Direction par intérim du contrôle de gestion d’un fabricant de technologies de l’hydrogène

Un fournisseur de services informatiques en pleine croissance professionnalise ses structures de vente : une stratégie unifiée, des processus standardisés, des rôles et des rapports clairs augmentent l’efficacité, le centrage sur le client et créent un modèle de vente évolutif.

Un CTO fractionné guide l’entreprise SaaS dans sa transformation vers le cloud : de l’analyse de l’architecture existante à la stratégie GTM en passant par une feuille de route de migration priorisée. Ainsi, l’évolutivité, le time-to-market et les chances de croissance augmentent.

Un prestataire de services informatiques soutenu par des fonds d’investissement et en forte croissance dans la région DACH professionnalise son organisation financière : un directeur financier de transition stabilise les activités quotidiennes, accompagne l’introduction d’un système ERP dans le cloud et crée des structures évolutives …