Étude de cas

Directeur du contrôle de gestion d’une entreprise SaaS dans le secteur de la construction

Réaliser des projets de construction à Munich grâce à des solutions numériques

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Détails de l’entreprise

Leader des logiciels de planification numérique pour le secteur de la construction avec une forte histoire de croissance
Acteur international avec plus de 500 employés, chiffre d’affaires >100 millions d’euros

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Situation et défi

Forte croissance portée entre autres par F&A
Pertes de friction et ambiguïtés dues au PMI

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Objectif et mission

Vérifier et redéfinir les KPI
Former le département et l’orienter vers de nouvelles priorités
Soutien lors de la réorganisation des centres de coûts, du budget/planification à moyen terme et des thèmes spéciaux

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Mesures et approche

Établissement d’un état d’esprit communicatif pour améliorer le flux d’informations
Introduction du partenariat commercial dans le contrôle de gestion et d’un responsable des données
Meilleures pratiques dans divers processus de travail pour surmonter les problèmes du PMI

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Résultats et succès

Les indicateurs clés de performance (KPI) ont été reformulés et transmis aux départements pour qu’ils les mettent en œuvre
Introduction du partenariat commercial dans le contrôle de gestion et définition du nouveau rôle de spécialiste des données
Le niveau C a été davantage impliqué dans la thématique des indicateurs
La communication entre les départements a été nettement améliorée