Par exemple

Un fournisseur de services informatiques en pleine croissance professionnalise ses structures de vente : une stratégie unifiée, des processus standardisés, des rôles et des rapports clairs augmentent l’efficacité, le centrage sur le client et créent un modèle de vente évolutif.

Un CTO fractionné guide l’entreprise SaaS dans sa transformation vers le cloud : de l’analyse de l’architecture existante à la stratégie GTM en passant par une feuille de route de migration priorisée. Ainsi, l’évolutivité, le time-to-market et les chances de croissance augmentent.

Un prestataire de services informatiques soutenu par des fonds d’investissement et en forte croissance dans la région DACH professionnalise son organisation financière : un directeur financier de transition stabilise les activités quotidiennes, accompagne l’introduction d’un système ERP dans le cloud et crée des structures évolutives …

Un fournisseur d’énergie développe un nouveau secteur d’activité pour la vente et l’installation de systèmes photovoltaïques afin de transformer les consommateurs d’électricité en « prosommateurs ». Un nouveau processus logistique doit être mis en place pour le stockage et l’expédition dans les délais. Un manager d’Atreus …

Un fabricant leader de robinetterie sanitaire déménage son centre logistique et veut utiliser un autre bâtiment comme atelier de production. Un manager d’Atreus coordonne les métiers, met en place des réunions quotidiennes d’ateliers et de forces opérationnelles et va au bout des étapes définies.

Un concepteur et fabricant de blocs de batteries n’a pas assez d’expertise en matière de gestion pour parvenir à une croissance rentable. Un directeur général de transition Atreus doit mettre en œuvre un changement d’échelle technologique, construire une stratégie pour la ligne de produits …

Un fournisseur de systèmes électriques pour véhicules subit le mode d’escalade de qualité le plus élevé et a un rendement de production en forte baisse. Un responsable qualité d’Atreus désescalade l’état de la qualité après 3 mois et rétablit la confiance dans la collaboration …

Un fournisseur de l’industrie automobile développe, produit et vend des batteries au lithium. Toutefois, l’ensemble des règles régissant les activités de maintenance sur le terrain est insuffisant. Un manager d’Atreus se charge de l’analyse de terrain après-vente, identifie et quantifie les risques et satisfait …

L’étude met en évidence une inquiétude croissante des chefs d’entreprise allemands quant à l’impact de la transition énergétique. Les résultats de l’enquête montrent que de nombreux cadres supérieurs reconnaissent de plus en plus de désavantages concurrentiels pour le site économique allemand.

Un manager d’Atreus est notamment responsable de la stabilisation de l’usine en CZ après la brève absence du directeur local et adapte les processus et le personnel à la situation de croissance extrême.

Une manager d’Atreus est responsable de la simplification des processus de contrôle et d’autorisation en tant que chef de projet dans le contrôle de gestion d’un fabricant et distributeur mondial d’équipements de loisirs. En outre, une révision complète des principaux rapports (y compris la …

Un manager d’Atreus est notamment responsable de la garantie des performances ERP chez le client et met en évidence les possibilités d’amélioration. En outre, il est responsable de l’introduction de métriques pour une plus grande transparence des processus de projet.

Les résultats du Baromètre Atreus du printemps Restructuration 2023 montrent que les perspectives des entreprises allemandes restent soumises à de nombreuses incertitudes, compte tenu des perturbations économiques actuelles. Les goulots d’étranglement persistants dans les livraisons, les fluctuations des prix de l’énergie et des matières …

Un expert d’Atreus rencontre un fabricant international d’emballages en plastique et sécurise son activité en utilisant et en mettant en œuvre une transformation numérique et en évoluant vers une culture de collaboration. Il met en place une stratégie Industrie 4.0 pour l’entreprise.

Un manager d’Atreus, en tant que responsable des ventes pour la Chine, réalise le développement des ventes et des distributeurs en Chine pour un constructeur de machines et introduit un concept de vente directe. Il met en place un programme de formation pour les …

Un manager d’Atreus est intervenu dans une entreprise commerciale paneuropéenne de pièces de rechange pour moteurs après l’échec répété de la mise en place d’un ERP. Il a pris en charge la coordination informatique opérationnelle et a assuré le succès de l’introduction de Microsoft …

Un expert d’Atreus gère un vaste projet de recrutement chez un fournisseur de logistique aéroportuaire pour des postes de spécialistes et d’experts avec des profils d’exigences très pointus. Le sourcing, l’identification et l’approche de plus de 3 700 candidats permettent de présenter 150 candidats …

Actuellement, la restructuration de l’activité est au premier plan pour de nombreuses entreprises. Avec plus de 300 projets réussis par an, Atreus accompagne des entreprises allemandes et internationales en situation de transformation.

Dans une entreprise de vente directe de produits de télécommunications, un responsable Atreus prend en charge la gestion de la rémunération et des avantages sociaux, de la paie et de l’analyse RH. Il développe le dossier personnel numérique et poursuit le développement d’un concept …

En pleine crise pandémique, il faut remplacer l’ancien directeur général et réussir un redressement global : un directeur général Atreus prend ses responsabilités pour mettre en place de nouveaux processus de contrôle et de développement commercial et réduire massivement les coûts.

Un manager de transition Atreus en tant que directeur des systèmes d’information et responsable de la transformation numérique développe une nouvelle organisation informatique de portée mondiale chez un leader du marché de la construction.

Une équipe Atreus se lance dans un projet complexe dans le secteur de l’énergie avec de nombreuses parties prenantes. L’équipe optimise l’organisation et les responsabilités, provoque la synchronisation des attentes et crée une culture de projet commune.

R&D, des produits innovants et des modèles commerciaux innovants : le secteur de la technologie médicale subit plus que d’autres les effets de la numérisation. Nouveaux défis en matière d’ESG, de réglementation et de RH.

Un responsable du contrôle de gestion façonne le service et l’oriente vers de nouvelles priorités. Il apporte son soutien pour la réorganisation des centres de coûts, la planification à moyen terme, introduit le partenariat commercial dans le contrôle de gestion et définit le nouveau …

Un directeur des nouvelles technologies d’Atreus et responsable de la gestion de projet se rend chez un fabricant de machines textiles pour assumer la responsabilité d’une R&D transversale et d’un lancement de produit à venir. La médiation et la rationalisation de l’organisation permettent d’atteindre …

Un expert d’Atreus se heurte à des évaluations critiques de la part des clients, des coûts élevés au niveau du personnel et de la qualité, ainsi qu’à une baisse du chiffre d’affaires. En tant que dirigeant et directeur de production, il améliore la qualité …

Après une fusion, un directeur financier de transition d’Atreus assure la transparence, améliore le reporting et centralise l’administration. Résultat : réduction du fonds de roulement et des frais de personnel.

La transformation d’un expéditeur de catalogues en une entreprise moderne de commerce électronique était essentielle pour le succès continu de l’entreprise. Un stratège d’Atreus a aidé à surmonter les obstacles avec succès.

Le manager d’Atreus a obtenu une réduction de la dette de 50 %, a pu augmenter le chiffre d’affaires de 25 millions d’euros en renégociant avec le client et a été embauché en CDI au bout de six mois.

Une équipe d’Atreus a atteint le seuil de rentabilité en 20 mois seulement dans une unité commerciale très déficitaire et a augmenté sa part de marché de 15 %. Des partenariats complémentaires ont été conclus et une direction commerciale spécifique a été mise en place. …