Étude de cas

Direction par intérim du contrôle de gestion d’un fabricant de technologies de l’hydrogène

Développement du contrôle de gestion

q

Détails de l’entreprise

Production d’hydrogène à partir d’énergies renouvelables
Siège dans le sud de l’Allemagne

p

Situation et défi

Besoin initial : Contrôle de management de transition — mais n’était plus pertinent après le lancement
Forte montée en puissance de l’entreprise : peu de processus et de routines — les connaissances spécifiques à l’entreprise ne sont pas transmises — peu de soutien informatique
Exigences du client pas claires — prise en charge du projet IT Nettoyage des données, contrôle des coûts et du projet

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Objectif et mission

Nettoyage des données — dans ERP, SharePoint, gestion des contrats
Introduction du contrôle de projet
Introduction au calcul des objets de coûts

n

Mesures et approche

Création d’équipes de projet avec une approche agile
Ateliers sur des thèmes spécifiques
Documentation des résultats, des processus et des points en suspens

x

Résultats et succès

Nettoyage des données : définition et mise en œuvre d’une procédure (mandat très vague de la direction)
Introduction au calcul des objets de coûts
Contrôle de projet avancé pour le domaine de la gestion de projet et des services

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