plus important que jamais de réagir à la situation actuelle du marché du travail », souligne la directrice d’Atreus, Jessica Breuer. « Les entreprises résilientes font bien d’offrir de nouvelles perspectives à leurs collaborateurs. Dans le même temps, il est également vrai que des processus aérés et une stratégie de digitalisation bien établie ne peuvent plus être exclus de la liste des priorités au niveau des décideurs, afin de protéger les collaborateurs de surcharges inutiles et d’apporter ainsi une stabilisation supplémentaire aux équipes existantes », explique Breuer. Selon les résultats de l’étude, les décisions de l’État, la bureaucratie et leurs effets ont également des conséquences négatives sur la marge de manœuvre. Il en va de même pour les facteurs géopolitiques, tels que la concurrence internationale sur les prix et les interminables pénuries d’approvisionnement.

Outre les facteurs exogènes déjà mentionnés, de nombreux aspects endogènes — c’est-à-dire des raisons qui doivent être recherchées au sein même des entreprises — en sont responsables. Ce sont notamment les structures et les processus inefficaces qui posent problème à environ trois quarts des personnes interrogées. Parmi les autres problèmes graves, plus de la moitié des participants ont cité le manque de leadership et de capacité de mise en œuvre ainsi que le manque de compétences de management. Un degré de digitalisation insuffisant, des décisions stratégiques erronées, des produits et des technologies non compétitifs et un taux de rotation élevé du personnel sont autant de facteurs aggravants.

Pénurie de main-d’œuvre qualifiée et réduction de la bureaucratie en point de mire

En conséquence, la nécessité d’agir et la pression sur les entreprises sont élevées. De son point de vue, il faut en premier lieu attirer des professionnels qualifiés et les garder durablement. Près de 30 % des personnes interrogées estiment que c’est là qu’il faut agir le plus. En outre, la réduction des obstacles bureaucratiques et l’accélération des processus d’autorisation qui en découle figurent en bonne place dans l’agenda, avec environ 19 pour cent. Mais selon les personnes interrogées, la sécurisation de l’approvisionnement en énergie, la question de l’attractivité du site ainsi que la sécurisation de la chaîne d’approvisionnement sont également d’une grande importance pour pouvoir rester compétitif et ne pas se laisser distancer.

« Les entreprises libérées de leurs actifs, qui n’ont pu surmonter les dernières crises qu’en recourant au Sale & Lease Back, à l’affacturage et à d’autres mesures financières similaires, auront désormais du mal à s’en sortir, car la substance leur fait défaut », explique Tibor Reischitz, directeur et expert en restructuration chez Atreus. Le taux moyen de fonds propres des entreprises a toutefois augmenté, ce qui permet d’envisager l’avenir de manière tout à fait positive — ces entreprises seront en mesure « d’encaisser » les défis, Reischitz en est convaincu.

« S’attendre à une augmentation significative des faillites »

« La résilience des entreprises a fortement augmenté. Après les années 2010 qui ont fait rêver, les entreprises bien gérées ont pu développer une boîte à outils solide et pourront donc réagir avec souplesse », ajoute l’expert en restructuration. « Au troisième, voire au quatrième trimestre au plus tard, nous nous attendons à une augmentation significative des faillites, sachant que ces entreprises disparaîtront alors tout simplement pour la plupart » anticipe Reischitz. Les collaborateurs ainsi libérés seraient toutefois rapidement absorbés par le marché, une crise profonde ne se ferait pas sentir de cette manière. « En fin de compte, comme toujours, on assiste à un assainissement du marché — le meilleur modèle commercial, le plus viable, l’emporte. Et c’est bien ainsi » !

Malgré cela, compte tenu de l’évolution des coûts de l’énergie et des matériaux, de la hausse des taux d’intérêt et de l’inflation élevée, les entreprises doivent inévitablement être soulagées de manière durable. Mais pour que cela soit possible, il faut agir sur différents leviers. Les personnes interrogées estiment que penser à des scénarios possibles et anticiper la gestion de la trésorerie sont des priorités absolues. La réduction du fonds de roulement et la vente d’activités qui ne font pas partie du cœur de l’entreprise sont également importantes. Selon les données, la réduction de la profondeur de la création de valeur ainsi que l’identification et la réalisation éventuelle de réserves latentes sont en revanche moins importantes.

À propos d’Atreus

Atreus GmbH (LLC), leader du management de transition chez les cadres en Allemagne, aide ses clients à résoudre des situations de changement particulièrement exigeantes en leur proposant des cadres expérimentés pour des tâches de gestion de ligne, de projet et de programme. Grâce à des services sur mesure et de haute qualité, le management de transition d’Atreus propose des solutions au niveau C-Suite et pertinentes pour celui-ci. L’entreprise a été fondée en 2006 et est dirigée par ses fondateurs et directeurs, le Dr Harald Linné et Rainer Nagel. Avec un réseau de plus de 16 000 managers intérimaires, Atreus a réalisé rien que l’année dernière pas moins de 400 projets pour 250 clients en Allemagne et à l’étranger.

Atreus GmbH
Sabine Dreesen (direction du marketing), dreesen@atreus.de, +49 89 45 22 49 420

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Frank Wöllstein, f.woellstein@wbco.de, +49 69 1338 8035, +49 171 489 7487

Heidrick & Struggles acquiert Atreus, le leader allemand du mangement de transition

• L’acquisition jette les bases d’une offre intégrée de conseil en matière de talents et de leadership pour les cadres temporaires et permanents
• Le management d’Atreus reste à bord
• Le nom de la marque Atreus est conservé
• Heidrick & Struggles renforce avec Atreus sa position de leader sur le marché en pleine croissance des solutions de gestion de transition des cadres et de l’intérim à la demande

MUNICH, 2 février 2023 — En concluant avec succès cette acquisition, la société cotée en bourse Heidrick & Struggles (Nasdaq : HSII), l’un des principaux fournisseurs de services de conseil en leadership mondial et de solutions de gestion des talents à la demande, dont le siège social est à Chicago, a acquis 100 % des parts d’Atreus, le principal fournisseur de services de management de transition chez les cadres en Allemagne, dont le siège social est à Munich. Avec la société américaine Business Talent Group (BTG), acquise en 2021, Atreus fait désormais partie de la nouvelle division Talent à la demande de Heidrick & Struggles.

L’acquisition d’Atreus renforce la portée mondiale et la position de leader de Heidrick & Struggles dans le segment de marché du talent à la demande. L’objectif est de construire ensemble un leader mondial dans ce segment au cours des prochaines années. L’achat d’Atreus représente également un investissement de Heidrick & Struggles en Allemagne, un marché stratégiquement important pour l’entreprise en Europe.

« En plus des activités principales de Heidrick & Struggles en Allemagne, Executive Search et Leadership Consulting, le talent à la demande au niveau de la C-Suite joue un rôle clé dans le soutien des entreprises. Nous les aidons à recruter avec rapidité et flexibilité les talents dont elles ont besoin et qui possèdent des compétences spécifiques au niveau de la direction », déclare le Dr Nicolas von Rosty, partenaire responsable de Heidrick & Struggles Allemagne. « En particulier maintenant, dans une période de grands changements et de volatilité, nous pouvons encore mieux aider nos clients en leur donnant accès à des talents de haut niveau pour pourvoir des postes de mangement de transition ou faire avancer des projets ».

Ensemble, les services complémentaires doivent être combinés pour créer de nouvelles solutions intégrées et adaptées aux besoins des clients. En tant que partie intégrante de Heidrick & Struggles, Atreus pourra à l’avenir agir avec une stratégie d’internationalisation étendue et un gain de performance. La direction actuelle d’Atreus, menée par les fondateurs Dr Harald Linné et Rainer Nagel, reste en place.

« À une époque où les entreprises doivent faire face à divers défis en même temps, Atreus mise avant tout sur la mise à disposition auprès de ses clients de la capacité de gestion nécessaire des “managers à toute épreuve” avec la plus grande rapidité et flexibilité, tant au niveau national qu’international — et contribue ainsi de manière décisive à leur succès. Le choix de Heidrick & Struggles est donc tout à fait logique d’un point de vue stratégique », explique le Dr Harald Linné. « Faire partie de Heidrick & Struggles est la bonne décision stratégique pour Atreus et son développement. Heidrick & Struggles est un leader mondial doté d’un réseau exceptionnel et d’un portefeuille diversifié de services de conseil en matière de talents et de leadership. Heidrick & Struggles correspond exactement aux exigences qu’Atreus s’impose à elle-même et à ses partenaires », commente Rainer Nagel.

La marque Atreus, connue et appréciée pour sa grande qualité, sera maintenue et continuera à représenter des services de management de transition de haut niveau.

Les conditions de la transaction n’ont pas été divulguées.

À propos de Heidrick & Struggles

Heidrick & Struggles (Nasdaq : HSII) est l’un des principaux fournisseurs de conseils en leadership mondial et de solutions de talents à la demande, répondant aux besoins en leadership et en conseil des plus grandes entreprises du monde. Dans notre rôle de conseiller de confiance auprès des dirigeants, nous travaillons avec nos clients pour développer des dirigeants et des organisations viables en combinant nos services et nos offres dans les domaines du recrutement de cadres, de la diversité et de l’inclusion, de l’évaluation et du développement du leadership, de l’accélération de l’organisation et des équipes, de la transformation de la culture et des solutions de talents indépendantes à la demande. Heidrick & Struggles est un pionnier dans le domaine du recrutement de cadres depuis plus de 65 ans. Aujourd’hui, l’entreprise propose des solutions intégrées de gestion des talents et du capital humain qui aident nos clients à changer le monde, one leadership team at a time^® www.heidrick.com

À propos d’Atreus

Atreus GmbH (LLC), leader du management de transition chez les cadres en Allemagne, aide ses clients à résoudre des situations de changement particulièrement exigeantes en leur proposant des cadres expérimentés pour des tâches de gestion de ligne, de projet et de programme. Grâce à des services sur mesure et de haute qualité, le management de transition d’Atreus propose des solutions au niveau C-Suite et pertinentes pour celui-ci. L’entreprise a été fondée en 2006 et est dirigée par ses fondateurs et directeurs, le Dr Harald Linné et Rainer Nagel. Avec un réseau de plus de 16 000 managers intérimaires, Atreus a réalisé rien que l’année dernière pas moins de 400 projets pour 250 clients en Allemagne et à l’étranger.

Heidrick & Struggles
Max Hohenberg, Max.Hohenberg@kekstcnc.com, +49 173 279 1477
Dr Klaus Westermeier, info@kwestermeier.de, +49 172 843 3232

Atreus
Frank Wöllstein, f.woellstein@wbco.de, +49 69 1338 8035, +49 171 489 7487